小地主要走联合之路

我是一个业余小地主，因为是老公全权管理投资房，我至多是一个打酱油的，酱油打到去年，我开始有些烦躁，因为贷款能力快用完了，领导和我都不想走专业地主的路。光现金购买，我一年都买不了一个。

下一步如何走?

坛子里象我这类的人一定不少，再看坛子里的老大们，个个身怀绝技，也到了瓶颈，银行紧缩银根，没有贷款能力和资金做后盾，他们也处于停滞不前。

前年回国，见了以前在商场战斗的朋友，80%成了各行各业的老板，当年70多岁的老总也出席了宴请我的晚宴，他高度赞扬了我当年的业绩，说我们那批销售经理是最出色的一批，公司是名副其实的黄埔军校，毕业的经理都自立山头。那天他喝了很多我斟的酒。

最出色的是我的一个客户成为省里的首富，我很荣幸和他一次长谈。他在初级阶段是从个体户做起的，在高效率利用资金，低成本运转，有了第一桶金后，开始走联合之路，他基本的特点是持股51%，利用他集团的名声和管理办法高速收购当地的公司，把已有的市场纳入自己的公司，他12年的市场规模，每年销售额年增长率是40%，2010年上市，成为该领域最大的私人企业。前年他又和京东商城联合，利用京东的物流系统，迅速成为中国业界最大的网上销售商，走了强强联合的路。

因为是非常熟悉的关系，我和他的谈话是在一种极其放松的状态下，我提了很多的问题，他给了我很多的启发。

商务要做大，联合之路，必不可少。

在此初衷下，我们成立了tzlc投资公司，希望今年更上一层楼，如果能成功的运作前3个项目，大资金的引入是可预见的，产业也是可以做大。

目前公司网站已经挂网，网页的首页就说出了要做大的决心。