引言：
富士康是全球最大的代工制造商，也是全球最大的第一层供应商，它的业务范围十分广泛，包括著名的消费电子制造、通信设备制造、服务器与数据中心建设等领域。但最近，富士康企图在印度市场扩大规模，却遭到了巨大挫折。据外媒报道，富士康开始全面撤出印度市场。本文从苹果公司、印度工人素质、富士康的发展策略和大陆企业的角度，分析富士康此举的原因，并对这次撤出印度市场的事件做出评价。
1、 苹果公司的产业链多元化策略
苹果公司是全球著名的消费电子品牌和科技公司，在全球范围内拥有众多的忠实用户。但是，苹果公司在寻求发展的同时也必须规避一些商业风险，并制定相应的产业链多元化策略。根据参考资料中的数字数据和文字数据，苹果公司主要制定了两大策略。
对于第一大策略，苹果公司将尽量掌握所有主要业务的核心技术。这样一来，苹果公司在遭受同行竞争时，就能够自己来应对，而不必担心技术不对称带来的不利影响。对于第二大策略，苹果公司将采取采购、并购等方式，鼓励制造商和开发商在苹果公司的平台上开展业务，并确保这些公司的业务独立性。通过此举，苹果公司能够保持自主性，并规避商业风险。
在评价这两大策略时，我认为它们确实为苹果公司开拓了广阔的发展空间，并且根据外界的反应来看，苹果公司似乎已经成功地制定了这两大策略。
1, 印度为富士康正确退出印度市场提供借鉴
在文章的第一章中，提到了富士康退出印度市场的事件。针对富士康此举，可以从苹果公司的经验中得到一些启示。通过制定产业链多元化的策略，苹果公司成功地让自己成为了全球最富价值的企业之一。而富士康也应该在这方面向苹果公司学习，不仅仅是想着进入新市场，而是应该制定更多元和多产业的策略。
2、 印度工人素质与商业环境对企业的影响
在本章节，我们来探讨一下印度工人素质与商业环境对企业的生产和发展的影响。
1, 印度工人素质影响生产效率
根据参考资料中的文字数据，印度工人的受教育程度较低，缺乏文化传统，生产效率不高。此外，印度工人数目庞大，闹事罢工情况也十分常见，这些因素都会对印度的劳动力市场造成影响。
印度劳工的素质和生产效率一直是许多企业决策者非常关注的问题之一。毕竟，这些因素将直接影响到这些企业的生产成本和效益。因此，印度工人素质问题是影响富士康在印度市场获利的一大因素。
2、印度商业环境对外资企业不友好
除了工人素质问题，参考资料还提到了印度的商业环境对外资企业不友好。印度是长期被跨国公司殖民统治的国家，因此对跨国公司具有强烈的排斥心理。
在这种情况下，印度政府采取了一系列的贸易壁垒措施，给多数跨国公司造成了很大的困扰。而跨国公司的高层管理人员往往是更看重可预测性和稳定性的，他们不愿意在印度市场面临风险。
3、 富士康的发展策略
本章讲述的是富士康的发展策略。针对富士康的全面撤出印度市场，可以看出，富士康的发展策略尚需更加完善。要想避免商业风险，应该做出更多样性和多产业的选择。
1、富士康的过度依赖苹果公司订单
根据参考资料中的数字数据和文字数据，富士康在曾拥有巨大的苹果公司业务订单。这样一来，富士康完全将自己的业务纳入到了苹果公司业务体系中，并过度依赖苹果公司的订单。
当然，在一些细节方面，富士康也存在着一些问题。富士康在印度市场之所以失败，并不在于印度市场本身的问题，而在于其过度依赖苹果公司订单。
2、富士康的多样化发展
为了避免重蹈覆辙，富士康应该尝试多种业务领域，并且不再将自己的业务完全纳入到苹果公司的业务体系当中。通过多样性和多产业的选择，才能让富士康更加牢固地立足于市场之中。
可以看到，在参考资料中，富士康曾经计划将3000亿产能转移到印度。但是在印度市场的挫败之后，富士康将目光投向了大陆市场，而且投资到更多的业务领域。比如，在青岛设立新的半导体工厂，并购买上海微电子的封测光刻机。此外，富士康还扩建了它在权州的生产基地，开始开发新的业务领域，比如新能源汽车和智能机器人等等。这些多样化的举措能够让富士康减少对某一个特定订单的过度依赖，从而规避商业风险。
4、 大陆企业不能过度依赖富士康
在本章节中，我们将探讨大陆企业不能过度依赖富士康这一问题。
4.1、富士康不再拥有市场独霸地位
以往，富士康曾经独霸大陆市场，自认为大陆离不开它的存在。但是，随着大陆经济的发展，越来越多的企业开始崛起，并在各自的领域里不断取得优异的成绩。与此同时，富士康多次主动转移产业链，也让它在市场上的独霸地位开始受到一些挑战。
4.2、大陆公司不应过度依赖富士康
正因为如此，大陆企业不应过度依赖富士康。只有在像富士康这样的代工企业和更多样化的企业之间寻找平衡，才能进一步加强大陆企业在市场上的地位。因此，大陆企业应该采取措施，尝试从其他有潜力的领域中获得更多的市场份额。
5、 综合评价
综合来看，富士康退出印度市场是因为它过度依赖苹果公司订单，而缺乏多样化和多产业的发展。因此，富士康应该尝试投资到其他领域的业务中，以规避商业风险。同时，大陆企业也应该寻求多样化的发展路径，避免过度依赖富士康这样的代工企业，从而在市场上获得更大的竞争力。另外，在进入印度市场之前，富士康也应该更多地考虑印度工人素质和商业环境对企业的影响，做好足够的市场调研和风险评估。总之，越来越多的企业开始重视多样化发展的重要性，富士康也应该积极跟进，加强多样化发展和业务的扩展。
