转： 凭什么？

崔永元在第一次做节目前，做了充足的准备。节目开始了，一切按照他所预想的那样进行着，他信心十足。突然，他的耳朵里钻进一句话，观众席中有人随口说了一句：“这孙子是干什么的？”崔永元的信心由此备受打击。

事后，他向朋友抱怨道：“好好地看节目不行吗，他们为什么要说那样的话？”朋友笑呵呵地说：“你第一次登台，人家不认识你，你凭什么不让人家问一句呢？要想不让人家这么问，就努力成为著名主持人吧。”崔永元一时无语。

这件事给崔永元的触动很大，他明白了，很多事，都要从自己身上找原因，而不能总是埋怨别人。

职场中，你是喜欢问别人“为什么”，还是喜欢问自己“凭什么”？虽然两句话看似差别不大，可代表的却是完全不同的两种理念，也会给你的职场生涯带来截然相反的影响。

你凭什么赢得机会

著名影星帕特·奥布瑞恩年轻时曾请求一位导演给他一次演出的机会，被拒绝。他痛苦地问：“您为什么不肯给我这个可怜的年轻人一次机会呢？”导演回答：“这也是我想问你的，你凭什么要求我给你机会呢？当你有实力的时候再来找我吧！”

从此后，帕特更加努力，虽然只能在一些小剧团演出，但他始终兢兢业业。

有一次，他参演话剧《向上，向上》，因为反响不够理想，演员的薪水被削减了，大家都无心演出，敷衍了事。只有帕特秉承“凡事尽力而为”的信念，即使观众再少，他也全身心地投入到角色中。

几个月后，他收到了一封来自著名导演刘易斯·米尔斯顿的邀请函，上面写道：“我偶然间看到你在《向上，向上》中的表演，你的精湛演技和敬业精神令我动容，希望你能出演我导演的电影《扉页》。”这是帕特银幕生涯的起点，由此开启了他辉煌的影星之路。

很多人总是不停地追问别人：你为什么不肯给我一次机会？可却很少问一下自己，你凭什么赢得机会。和财富一样，成功的机会同样是这个社会上的稀缺资源，不可能 靠别人的恩赐和施舍获得，而只能靠自己的实力去赢得。你必须懂得，不是别人给了机会你才能成长、才能进步，而是你必须先成长得足够强大，才能赢得机会。

你凭什么获得别人的谅解

邵志刚刚参加工作不久，和老员工崔丽萍做搭档。一次，因为邵志刚的疏漏使公司遭受了损失，崔丽萍要主动承担所有责任，她对邵志刚说：“你刚进公司不久，实习期还没过，很可能因为这件事被开除，还是我来承担吧。”邵志刚却说：“不，正因为我刚进公司，对公司没有丝毫贡献，却造成了损失，也从来没对您有过帮助，却让您受到牵连，凭什么再让您代我受过？如果我连自己所应负的责任都不敢承担，内心会更不安！”他主动找领导承认了错误，不料领导非但没处罚他，反而在部门会议上表扬了他：“我见过不少新员工，像邵志刚这么有担当的还是头一次见，我们大家都应该具有这样勇于负责的精神！”

很多人犯了错误，尤其是新员工，总是爱说：“您为什么就不能原谅我一次呢？”可你凭什么就该得到别人的谅解呢？其实这“为什么”和“凭什么”之间，所体现的正是一个人的责任心问题。问别人“为什么”的人，总是希望别人能大度一些，对于自己的失职或者不负责任不予计较，这样的人责任心能有多少？而问自己“凭什么”的人，则首先想到的是自己的责任是否尽到了，如果没有，便不应该得到别人的原谅，而应该自己去承担。这样有责任心的人才能赢得别人的谅解，成就一番事业。

你凭什么凝聚信任和支持

梁庆德创办格兰仕，几经波折才逐渐成型。这时却突然遭遇了百年一遇的洪水。大家都在想着该怎么尽快转移设备，将损失降到最小，梁庆德却大手一挥：“人员全部撤离，设备物资先莫管它。东西丢了可以再挣，人绝对不能出问题。”原本有希望被抢救的货物、机器就这样遭遇了“灭顶之灾”。

洪水退去后，面对满目疮痍的工厂，却没有一个人离开。大家都说：“梁总这样对我们，我们怎么能在这个时候舍他而去！”为挽回损失，全厂上下一心，主动加班加点，很快就恢复了生产。也正是那一年年底，格兰仕创造了奇迹——微波炉产销量突破10万台，跻身行业第一。

职场中，为什么有的人能得道多助，而有的人却得不到别人的信任与支持呢？你不要问别人为什么不信任你、不支持你，而应该问自己做过什么事，凭什么得到别人的 信任与支持。你与人为善，主动帮助、支持别人，别人才会以同样的信任与支持回报你；你眼里只有自己的利益，永远不会得到别人的支持与信任。

少问别人为什么，因为你怎样，别人才会怎样，别人怎样对你，其实完全取决于你自己的表现；多问自己凭什么，因为所有问题的最终原因都在你自己身上，所有的一切都需要你自己去赢得。别人不能决定你的职场前途。