谁见幽人独网来
谁见幽人独网来
正文
和印度人有过一些交往，记录如下。
读书的时候，选了一门课，需要做实验，要用到一些设备。进到实验室，看到先到的印度人，将三个组的设备都堆到他自己的桌子上。我问他要设备，他好像很忙的样子，不愿意搭理我，后面我一再摧问，他很不情愿的样子，让我把设备挪走了。我正在做实验时，突然他满脸堆笑过来，说" Hi, Frank, I have a little trouble. Would you please take a look？"。 然后，我就过去看了一看，发现其实是一个很简单的问题，而他因为没有排错的正确思路，不能快速定位错误原因，只是在那里瞎搅和，他的问题，我大概花了不到5分钟就帮他解决了。而从logo上看，他已经纠缠这个小错超过1个多小时了，我帮他指出问题后，这孙子不但没有感谢我，反而说，“ Ｉactually did think so". 当时心里就想问候他在印度的妈。后面我实验快做完的时候，他又笑着脸跑到我边上，“I have another tiny problem. Frank, I think it is an interesting one. Can you take a look." 这次我没去看，让他在边上描述了一番-我其实根本没认真听，然后这样回答他的。 ”It is really a tiny problem. I believe you can handle it. "然后我自己干自己的，不再搭理他。
另一次，是另外一个印度人，被老师分配和我一个组做项目，这哥们和我谈好了项目进程，分配，每次发邮件问他项目进展，他都回答 “It was well done. No worry." 约好时间，让他show 一下他完成的部分，总是推有事，后来我发火了，说如果我得不到他做的部分，我直接将我做的发给professor,请他单独就我完成的部分评分。他这才匆忙赶来和我会面，我这才发现，这哥们什么都没做，但他给了我一堆解释，说他有很多due。他保证后面会把工作量补上，我知道没法信任他，考虑到当时自己的英语很破，就说，那你做最后的Presentation吧。好吧，我承认我SB，他上台之后，大部分时候，说” I completed..." " I implemented.. "偶尔会说 “ We.. “，最后，这个Project他和我一样拿A+，但此后，我大概再也不会和印度人合作做项目了。
第三次不是发生在我身上，我有一个从中国来的小师妹，做TA。我有一次去她办公室找她，她不在，但看到有一个印度人从她的座位上匆忙离开。我感觉他的神色不对，很惊慌的样子，我想了一下，就让我师妹查了一下她放在桌上的计算机，就在几分钟前，计算机整个硬盘被人share出去了。师妹想起来，有个印度人问她要过作业，她不同意给他抄，然后找出照片来。我一看，果然是刚才那个印度人。
我自己组了一个羽毛球俱乐部，里面有些印度人。此前大家都有约定，每次每个人至少拿一个球出来，但印度人，除非你主动问他，基本上不会有人拿自己的球出来。前天晚上更绝，我的一只球拍放在球场边，一个印度人，也没有问我同意不，就拿我的球拍上场。我发现后，要回了自己的球拍，他换了一只不知道是他自己还是别人的球拍，10秒后，他的球拍和别人的碰到一起，打断了。
不知道大家有印象没有，有个很有名气的印度电影《三傻大闹宝莱坞》，里面就有这样的情节，一个印度人在飞机上装病，迫使飞机返航。在印度人看来，这是智慧的体现，至于是不是干扰到别人的行程，生活，似乎不在考虑之列。
我只描述这些facts。至于为什么会出现这些，这些让人不快的事情，是不是说更多出现在印度人身上？背后是不是有特殊的原因？文化的因素？我尊重一个读者的建议，不作结论，留给读者们自己思考。
读书的时候，选了一门课，需要做实验，要用到一些设备。进到实验室，看到先到的印度人，将三个组的设备都堆到他自己的桌子上。我问他要设备，他好像很忙的样子，不愿意搭理我，后面我一再摧问，他很不情愿的样子，让我把设备挪走了。我正在做实验时，突然他满脸堆笑过来，说" Hi, Frank, I have a little trouble. Would you please take a look？"。 然后，我就过去看了一看，发现其实是一个很简单的问题，而他因为没有排错的正确思路，不能快速定位错误原因，只是在那里瞎搅和，他的问题，我大概花了不到5分钟就帮他解决了。而从logo上看，他已经纠缠这个小错超过1个多小时了，我帮他指出问题后，这孙子不但没有感谢我，反而说，“ Ｉactually did think so". 当时心里就想问候他在印度的妈。后面我实验快做完的时候，他又笑着脸跑到我边上，“I have another tiny problem. Frank, I think it is an interesting one. Can you take a look." 这次我没去看，让他在边上描述了一番-我其实根本没认真听，然后这样回答他的。 ”It is really a tiny problem. I believe you can handle it. "然后我自己干自己的，不再搭理他。
另一次，是另外一个印度人，被老师分配和我一个组做项目，这哥们和我谈好了项目进程，分配，每次发邮件问他项目进展，他都回答 “It was well done. No worry." 约好时间，让他show 一下他完成的部分，总是推有事，后来我发火了，说如果我得不到他做的部分，我直接将我做的发给professor,请他单独就我完成的部分评分。他这才匆忙赶来和我会面，我这才发现，这哥们什么都没做，但他给了我一堆解释，说他有很多due。他保证后面会把工作量补上，我知道没法信任他，考虑到当时自己的英语很破，就说，那你做最后的Presentation吧。好吧，我承认我SB，他上台之后，大部分时候，说” I completed..." " I implemented.. "偶尔会说 “ We.. “，最后，这个Project他和我一样拿A+，但此后，我大概再也不会和印度人合作做项目了。
第三次不是发生在我身上，我有一个从中国来的小师妹，做TA。我有一次去她办公室找她，她不在，但看到有一个印度人从她的座位上匆忙离开。我感觉他的神色不对，很惊慌的样子，我想了一下，就让我师妹查了一下她放在桌上的计算机，就在几分钟前，计算机整个硬盘被人share出去了。师妹想起来，有个印度人问她要过作业，她不同意给他抄，然后找出照片来。我一看，果然是刚才那个印度人。
我自己组了一个羽毛球俱乐部，里面有些印度人。此前大家都有约定，每次每个人至少拿一个球出来，但印度人，除非你主动问他，基本上不会有人拿自己的球出来。前天晚上更绝，我的一只球拍放在球场边，一个印度人，也没有问我同意不，就拿我的球拍上场。我发现后，要回了自己的球拍，他换了一只不知道是他自己还是别人的球拍，10秒后，他的球拍和别人的碰到一起，打断了。
不知道大家有印象没有，有个很有名气的印度电影《三傻大闹宝莱坞》，里面就有这样的情节，一个印度人在飞机上装病，迫使飞机返航。在印度人看来，这是智慧的体现，至于是不是干扰到别人的行程，生活，似乎不在考虑之列。
我只描述这些facts。至于为什么会出现这些，这些让人不快的事情，是不是说更多出现在印度人身上？背后是不是有特殊的原因？文化的因素？我尊重一个读者的建议，不作结论，留给读者们自己思考。
Correct!
不要怕别人教你，在于自己是否有心态学习、思考，而不是抓起鸡毛当令箭就一个印度个人的行为而贬低印度人。
我定义的‘耻感’不是Ruth Benedict的耻感，她的耻感是妖魔化日本文化、同时用罪感美化基督教文化。
1.“偷懒是每个人的本性”，这话你可以改成“偷懒是我的本性”，因为你代表不了别人。或者，严格来说，除非你做过调查，了解到每个人的本性都是偷懒的之后，你才能那么说。
2.对我自己来说，如果我和那个印度人换一个位置，一则我一定不会骗人；二则我一定会承担自己应负的责任；三则我也不会去抢不属于自己的功劳。也许你会像印度人那样，但我不会。
3.人之所以要受教育，要有教养，很大程度上，正是因为他们要摆脱愚昧的状态。”趋利避害“固然是人的自然属性，但理性的，有教养的人，可能会有更高的原则，比如孟子说的“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”。这正是文化和文明的体现。如果一个人能够理解并且接受中国文化中那些优秀的部分，相信一定不会像印度人那样作为。
4.我们需要承认，人的行为，是受其教育背景，文化背景所影响的，我所描述的事情，全都是真实的事情，当这些行为集中体现在印度人身上并引起我们的不快的时候，我认为从文化背景的差异中去找答案是合情合理的。 这好像你要想知道穆斯林是怎么看异教徒的，你最好的办法就是读他们的古兰经。从方法上说，我不认为我的结论是不讲逻辑的。
5.我知道“耻感“文化是日本文化的一个特征--《菊与刀》中已经详细描述过这个观点了。我不知道你说中国文化中的” ”耻感“——把个人（光荣或羞耻）的表现归类于他所属的人种集体。“这种观点从何而来，论语中提到的耻感 “道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”并不是将耻辱外化为对某个群体的集体映射。
6.我不知道你凭什么觉得你可以教我？如果只是骄傲使然，我就只能当放屁了。
教你一个没几个人意识到的中国文化特点，“耻感”——把个人（光荣或羞耻）的表现归类于他所属的人种集体。文学城像你这样的体会文章层出不穷，结果只会误导别人stereotype也误了自己。
和我打球的老印们大都喜欢攒小便宜，如一直不用自己的球，or 只用1星球（Qualcomm 的几个）等。这么多年只见到一个例外。后得知此人是印度国家第二名。看来高人不cheap, cheap无高人。