2007年3月30日——忙，变

    决算，一年度里所有不清不楚，拖拖拉拉的账目必须全部消掉。公司与总公司之间，与供货商之间，原始资料就在手上，有的是自己担当处理的，来龙去脉不说一清二楚，静下心来还能记起些关键线索。各支店与公司之间的往来账目，之前一直都是另一位同事担当，而这位同事又正在休产假，留下的工作只说大家分摊，却没说清楚到底谁干哪部分，临到决算期了，一张退货单子可能被处理了两次，要么就是摘要内容不同对不上号，搞得像是在玩拼图游戏。快要疯了，都九点了，才把西日本部分搞定，东日本那块积压了好厚一叠，两眼都快绿了。
   人事变动，大。社长退居二线成会长了，身体不好，老头儿样子很是伤感；负责进口业务的WATABE从油水丰厚的采购部被调到东京店，心里不爽的很；管理部长KIMURA要去总公司财会部，顶上来的HAYASHI还没上任就开始给下头摆脸色了；东京店的女YAMAMOTO来采购部，我的案头工作可以被分摊一部分了，等这一天好久了；专务HAYASHI调去名古屋；采购部下面又增设了技术部，部长MARUYAMA家住枥木，单程通勤就得两个半小时，不服不行；新社长AKIBA，还没见过......
   跟部长YAMAMOTO相谈，到底什么时候我才可以开始BUYER的工作，现阶段不打算要孩子，努力做好财务方面的活儿可不是为了永远做文职的。如果为了这个，连起码的中文都运用不到，我又何必呆在这间公司？部长说现在人手不够，等产假结束复归的，等新调来的适应了，实在不行要添加派遣社员。半年前就提到添人手，好不容易来了一个YAMAMOTO的女职员，却要优先接受部分WATABE的工作，其实留任的NISHIOKA正干劲十足的准备一个人干两份儿，当然各报关、船运公司的好处也就归他一个人了。他也明白我志不在此，所以相安无事，不过4月之后来了一个喜欢嘴巴碎碎念的YAMAMOTO不知道事态会如何发展。
   按部长所说，我朝BUYER转向上半年是不可能了，只有等旧人夏天复归，下半年再说，没准儿就直接去上海驻在。他试探性的询问我的意向，下半年即将开始的新产品是个全新领域，如果可以有机会从头开始参与、学习，这样的机会也许是其他公司不可能给我的。可妈妈说，有些东西一旦变了，就再也不会回来了，即使此时此刻信誓旦旦。
    等忙完决算业务，刚好爹妈也要过来三个月，一切等夏天过后再说。