小河石子
记我思我想
过了不久，我的老印老板宣布他要走人了，是到公司派下来的Director下面做一个Senior Architect （又做回他的本行了，他来之前也是Architect)。他来了一年左右，除了最开始做了两三件事，就再也没什么作为。大概他自己也觉得不fit，趁早脚底抹油开溜了。
公司也接受了教训，不再从外面招经理了。就任命QA Manager也同时做Developer的Manager。我叫惯她QA Manager，其实她原来是管除Developer之外的所有人的，这下原来Director下的所有人都归她管了。
自从老印老板改了reporting structure，我的直接上司是我的lead。他做我们平时的one-on-one，还有年终总评，这个新的Manager实际上是我的隔级上司。但因为她是我工作这些年的经理中比较特别的一个，我这里要专门写写她。
她比我年轻，面试时我以为她只有二十多岁，而实际上从她的经历里，我算出她本科毕业比我晚几年，应该是比我小几岁。她是Developer出身，后来转做BA/QA，再后来又做了BA/QA的Manager，现在是我们整个大组的Manager，管理二十多个人。
她不管平时one-on-one和一些琐事，管的是project的立项，分派人手，项目跟进等等。她平时也不爱找人聊天，不像有些经理喜欢和员工聊家常拉近关系。她找你谈话一定是工作上的事情。别看她花在人际关系上的时间少，可她却有一个非凡的能力，就是了解每个人的能力，把他们放在能发挥他们专长的项目上，而且把互相能合作好的人放在一个项目上。这就保证了project能顺利完成，而且每个人都能在各自的专长上继续发展。
回想我在她下面做的那几年，每一个project都使我对系统更加了解，甚至成为某方面的专家。有一个project因为要等我来做，居然等了几个月，等我把上一个project结束掉。组里有一个不成文的规定，就是一个Developer不能同时做两个project。这个规定在我来之前就有了，估计是以前有人被burn过。
在我做的project上她也总是会放一两个新人，有时是BA，有时是Developer。我了解她的用心，她是希望我带带他们。对此我是欣然接受。我一直是愿意教别人的，因为别人能力提高了，能帮我分担了，我就少辛苦点儿，而且下次能做对我来说是新的项目。况且我认为别人能学会我现在的知识，但他们学会不了我所有的能力，比如说领导项目，解决问题的能力。我从来没有如果教会别人就会丢了自己的饭碗的想法。
她还有一个方面做得好的，就是顶住了上面的各种压力，能让我们安心工作。她的顶头上司是总公司派下来的Director，对我们的业务不了解，又需要她经常汇报。她常常在办公室里关着门开电话会议，但从来没有对我们透露过跟我们不相关的事情。我想她有什么烦恼压力估计都自己扛着了。她的老板也在公司的不断变动中换了几茬，但她都尽量不让这些事情影响到我们。
我只觉得她有一件事情做得欠考虑。她有一次在的电话会议中了解到另外一个地方的Manager在当地很难招到有经验的Java Developer，就告诉了我们那边有两个opening，我们可以申请，从这边远程工作。结果我们组还真有两个人申请到了，离开了我们组，其中还包括一个lead （不是我的lead，是另一个）。虽然我理解她是做了经理可能该做的，告诉下面员工其它的（可能更好的）机会，可是我们自己却失去了两个有经验的员工。我们在之后的几年里因为市场紧缺，再也没有招到有经验的Senior Java Developer 了，只能招Junior Java Developer 和 Contractor来填补空缺。
