积水成渊（1）

上回贴，不少网友反馈，W太过分，tone 不对，不会沟通。

让W回顾一下过往经历。

T 招W进公司。W 很appreciate。开始，虽算不上蜜月期，却也相敬如宾。

刚入一个新领域，自然有很多问题。加之公司用很多term。W如坠云雾。

一天，T拉着脸过来。说，有问题自己先 google 。<这也是为什么在上次的 story中，让他Google it>

W: 好。

第一次看到T的凶像。其实 T 从来没回答W的问题，他在反映A, B 对W的不满。

有一次与一位同事聊，同事说，对，我们用很多term。我有个dictionary发给你。

 

共事多了，对 T 及 A, B 有了大概定位。

T 不懂SW，靠B。所以对B 不敢太造次。一次会上把B问急了，B怼了他。他便怂了。

对A 他较放肆。A 一件事搞不定，T 措词，在W看过份了。

T 不懂 respect。偶尔来W处:  how are you doing？然后脸凑向屏幕。

W 要学要干的事很多，每次他都没什么收获。

有次，拿着个萍果来W处，边说边咬，嘴边还留着残物。就这德行。

 

T 拥着 doctor 头衔。还有不少 patten。

W开始一直仰视，慢慢地平视，渐渐地鄙视。

 

工作会上，他报怨，外商A说这样，外商B说那样。他夹在中间，无所事从。

这事是W强项。听他的理解有误，W 小声的发言。T打断，不屑，告诉W先看XX文件。

 

重读文件，确信W的正确。但再开会，T仍视W如无物，倒与B，A相讨甚欢。听着他们一本正经的胡说八道。W不说话。

 

一天，T终于转发了外商A的email截图，给小组里，说看不懂。

W要求T将W加入 email chain，并将整个email history 发过来。

T一定很无奈，他本想一人把关，万夫莫开(这里万夫是指友军)。可问题几个星期搞不定，不得不屈从。

email list 一堆外商A的人，这边只有T，加 manager C。

外商尊敬地称他 Dr T。

 

W看出了问题。直接回 email 给 外商A，某某处应该是这样。请确认。

<如果T对W有起码的尊重，W会与T沟通，由T发Email>

外商A确认，他们有误，进行更正。表示歉意。

T 自己不读文件，加之外商A的错误。难怪被耍的猴似的。

在外被耍，在内还蛮横。这 Dr ，也够 low 的。

此役，T 领略了W的风采。开始不耻下问。可不是 email ，或群 chat。而是打电话。不留痕迹。

 

搞定了外商A，再战外商B。发现与文件矛盾，文件是他们写的。W建议外商B double check 自己的文件。

外商B，居然引叙 T 的话来证明他的正确。搞笑！T自己还懵逼呢。显然没把我这新来的当根葱。

W: We need comply with the document。please check your document。

外商B沉默了几天。终于找了个专家来解答。

证明W的正确。

 

益将剩勇追穷冦。W 提醒外商B，请回复email。

 

最后得到了书面承认。但外商B没有道歉。

W表示感谢，给足他面子。以后还要合作。

 

T 完成了他的PRD(Product Requirement Document)，但却失去了面子。

通过此事告诉T，不尊重别人，会自食其果。