2009 (56)
2014 (3)
团队里有人在私人圈的邮件里高调宣布要离去，项目总部当然毫不知情——但作为中国特色，属于私人圈的某一位手下同仁立即转发给了我，并好心地暗示“是因为你”。
第一反应是既然没有通过官方邮箱宣布，那就属于小道消息或者个人恩怨，我装着不知道也就算了。
但是好心的手下对我说，这里是中国，你不在乎但是知道这消息的那一群人有可能真的是以为你怎样了哦！
说的也是哈。我不得不认真地考虑一下，这咋回事。
我选择的是尽量减少中间环节和信息传递，干脆一个电话直接打到了嚷嚷要走的同事那里，直接问她我做了什么让她如此不能忍受……当然话不会这么生硬，但态度是明确的。
其实她比我年龄大多了，属于前辈级别的。平时也蛮爽快一个人，既然都打开窗子说亮话，她说她的老板告诉她，我在，德国的会议上直接提出来她的能力不适合当前的项目，让她的老板当时“非常尴尬，下不了台……”，她说既然这样，她当然只能选择离开了，而且，“我本来就不想干了，与项目无关”。
她宣布离去我一点也不吃惊，的确之前她多次说过不相干了，太累了；但是她说出来的她们公司的老板的这一言行还真让我大吃一惊！因为，我搞不懂她老板造这个谣的目的——我与她的公司无直接的商业利益冲突；她老板与我在项目里的位置平级，只不过基本上是国内协调，何苦要编造这么一个一见光就死的理由来对我呢？
我在想怎么面对。她告诉我她肯定是要走的，就算没有这个说法也会有另外的个人理由。
我决定放弃国外那一套，还是回到鸡毛蒜皮中来：首先告诉她，她老板传达的那些评价不可能是我说的，理由很简单：如此去评论自己项目组的成员，就是在向德国方否定自己。其次，如果她还有疑问，德国会议是有专门的记录的，我可以让她看到有她老板参加部分的会议记录甚至视频。最后，告诉她，我尊重她任何个人的决定，但是不希望她带着被人误会的意气而去。
真奇怪，面对这个比我大好多的前辈，我做以上事情的时候相当平静；但是转过头来面对她老板的时候，我觉得自己有点hold不住了：于是我干了件很不成熟的事情——我把一名项目组成员离去的信息、以及她表达离去的主要原因群发了。
事后我TM真觉得自己幼稚加三八，其实我只需要高调地在官方邮件里沉痛宣布：某位成员选择离开我们组，在感谢她的付出的同时，我对自己的bad management表示道歉并反省。
