认识小组教会

在今天北美华人教会中，普遍采用小组教会的运行模式。笔者看到这样一个调查报告。没有小组的教会只占22.37%，其中超过半数是面对资源的缺乏（特别是人手）；其余的则已在计 划开始；也有少数是因人数少而暂时不需要分小组。 在问卷末，提出负面看法的有28.95%；许多牧 者都有类似的隐忧：小组演变成小圈子或“山头主 义”，不理会“母会”和其他人，导致关系疏离，甚至教会分裂…… 纵然如此，大多数牧者还是对小 组提出正面的评价（56.58%），认为它是现代教会 一个有效的工具或策略，可以协助牧者更全面地关 顾和牧养各年龄层的信徒，又可栽培更多教会领袖等等，利多于弊。最令牧者关注的是小组长的素质， 因为小组能否成功，或会否变质，组长是关键人物！ 所以，对组长的栽培、关顾和监督，是非常重要的。

这次有机会系统地阅读了《细胞小组教会组长手册》一书，对小组教会有了进一步的了解和认识。也对过去多年来小组教会实践（带领小组）进行总结和思考。在这里和牧者及弟兄姐妹分享：

I．小组教会的本质、功能和特色

小组教会的本质是亲近神和传福音。亲近神 这是根据太 22：37–40 的大诫命。亲近神的文化， 把读经、祈祷的灵修生活，落实在每个组员身上。 传福音 这是根据太 28：19–20 的大使命。小组教会各自 发展出一套有效的传福音方式。

小组教会的小组有四大功能：彼此建立、装备事奉、领人归主和栽培领袖。“彼此建立”就是信徒有责任去“彼此联络”，建立一个健全的肢体 生活关系。当众信徒都同心合意时，就会带来极大 的果效。 “装备事奉” 就是基督徒的人生意义和价值，就是为神所用；教会存 在的目的和功用，就是事奉神。但是，没有装备的军队不能打仗，没有装备的工人不能做工；同样， 一群没有装备的信徒，也无法做有效的事奉。 “领人归主”就是小组有很强的包容性与适应性，随时都能够接纳新朋友参加。在小组聚会中，不须急于直接传讲福音 信息，而是要以无形的见证来感染未信者。 “栽培领袖”就是使门徒在不自觉中接受 训练，预备成为教会未来的领袖。教会最大的危机是严重缺乏领袖。耶稣基督在两千年前已指出教会的最大问题：庄稼多，工人少（太 9： 37）。

不是有小组的教会就是小组教会。根据李乐夫的 定义，“细胞小组教会的特色是以小组为教会最 基本的构成单位，正如细胞是身体的基本构成单 位一样，发挥了教会基本的见证、牧养、训练和 敬拜功能。在细胞小组教会中，细胞小组是一切 活动的中心，一切教会的活动设施、资源和计划皆为小组服务。”

小组成为教会服侍及活动的核心，但是属于群体性的主日聚会，是以庆典来见证他们共同的肢体生活…… 不是仪式，是盛事。相对于传统教会的 1 李乐夫 (Ralph W. Neighbour)、王利民著，许扬怡译：《细 胞小组教会组长手册》（香港：高接触，1995），页 3。 仪式型礼拜，小组教会的“庆典”充满了大量的 敬拜赞美。

传统教会的组织体制，大概可归纳为：教牧制、 长老制、会众制、混合制（混合了教牧制和会众 制），甚至有强调无组织的。但是，小组教会的 组织明显不同于传统教会。小组教会虽有主任牧师，但是没有主教或主教团的高层领导组织。

基本上，細胞小組教會並不鼓勵在教會中建立太過繁複的事工架構，因她認定『人』 才是教會發展與服事的最主要考慮，而非事工。其基本組織架構如下：

                  

註：

1. 每個細胞小組平均 6-12 人，由一位小組長及一位實習小組長帶領。

2. 每 3-5 個小組則成一區，分別由一位區長及一位實習區長所督導。

3. 每 3-5 個區則成一個牧區，由一位區牧及一位實習區牧作牧養及帶領。

4. 教會整體的異象與方向，由主任牧師所帶領，透過與各區區牧，(例如： 長青牧區，夫婦牧區，壯年牧區，婦女牧區，青年牧區，青少年牧區， 兒童牧區，詩班牧區等)緊密同工，成為一個牧養團隊。

 

II．小组长至关重要

小组能否成功，或会否变质，组长是关键人物！小组教会是否成功，取决于教会是否建立了一支成功的小组长队伍。教会的增长取决于小组的俄增长，小组的增长则取决于小组长的增长。

小组长要以生命影响组员的生命

• 「你们该效法我，像我效法基督一样。」(林前 11:1)
• 组长的生命是组员的榜样，作一个好的小组长，你就要做一个「榜样」，而不是一个 教师。你是怎样的人(being)，远较你知道什么(knowing)或讲什么(saying)更重要。

小组长是靠着主的能力得胜

• 「有人靠车，有人靠马，但我们要提到耶和华我们神的名。」(诗 20:7)
• 倘若人看见了神的作为，就会被神吸引。
• 很多时候世人看到的，只是一群热心委身的基督徒，在事奉他们所信的神;因此世 人看不见神的作为，只看见人的努力!

小组长要努力成为好牧人

• 「我认识我的羊，我的羊也认识我......并且我为羊舍命。」(约10:15)
• 一位好牧人会照顾群羊的需要，无论羊群是什么类型的人，都会悉心照料。
• 组长的事奉不是一时兴起，要花时间、要与羊一起生活和争战、甚至会舍命!
• 组长权柄出于神。因此他不需要抬高自己去管治羊群。好牧人不会驱赶他的羊， 他爱他的羊，他的羊自然会尊敬他，无需凭权威去争取他们的尊敬!

小组长要注重事奉的装备

• 「凡我所吩咐你们的，都教训他们遵守...」(太 28:20)
• 组长的事奉是一个装备别人的事奉，预备神的子民去建立其他信徒。

所以，作为教会的主任牧师(教牧团)要把对小组长的栽培、关顾和监督做为教会事工的首要工作来做。

• 所谓栽培，就是小组长的选拔和培养。
• 所谓关顾，就是要对小组长的关心和照顾。
• 所谓监督，就是要及时发现、纠正小组长在带领小组过程中的不足和错误。对远离基督教基要真理、违反教会规章制度的要及时训诫和改正。必要时要采取相应的组织措施。

III．小组教会实践（带领小组）的总结和思考

我自己曾在两个教会的五个小组生活过。其中和太太一起带领2个小组有7年多的时间。期间有过成功时的喜悦、失败时的沮伤、徘徊时的迷茫和被误解时的伤痛。总结近20 年来的教会小组生活的实践和观察，有以下几个方面可以和大家分享：

小组成员的同质性和多样性

小组成员的同质性是指小组中成员具有相同（相似）的特质。由于这些相同（相似）特质，使得小组得活动安排合牧养相对简单化。如许多教会都有大学生小组，young professional 小组, 老年小组等。小组成员的多样性是指成员具有不同的特质（差异）。由于这些不同的特质（差异），使得小组成员间有更多得互补性，有利于小组成员之间的相互交流、相互帮助和相互造就。如许多教会会把住在同一地区的不同的弟兄姐妹组成一个小组。小组中的成员有不同的年龄、不同的职业及不同的家庭景况。任何一个小组的成员都有着不同程度的同质性和多样性。如何根据教会成员的同质性和多样性来建立牧区和小组，没有统一的标准和规范，需要圣灵的感动和神的带领。我个人的感动是年轻与年长的基督徒是彼此需要的。觉得让小组中存在年龄上的多样性是非常有意义的。

跨代小组带来有机的门徒训练：门训关系，无论是正式还是非正式，都会在已经存在友谊的前提下发展的更加自然。导师关系不一定只存在年长的基督徒和年轻的基督徒之间，但是圣经记载了老年人如何向少年人分享他们经过时间积累的智慧（多2:1-8；申32:7）。同时，圣经也教导少年人可以作信徒的榜样，可以充满智慧（提前4:12；雅1:5；诗119:99-100）。

跨代小组帮助我们超越环境：跟不同年代的人团契迫使我们不再以狭窄、自我中心的视角看待世界。当年轻父母对一个3岁执拗孩童进行如厕训练的时候，似乎焦虑和事故将永远持续下去。年长的圣徒可能因着身体的疼痛和酸楚被持续提醒人生苦短，从而陷入自我消耗的试探。但是亲密的跨代团契使我们看到每个人生阶段的喜乐和挑战。这种对上帝在其家中奇妙作为的放大视角，帮助我们以怜悯的眼光看待我们以外的事。

跨代小组带来实际服事：上帝给了我们关心属灵弟兄姐妹的命令（加6:10；约13:34；徒2:44）。在不同年龄层的团契中，大家能够更加有效的满足彼此不同的需要。年轻的信徒可以帮助年长的圣徒搬运家具或者解决电脑问题。退休人士可以利用早上的空闲时间帮助全职妈妈照看孩子，或者为繁忙工作的父母准备一顿饭菜。

小组活动的程序安排和顺服圣灵的带领

一般来说，小组聚会按 4 W 的模式进行。所谓 4 W 是指：Welcome （欢迎 / 破冰），Worship （敬拜赞美），Word （查经）和 Work （祷告）。在时间安排上也是按照这样的顺序进行。在过去多年的实践中，曾经在下面两个方面做了一些探索和实践，感觉取得了良好效果。

用寒暄、交流代替破冰游戏。毋庸置疑破冰游戏在小组聚会中是非常好的开始，尤其是有新朋友的时候，玩一个破冰游戏能使小组成员和新朋友之间快速认识、和谐气氛。但在没有新朋友的情况下，用较长时间寒暄、交流似乎更显得自然和舒畅，弟兄姐妹也没有热情来玩破冰游戏。也就是说，如果小组内没有冰的存在，破冰游戏就显得没有那么必要了。所以，小组长根据实践情况，圣灵的带领，对是否用破冰游戏来作为Welcome 的主体做适当的调整，也是可以的。

在Worship （敬拜赞美）之后就进入Work （祷告）。在Worship （敬拜赞美）的过程中，圣灵经常浇灌下来，如果有感动要为其他的人和事祷告，小组长可以带领大家在敬拜赞美结束后直接进入Work （祷告），如果祷告应着圣灵的带领停不下来，没有关系，可以把Word （查经）的时间缩短，甚至取消。因为Worship （敬拜赞美）和Work （祷告）是小组聚会的核心内容。

小组的分殖和重组

小组分殖是细胞小组教会的精髓。理想状态下一个细胞小组应该在2-3年时间分殖，成为两个小组。这样的分殖也是教会发展壮大的过程。但事实往往不是总是这样顺利发展的。在下面情况下教会应对小组做出重组，以利与教会及小组的健康发展。

• 小组长因故不能履行职责时，如果没有新的小组长接替，应将组员调整到其他小组中；
• 如果小组存在不健康的行为，影响教会的形象和发展，应该考虑与其他小组重组。
• 如果一个小组长期不分殖（5年以上），应该考虑与其他小组重组。