作为老地主,能省的钱一定要省。
我的很多账号,已经签了自动付款了,但每月还是有账单和回邮信封寄过来。
这个信封扔了有点可惜。
同时,很多房客寄支票来,用白纸包一下。
把这张纸截成三段。
然后,贴上地址。
装进信封。哈哈,省了一分钱。
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今天下了一天大学,出不去门,踅摸着在家干点什么。
对了,长期困扰我的钥匙问题,可以解决了。
太多钥匙,多数放在一个广口瓶里。
找钥匙的时候,倒在地上,一个一个地看标签。
有些还不在这里,在墙上挂着。
头疼啊头疼。
先找一块塑料板。
然后标好位置。
钻眼!
把钉子烤热。
趁热钻进去[
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旅馆盈利最主要的手段,当然是努力提高上客率,但是其它各个细节也不能忽略了。开源很重要,节流也是必不可少的手段。
首先,我拿前台开刀。那些拿着每小时11块钱,死气沉沉,无精打采的前台,全部换掉。新招来的前台,热情洋溢,活力四射,才每小时9块钱。同时,晚上11点到早上7点的班,由总经理代值,并不另外付费。
原来前台每天的工资是,24小时*$11=$[
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从机场把总经理接来,请他吃了顿午饭,商量了一下交接的策略,就去旅馆了。
先把原经理叫到一间客房。看到一个陌生面孔,他也猜出来了。
我首先感谢他这十几天对于旅馆的看顾。但是,我的经营理念和他不一样,我必须用新的总经理来贯彻我的理念。并且希望他能有几天的时间办理交接。同时,他仍然可以做前台。
这时候,他冒出来一个让人啼笑皆非的抱[
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对于旅馆而言,总经理是旅馆的灵魂,是重中之重,是决定旅馆生意成败的关键。因为总经理要负责员工招聘和培训,推销,修缮,账目,客户关系,等等所有旅馆的一切。
一个坏的总经理,能把一个好的旅馆彻底糟蹋了。我告诉你,就这个旅馆,它的上客率曾经是105%,你信吗?可这是事实。
而一个好的总经理,能让一个濒临倒闭的旅馆起死回生,重新焕发青春。
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今天我老师请人吃饭,我去作陪兼翻译。
一瓶红酒下肚,老师打开了话匣子。
听了一个晚上,感觉自己真的是井底之蛙呀。
老师2014年推荐给K先生一个项目。一个shoppingCenter加一块地。$1650万。
那块地马上卖掉。$1250万。
剩下的shoppingcenter,有人出价$1000万,K先生不肯买。
这一个项目,至少能赚$600万。
我知道这个地方。
老师又提到一个体育中心。K先生[
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如何一年挣一千万现实版
老师2014年推荐给K先生一个项目。一个shoppingCenter加一块地。$1650万。
那块地马上卖掉。$1250万。
剩下的shoppingcenter,有人出价$1000万,K先生不肯买。
这一个项目,至少能赚$600万。
我知道这个地方。
老师又提到一个体育中心。K先生300万从银行手里掏出来。要价$600万。有人出价$500万。K先生还是不肯卖。
至少,又是200万的利润。[
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我的旅馆我作主,不换思想就换人---旅馆经营实战(5)
购买旅店的合约签订以后,我们就积极地申请贷款。贷款银行一直很有信心。但是就是行动太满。我们12月29号要过户,它1月18号才开会研究做最后决定。因为我们不想有任何风险,于是用现金把它买了下来。
旅店生意的主人,非常友好。墙上两幅画是他的私有财产,他取走了。同时有些没开封的床单被罩一类的,也[
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把业主为何要卖店的问题搞清楚了,下一步,是衡量它的价值和我们购买以后的选项。
首先,我问买方代理,定价$220万的基础是什么?
她的定价是这样计算的。首先,弗吉尼亚的旅馆大部分卖3万一间。58个房间,大约180万。再加上这个地点很好,40万,所以220万。这个计算也没有明显错误,但是,很明显,她没有仔细看这条街上最近几年商业地产的卖价。
她只是个[
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签订了意向书之后,我便尽一切力量搞清楚这个旅馆为什么卖这么便宜,是不是有什么猫腻。
首先,查税务记录。发现业主是1984年$395,000买下的。同时市里扩路的时候,把它的游泳池占了,还补偿了他们一大笔钱。所以,涨了五倍,无论如何都不亏。
其次,旅店生意的业主从房地产的业主租来的旅店,每年$75000租金。租约中间有一条文,就是旅店卖掉的时候,生意[
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