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英雄出少年, 携程老板/人口学家梁建章的的奇幻人生

(2021-02-03 14:05:43) 下一个

讨论中国的人口问题不能不提一个“神人” 梁建章

很少有企业家像梁建章这样分裂。“携程老板” ， “人口学家”，两个看起来没有丝毫关联的标签，奇迹般地出现在了同一个人身上。

1999年，在中国互联网被点燃的年代里，他和几个兄弟创办携程。短短4年时间，他把企业带到了纳斯达克上市。

2005年，他从携程创始人的身份上隐退，前往美国名校读博士。

PART 1

不少人喜欢把他和“天才”二字挂钩。的确，英雄出少年！

1969年，梁建章出生在上海。在大多数人根本不知道什么是电脑的年代里，他已经学会了使用电脑解决数学问题，是中国最早接触电脑的小学生之一。

读初二时，他参加上海市青少年计算机程序设计选拔赛，拿下金奖，一时技惊四座。

14岁，刚刚完成初中学业的梁建章考入复旦大学少年班。

16岁，他复旦没毕业，便考入美国乔治亚理工大学。4年时间，他读完了学士、硕士。毕业时，他刚刚20出头。

对于自己与生俱来的天分，梁建章从不否认，但也绝不张扬。

从美国知名高校毕业后，梁建章加入了硅谷顶级科技公司甲骨文。不到10年的时间，职位一路升到了中国区总监。

20世纪末，美国互联网进入发展高潮，一时间多家互联网公司诞生，市值快速超越积累几十年的商业巨头。

互联网的星星之火在中国同样呈现出燎原之势。

1999年，马云创立了阿里巴巴、马化腾创办腾讯、而从国外留学归来的李彦宏成立百度，三家企业发展迅猛。

那一年，“海龟”梁建章30岁，年纪不大已经是甲骨文中国区总裁，但他心里仍旧留有创业的热血，跃跃欲试。

紧张地筹备之后，在上海鹭鹭餐厅的一间包房里，他和在德意志银行担任亚太区总裁的沈南鹏、上海协成科技公司创始人季奇、上海旅行社总经理范敏，决定开启自己的创业旅程。

他们当时提出了三个创业方向：网上书店、建材超市和网上机票及酒店服务。经过一番面红耳赤的争吵后，全是旅游迷的他们选中了第三个方案。

于是，四个年轻人开启了一个宏伟的计划——创办中国第一家在线旅游服务公司。

这四个人，后来常被人称为“携程四君子”。他们分工明确，各司其责：梁建章任CEO，季琦任总裁，沈南鹏为CFO，范敏担任执行副总裁。

多年以后，季琦在《创始人手记》一书中写道：“这是四个不满现状、有些莽撞的年轻人被趋势所刺激，还带些理想主义，追逐财富梦想的平常创业故事。”

PART 2

携程最开始的发展并不顺利。

尽管互联网创业浪潮澎湃汹涌，但20世纪初，中国网民的规模尚未扩大。支付方式也不成熟，人们更加习惯于线下消费，携程采取的网络分销模式并未显现出优势。携程主打的国内机票分销代理权和酒店房源，也被紧紧控制在传统企业当中，一时难以找到突破口。

彼时，梁建章作为CEO，殚精竭虑。

对内，向员工下死命令的同时，自己带头加班；

对外，积极跑合作单位，敲定分销细则，从传统企业手中争夺销售资源。

在他的带动下，携程数千名推广大军不分昼夜地忙碌在全国所有的机场、火车站、写字楼，疯狂推广携程产品。

终于，部分用户惊喜地发现，通过上网和拨打电话提前快速预定酒店，似乎更为方便。而且，他们还能拿到比线下更为优惠的价格。携程总算上了台阶，收入持续提升。

但是天有不测风云，2003年非典爆发，整个旅游业遭遇重创。携程的会议室里，高管如热锅上的蚂蚁。业绩剧烈下滑，大家都觉得携程要完蛋了。

混乱之中，梁建章始终是主心骨。

携程有高管曾经回忆到：“James（梁建章）只要一句话就把这个东西讲透了，他能把事情想得非常清晰，他有他的理论基础，是个理论派。”

关键时刻，梁一番独到的见解总能稳住军心。

度过非典难关之后，携程不断壮大，梁建章接连大手笔收购现代运通和北京海岸两家公司，将酒店预订和机票分销业务做到全国领先，从此打开了快速发展的大门。

2003年底，梁建章带领携程登陆美国纳斯达克上市。

彼时的梁建章成为旅游业市场当之无愧的霸主，在行业里高举望远镜也好像找不到对手。

“那时候觉得没什么对手，也没什么挑战了。应该去做一些有趣的事情，找一些挑战。”

在中国，很少有35岁的企业创始人，在企业做到一定规模时，主动选择隐退，换一个赛道重新开始。

而梁建章对世界强烈的好奇心催促着他，辞掉全部职务，远赴斯坦福大学读经济学博士。

从此，在企业家身份之后，他开启了自己的“学者”身份的下半场。

PART 3

就读于美国斯坦福大学时，梁建章所追随的教授同时研究创业和劳动力经济学。

在某次课题研究中，他发现导师在研究“日本经济衰退问题”时，背后的原因，似乎都与“人口老龄化”有关。

他立马联想到，在中国实行计划生育的几十年里，人口老龄化问题也在不断加重。

怀揣着对中国经济的思考，他转学到芝加哥大学，师从诺贝尔经济学奖获得者加里·贝克尔，后者擅长用经济学的研究手法去探索人口问题，研究人口经济学。

经过大量数据分析，他得出结论：创新、创业与人口结构有很大的关系。

1962年到1995年中国每年都有2000多万新生人口，相当多的年份还超过2500万，而到了21世纪之后，这个数字急剧下降到了1500万左右，到2020年之后，中国人口出生数据可能会迅速下降到1000万左右， “如此剧烈的人口结构的变化，世界历史上绝无仅有”。

在深入研究日本老龄化问题和对比中国人口结构之后，梁建章确信：中国的人口结构正在出现越加严重的问题。

博士毕业后，2012年梁建章在北京大学光华管理学院，担任经济学教授一职。

通过大量的理论和数据模型研究，他得出了几个令人吃惊的结论：

如果当时“计划生育”的政策不变，中国人口将会在21世纪20年代末后停止增长；（现在证明预测不太准确，但是预测未来本来就很难，这个偏差比反方，人口学会会长翟振武靠谱得多）

到21世纪末，中国人口可能会减少三分之二，剩下5，6亿人；

那时的梁建章变得异常焦虑，他意识到人口问题会影响到整个国家的经济发展。

于是，他自费拍摄了一部介绍中国人口问题的纪录片，并通过开通微博和博客，呼吁更多的人关注人口政策。

那是2011年，计划生育是基本国策，反对计划生育——特别是在媒体上公开讨论，还是一个比较敏感的行为，国内响应者寥寥无几。

同时，纪录片上映后，梁建章发现，经济学家们能够通过片中的数字、图标和逻辑分析，轻松看明白问题所在，但普通人却难以理解到精髓。

一腔热血却得不到任何回应的梁建章，茫然不知所措。

2012年，在经过反复思考之后，他与北大社会学教授李建新合作出版了一本批评中国计划生育政策的图书。

为了表达更加直观强烈的观点，他把书名拟定为《中国人可以多生！》，但在当时的语境下，这一书名被认为太过绝对，最后改为《中国人太多了吗？》

书籍出版后，他想方设法将书送给那些可能影响政策的官员、学者和媒体人。

甚至与四位知名学者联合发起了一份题为“停止计划生育政策的紧急呼吁”的建议函，向全国人大提交了“尽快启动《人口与计划生育法》全面修改的公民建议书”。

他希望用自己的切实行动，让所有人开始关心人口问题。梁甚至还提出了很多非常具体的方案。比如，他提出女孩最好跟妈妈姓，这样可以激励妇女生小孩。同时，他也呼吁缩短高中学年，让女孩更早工作，更早结婚。他建议可以按照家庭中孩子数量抵消个人所得税，在人口生育率不高的情况下，甚至可以发放现金补贴。

对于人口问题，看似“玩票儿”的梁建章真正提出了诸多有用建议。

在他和诸多学者的努力下，2015年10月，十八届五中全会决定，全面放开二孩政策。

PART 4

在梁建章全身心投入到人口学研究的那几年，中国互联网行业也发生了翻天覆地的变化。

一位老朋友突然给梁建章打来电话，说携程现在局面非常危险。

正面临艺龙、去哪儿等多家OTA平台蚕食市场份额的挑战，而且携程销售利润率已经连续9个季度下滑了，行业老大地位岌岌可危。

那时候，功成名就的他本可以将携程置之不顾，安心研究自己的人口问题。假如复出接手公司，一旦失败，他必定会承受声誉上的损失。

但梁建章义无反顾，他回来了。

“没有风险就没有意义。没有一件事既让你做得很有成就感，又没有风险。确实没有别人能做这件事，携程是我一手创办起来的。无论从任何角度来说，只能是我来做，我也应该是最有动力去做的。”

梁建章的归来，无疑给携程这艘大船注入了一剂镇定剂。

此前因为携程霸主地位稳固，导致公司权力逐渐集中，于是公司对于外部变化反应逐渐滞后。

梁回归之后，第一步策略是放权。他把公司的各个产品线分成不同的小公司。不同的小公司面对对手的进攻，能够快速做出反应，做出最强有力的反击。

回归不到8个月，他生生把公司从一家“养老院”改造成一个“创业大本营”。与此同时，他也开始带领携程像猛虎一般收复失地。

第二步，他利用头部公司独有的财力，大打价格战。他拿出10亿美金投入到用户补贴之中，将酒店、机票等价格拉到行业最低。

“10亿美金没人投得起，这一仗对手必定输”。本着“杀敌一千，自损八百”的决心，梁建章誓与对手烧钱到底。

硝烟弥漫中，他其中的一位对手收入同比下滑98.7%，账面利润仅仅只有50万元，之后更是连续亏损长达六个季度。

第三步，也是让梁建章最为声名显赫的一步：强有力的并购。

仅仅一年后，价格战之下，各家财报皆亏损，只剩携程还在盈利。几家对手在携程强有力的反击中逐渐阵脚大乱，最终不得不与携程合作。

而携程则通过不断并购对手公司，彻底成为中国乃至全世界最大的在线旅游公司之一。

三招收复失地，梁建章充分展现出了一个企业家的睿智和天赋。

PART 5

如今梁建章已经过了知天命的年龄。

他有着开挂一般的人生：14岁时就读于复旦，创办旅游业巨头上市公司后，放着好好的老板不当辞职去留学。

他的人生亦拥有着强烈的英雄传奇色彩：当公司在移动互联网时代被群狼撕咬时，他毅然回归，力挽狂澜，扶大厦之将倾。

在商业世界里极力保持低调的同时，他又活跃在学术领域，以一个学者的身份，去挑战三十年不变的基本国策。

看起来像举起长矛冲向风车的堂吉柯德，却获得了不错的结果。

他是企业家，亦是人口问题学者。双重身份并未在他身上体现矛盾与冲突，相反他享有双重身份带来的使命和责任，精力旺盛地不断创造奇迹。

每每有人问他“携程创始人”、“人口专家”的双重身份。

梁建章对此有着标准的答案：“人口问题和创业创新分不开，我从事的旅游业在很大程度上也要依靠人口红利。”

PART 6

非典17年之后，新冠又以更残酷的方式来了，携程又面临大考。

只要对企业有利，梁建章为了直播肯于剃光头，弄奇特造型，前段时间携程推出“Boss直播+酒店预售”新形式， 14场直播总GMV破5亿元。而梁建章也因直播频上热搜，他的cosplay造型和直播方式吸引了不少流量，当年的追风少年，如今的成功人士，“携程老板” 、 “人口学家”竟然放下身段扮装直播。当梁建章以一副前所未有装扮出现在直播平台的时候，不少观众都惊呆了：“这也太拼了！”