上司希望你明白的24件事

1. Forget about excuses不要寻找借口
上司都会关心为什么分配的工作没有完成，这很少有例外。因此及时完成工作是你的职责。
感觉很对，想想你是那个上司，借口、原因肯定不是你想听到的，你只是想要一个好的result。而且即时不能完成，也要越早提出来越好。

2. Don't aim for perfection 不要苛求“完美”
及时把工作做好比做得"完美"重要得多。你做的工作只是整个项目或工程的一部分，整个项目或工程的进度是很重要的。

3. Carrying your share is not enough 只做份内事是不够的
上司看重那些不仅做份内事而且主动寻找、创造或要求更多实际工作的员工。

上司肯定是喜欢，但是这个有两点：第一，你不断要求更多的事情做，也许上司会觉得你的工作很轻松，你做更多是应该的，因为工作内容并不一定和你的同事是完全重复的，这样就没有参考对象。第二，本来工作就很累了，你还这样主动，你更累。

4. Follow Through 自始至终完成工作
对分配给你的工作做到有始有终，不要等到别人特别是你的主管来提醒你。

这个也很好理解，每个人都要他提醒，他哪有那么多时间，而且他还有更重要的事情做。

5. Anticipate Problems 预见到问题
当你的工作有赖于他人的参与时，要核对他们的计划并确认他们理解你的要求。

这个属于沟通问题的一例，肯定是重要的了。既然你的工作和别人有衔接，那么理解别人的工作和让别人理解你的工作都是很重要的。

6. Be Resilient About Problems 坚韧乐观地面对难题
发生别人无法预料到的失误是工作生涯中常见的事情。理解这一点就是你工作职责的一部分。当问题发生时，没有人怪罪于你，你也不能以运气不好作为借口。

勇于担当，承认自己本来的错误反而会让人觉得你更可信任。一帆风顺时谁都能好好表现，关键是在不顺时你的表现很重要。

7. Don't Take Problems to your boss 别把问题留给你的上司
如果你权力有限，在去见上司以前要准备好解决问题的方案。即使你的上司可能不采纳你的解决方案，也已经给他留下了这样的印象：你是解决问题而不是收集问题的人。

如果你对自己的问题有自己的解决方案，说明你认真思考过问题。你总是提一些无用的问题浪费主管的时间会让人很烦。

8. Attendance counts 出满勤
从出勤情况可以很快看出，谁在努力工作，谁在寻找理由混日子。

即使事出有因造成你的缺勤，总是会给人一种不太好的印象，这种感知上的东西往往潜移默化的影响别人对你的看法。

9. Don't be a squeaking wheel 不要难字当头，喋喋不休
不要让人见到你就觉得“又来了一个问题”。

问问题前要自己想google，查资料。这些必须的，但是很多东西还是要多问，特别你是新人，很多东西你觉得很难的问题，由于老员工的经验，对他也许会非常easy。

10.Don't carry grudges 不要嫉妒怀恨他人
你不可能胜过所有的人，因此不要把每个问题都变成争斗，这样就会浪费你的精力，丧失你同事的善意和你上司的耐心。

不要为了争斗而争斗。

11.Choose your battles carefully 慎重选择是否"开战"
扪心自问：这个问题到底有多大的重要性？是否值得你为此树敌？我有切实的获胜机会吗？

确实，在这种时候问自己这样几个问题很有好处，很多时候争斗已经偏离了问题原来的本质。

12.Deal directly with the person who makes the decision　直接与决策者打交道
可能与职权较小的人打交道不会使你那么紧张，但这会浪费你的时间和精力。

找到关键人物，我遇见谁都紧张，所以遇到谁都不紧张。

13. Keep control of problems 保持对问题的掌控
比如说你需要完成某些特殊工作，不要因为还未得到批准而停下来不做。因为如果这样，尽管是别人不配合，你却已给人留下无能的印象。

主动解决问题，一切都水到渠成的事情谁都能做，怎能体现出你的价值？

14. Learn to translate boss language 学会"翻译"上司的话语
 “如果这不是太麻烦的话”的意思是“做吧，而且越快越好”。

这个嘛，要看你上司的沟通习惯。

15. Learn what other people in the company are doing 了解公司的其他人在做什么　　
去年公司主要的成功和不足是什么？你在这中间起到什么样的作用？然后你将明白何时、何地及如何去追求你的目标。

这个好像在比尔·盖茨对一个优秀员工的定义上也有这么一点，确实，做任何事情先了解大的picture是很重要的。

the apprentice里面常常讲big picture，think big，虽然这是对领导者的要求。

16.Get along with your co-workers 与你的同事和睦相处
内斗意味着减产。对你的上司来说，如果你卷入内斗就已经错了。

当然作为一个管理者，他要的是所有员工团结一致的奋斗。即时你在争斗中站在有理由的一方又如何呢？这不是他要的结果，你应该做的消除争斗。

17.Protect the company's reputation 保护公司的名誉
不要在有陌生人能够无意中听到的场合谈论公司的事务和人员，即使在私下也不应当说。

言多必失，隔墙有耳。

18.Let others win sometimes 有时候要让别人胜出
 “这主意听起来不错。我们就这么做吧。”否则人们会讨厌你。

人的心理有这么一个逻辑：“你喜欢我，我就喜欢你”。适当赞扬别人可以让你更好和别人相处，不断打击别人并不能赢得别人的敬畏和尊重。

19.Learn Timing 学会选择时机
培养你的耐心，等待一个适当时机的到来。

耐心等待，修炼自己，机会来了就抓住它。

20.Don't Lie 不要撒谎
谎言会使问题变得更糟。如果你的谎言被拆穿，你将失去你的诚信。

诚信失去要重新赢回来就很难了。

21.Read your industry's publications 阅读本行业的书刊
假如你声称没有时间或没钱阅读本行业的书刊，会让你的上司感到震惊。对他们来说，你缺乏兴趣表明你没有真正的职业目标。或更糟的是，他们可能会认为你对重要的专业新信息一无所知。这个还是big picture的问题。

22.Get to know your peers 了解你的同行
积极参与一个或更多的专业/行业团体。不管你什么时候为改善你现有状况而跳槽，你建立的联系和收集的信息都会有助于你提高自身水平。这个没得说的，很多牛人的建议，也很好理解。

23.Never assume other people are operating from your standards 永远不要假设别人在按你的标准做事
当你发现你自己在想“我决不会料到她会有这种行为”时，你要知道，你己经犯了一个错误，就是把自己的想法套在了别人的行为上。

我们常常在假设，但是好多假设都是错误的，还没开始做，自己把自己打败了，比如，我很喜欢一个女孩，虽然我也还觉得我不错，但是我做了一个错误的假设，我不是她喜欢的类型，好像有点偏题了，呵呵。

24.Use Commonsense 运用常识和判断力
这个世界最难的知识就是常识和判断力。

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