论领导的批示

最近煤矿又出事了,这世界又增添了许多伤心欲绝的母亲和妻子,而我们还是跟往常一样上网聊天,工作吃饭. 煤矿出事不是一天两天的了,一出事,就听说某某做出重要批示了,要整顿了,要抓人了,可隔不了多久,事件又再重复. 为什么这么一个人命关天的煤矿工难问题,迟迟解决不了呢?而且领导也批示再批示,有没有相关法规,有的话,有没有执行呢? 说到批示,这可是我们的一大传统,也是国粹吧.过去有一句话,叫"领导重视是关键".大凡什么重大工程,治理整顿,学习运动,甚至小到解决某某人的个人问题,领导不重视,肯定没戏.所以,在中国,在一个集体里,要想把一件事情办好,让领导重视是解决问题的不二法门.因为虽然有制度,但我们说要因地制宜,不能僵化机械;虽然有章程,我们说要灵活处理,不能生搬硬套;虽然说按理说应该如何如何,但我们说要统筹考虑,要有全局观念;这一灵活一统筹,决定权与资源调配权都跑到领导那里去了.所以我们习惯了,即便是制度上白字黑字的写得清清楚楚,都觉得那只是官样文章,具体怎么办,还得看上头什么意思.说穿了,这就是人治! 一说到人治,大家都觉得那是当官的偏好,老百姓大抵都不喜欢.其实不然,我们骨子里,我们传统文化里,对它都是挺接受的.如何看待人治,关键是看它对你有没有好处.找遍你六姑八姨,三朋四友,芝麻官都没一个,你当然觉得事事应该按理按法来走才对.假若你有个老友当个不大不小的官, 权力不小, 多数人自然会觉得老友当官,自己办起事来方便些.再假设,你自己经过多年煎熬,爬上了某个位置,理所当然很多事要按自己的意思办啦.所以,今天的局面,绝不是某几个人的责任,而是整个社会的责任,你我他都有份. 一个高官,他的属下,他的亲朋好友,都是希望他人治一下的.所以,问题的根还在文化上,而且是在最底部的文化. 但文化这东西, 千万年沉淀下来的,就象锅炉里的老垢,又象你吃饭的口味,改起来不但不易,且费时间.有什么对策呢?