新周开始，日子过得飞快，今天是本学期的最后一天。
今天跟着Alisa Cohn学习。
她是世界上最著名的创业教练之一，曾在谷歌、微软、彭博、纽约时报等公司为高管、CEO提供指导。她是《从创业到成长》（From Start-Up to Grown-Up）一书的作者，其评论文章也常出现在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）、《福布斯》等杂志上。
第一个问题：能否为我们描绘一下您成长的地方，以及你是怎么选择创业教练这一职业的？
嗯，我在马萨诸塞州霍利斯顿的一个小镇长大的， 在去波士顿大学读本科前，我几乎没离开家乡。大学学的是新闻专业。后来我在东北大学教务处任参谋，有一天，当我正编写一份战略规划时，教务长走进来阻止了我，“你不能管理那些教职工，因为他们有终身任期。”虽然当时我还很年轻，但觉得太不可思议了。后来就去康奈尔大学的商学院，我不需要负责人事，只要做好财务会计就行。
再后来我又去了普华永道，这个公司特别大，以至于我觉得自己根本发挥不了什么作用。在那儿上班如同煎熬。有一天醒来，我祈祷自己得个流感，这样就不用上班了。18个小时后，我真的就得了流感，男友把我送往急诊室。尽管医院冰冷得很，我对自己说，我宁愿在此当一名女服务员，也不要回去工作。这个时候，他帮了我大忙。他是一名瑜伽士，他拉我去参加一个瑜伽会议。我在那儿遇到了谢丽尔，她很有活力。 站在房间里，散发着出令人难以置信的能量，我在她身上看到了曾经的自己。所以我在整个会议期间都盯着她，教练事业也就是从那时候开始的。
第二个问题，在工作环境中，有时会不得不遇到一种不舒服的情形，比如你得解雇某一个人，或者去指出对方的失误，有什么书可以推荐吗？
一本是《关键对话》（Crucial Conversations）,另一本是它的配套书《关键对抗》(Crucial Confrontations)，这两本书可以帮助你应对那些不太舒服的对话。
第三本是Kim Scott的《彻底坦率》（Raddical Candor），作者强调，你需要与员工同事建立比较牢固的关系，这样的话，对方就知道您是站在他们一边，你提的建议才能帮到他们。
第三个问题：什么是三个自我？
自我意识、自我同情和自我对话。特别是自我同情，真的是重要。当我遇到一个人时，我经常问他：“你怎么评价自己？”他们经常会说些可怕的话语。而这些话语你根本不会用在好友身上，“哦，你这个混蛋！哦！都是你搞砸的！"我们对朋友、对员工往往很仁慈，那为什么不把这份善意留给自己呢?
