闲来无事随笔
理工科，文史爱好者，职业IT人，为子女喝彩的啦啦队长
博文
(2024-06-07 17:02:56)
软件开发，特别是手机端开发边界影响最小，最容易让毕业生上手。
infra/platformengineer是提供foundation稳定效能的工作，动一发影响所有在上面的应用。这就是为什么这个工作一般不给刚毕业的学生。production弄错了，整个site都下线。前几年，亚马逊us-east大铛机，好像就是platform升级引起的。几千万的损失，哪敢让没经验的人做。
developer和infraengineer的脑回路是不一样的，关[阅读全文]
(2024-06-07 17:02:32)
医学院AA的底册逻辑是各个族裔需要自己族裔的医生。很多慢性疾病是和种族遗传，已及文化有关，非本族文化的医生不容易想到那个方面。不是所有的东西都能靠检测的。问诊是diagnosis的重要一部分，而这部分需要病人配合同时医生要会问。在病人配合这部分，越是底层越封闭。已经不是族裔的问题了。比如农业和郊区的人，不信任外来人，更别说不同的族裔了。医学院非[阅读全文]
(2024-06-07 17:02:14)
加州娃申加州的问题。
1.加州医学院对本地娃没有特殊照顾，也就是说招生中没有固定名额留给本州生。
2.无论加州娃和外州娃，加州医学院喜欢看到的是在加州的EC。这对去外州读书的加州娃不利，即使有要的STATs，加州EC还是会缺。先不说好的EC拿不拿得到，从大一暑假开始，所有暑假都在加州做EC，估计也不容易得到青睐。那么一定想回加州的，就要考虑GAP2年。因为GAP[阅读全文]
(2024-06-07 16:57:04)
更新：这篇也是职坦老帖，挪到博客来。在职场总有潮起潮落，不管你是作为普通员工或者升为一线管理者，你大概率会遇见被经理认为是lowperformance或者有lowperformance的员工要管理。职场手册系列文章不讲立场，只讲程序。
warningletter就是警告信。
美国的雇佣关系理论上是bywill。也就是说凭双方意愿，只要一方不再有意愿，就可以终止雇佣关系。
员工辞职，行业约定一[阅读全文]
(2024-06-07 09:17:09)
更新：这篇是以前贴在职场坦上的文章，觉得放在博客里，有点用。重新整理出来。
今天和一家技术供应商开会，上周他们的CTO（德国人）正好来美国，聊了一下他们的Roadmap和最新release的一些新技术点。当时有几个新的技术功能我很感兴趣，今天的会议是他们按我特别要求，在一个重要技术上给详细解释(deepdive）。
客户经理是个白人，来了个开场白。对方来了4个人，除[阅读全文]
(2024-06-07 09:14:18)
我以前在这里推荐过。很久之前的事了，这本书还是值得一看。
https://www.amazon.com/Corporate-Confidential-Secrets-Company-Know/dp/0312337361/ref=sr_1_2?crid=2DU4LEMYDJVSR&dchild=1&keywords=corporate+confidential&qid=1591733183&sprefix=corperate+c%2Caps%2C215&sr=8-2
AmazonAudiobookPrime是不要钱。建议大家听听。这本书特别对普通员工有帮助。
如果你是中层管理，可能帮助不大。...[阅读全文]
(2024-06-07 09:13:36)
PIP是PerformanceImprovementPlan的简称。PIP通常就是启动解雇程序的开始。网络上众说纷纭，这篇写得最实际。https://sanfordheisler.com/piped-dos-donts/
被PIP的员工通常会犯几项错误。
1.有很多人拒绝签PIP。以为不签就是不承认PIP上列出的问题。但是，PIP签不签都会启动。PIP是雇主对员工提出的具体完成事项。PIP会议的目的是通知员工而不是讨价还价。PIP面谈后，PIP的书面文件会发给员[阅读全文]
(2024-06-07 09:12:47)
1.员工和manager谈话，complain被性别歧视年龄歧视。-》2
2.manager向自己的manager和HR同时报备-〉3
3.HR向员工调查同时通知公司legal，调查结果如果是确认歧视-》4（没有发生）。员工撤回complain-〉5.（LISAR的案子）
4.这个case由HR和manager的上级接管，进行调查。这个推演就不在这里进行。很复杂。
5.CASE发回manager，HR根据具体事项指导manager应答。LIZAR的案子，根据她的要求给[阅读全文]
(2024-06-07 09:12:07)
同事A，派出去协助一个项目。项目技术经理是B。
关系，同事A的老板与我同级，汇报給C。
项目经理B的老板D，与C平级。
A的座位离我的办公室很近。有一天，我听到外面大吵大闹，A在对着B大吼。出去听到大段的Fword，A要求B道歉，B一脸懵逼。周围同事都傻站着。发生状况是是午餐时间，在场的人我级别最高。所以我过去劝A冷静，让B赶紧走。之后带A进我办公室了解情[阅读全文]
(2024-06-07 09:11:30)
今天参加了一个WIT的event，这本书的作者SusannahBaldwin讲了很多女性在职场上面临的问题，如果克服女性自身的弱势，在职场上争取自己的利益，特别是升职加薪。我打算买来看看这本书。她的网站也蛮有意思的。
https://www.susannahbaldwin.com/main-st
https://www.amazon.com/gp/product/1737810506?pd_rd_r=4109ddef-1c45-4122-af47-23e10b6d36bc&pd_rd_w=tTUaL&pd_rd_wg=I8r2a&pf_rd_p=1ab92b69-98d7-4842-a8...[阅读全文]
