
請專家支點怎麼處理
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初入公司,公款聚餐。30来岁的西人小伙,不苟言笑。manager大略介绍了这位新同事,大厂下来的。
大拿也要求在坐的自我介绍一下。
想起自己刚进公司,跟别人不孰,哪敢要求别人自我介绍。
吃完,还有人在聊天。大拿建议该回公司了。
来者不善啊!
工作中,发现他确实水平高。跟我讲他打算做什么什么。我也很支持他的想法,因为我也发现公司原来的做法太[
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虽然有网友劝不要追问,还是挡不住大脑胡思乱想。
是不是Manager挑了我?不应该呀,我提出不少建议,他都认同,对我赞赏。
难道是另一位,大拿?他水平高,入职后做了大量奠基的工作。组里依重他,他也常在各种场合露脸。
虽然没有头衔,但他已经把自己当成了技术总管。什么都得按他的思路。
组里peercodereview,他commentsremovethis,removethat。就象是下命令一样。no[
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NASAAdministrator,JaredIsaacman
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万万没想到!这么勤劳,胜任,又努力的员工被雷!怎么也不该轮到我头上啊!公司那么多混吃等死的,不学无术的,竟平安着陆。
有上班溜狗的,有玩手机的,有几个月不出活的,有耍嘴皮子的。MD,他们都Survived。
看VP一脸严肃又悲哀的样子。我平静地说,Thatsabigsurprise.IthinkIamprettycompetent.HR说,Itsnothingrelatedwithperformance.Wearefacingreorganization.不是裁你一个。
语调充满了[
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给我AItraining的律师要走人了!
让我惊讶。是中了我的魔咒吗?!
罪过,罪过。
少了一位能说中文的同事,一位聪明精干又漂亮的大美。
负疚了好几天,直到她的最后一天,她的farewellletter。
语调轻松。回顾,感谢别人对她的帮助,以及对末来的期待。
看她的领英,居然是哈佛法学院毕业。失敬,失敬。
肯定是另谋高就了。
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