
早听说川普私下与普京谈结束乌克兰战争。同时还要与乌签属什么矿产开发协议。
第一反应,就象北洋时期的巴黎和会,一战结束,德国战败。列强商量将德国在中国的势力地区,划分给日本。没中國什么事!
这不是明显欺负人吗!
泽连能不生气吗!
前两天,泽来见川。当着一堆记者,泽与川谈崩。川期待着,赶紧签约,让我们去你家采矿。泽说,慢着。你[
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招来一位PM(programmanager)。HR主执见面会。
我对PM没好感。之前的经历告诉我,PM不懂技术,却手执上方宝剑,瞎指挥。知趣些的,既使不指手划脚,也要给干活的人增加额外的工作。填写无聊的表格,report你的工作时间。他好汇总,向上邀功。
经常PM与技术主管不和。
PM象是中国古代皇帝派出的监军太监,技术主管则相当于带兵打仗的将军。太监虽不懂帶兵打仗,但他上[
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游泳,人很多。泳道满了。等了一会,似乎没有人要上岸。见有人征求同意后,与人共用一个泳道。待水里的人泳到到岸边,我问,可以跟你sharelane吗?那西人大爷,不很友好,冷冷地同意了。我靠边游,且与他错开位置。他也只在一边泳。我们都尽量不影响对方。游了一会,见邻游道空了,我便平移到邻道来。这下可以放开手脚,在泳道牛间自由击水了。一个来回,气喘吁吁[
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感恩节,只上三天班。
公司Everyone的群里有人问,IT是否有人onsite?
不出所料,ITguy说他remote。
又问,明天也remote吗?
另一guy出言了。说在这提问题不合适,请直接与我讨论。
听这口气,这估计是个人物吧。可我没觉得有什么不合适。除非你想cover什么。
打开这人的信息,居然是CFO,主管财政,兼IT。难怪!
提问的也没退缩,回,不同意,onsite有人问是否[
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Fowolllowingweek,managerChar没再提及写readme的事。工作,开会,一切照旧。
舒了口气,以为此事就过去了。平安着陆。
不想,周五的小组会上,T突然问Char,readme的事如何处理。
Char没做回答。
我的心又悬了起来。暴风雨就要来了。
之后几天,在网上看Char与他的Boss开会,与Tmeeting。
Char又招集小组会,指出组内关系紧张,让Dan先发言。
Dan紧张地,吭哧吭哧半天也没说[
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