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倪文硕与上海商业储蓄银行(二)

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倪文硕与上海商业储蓄银行(二)(2008-07-27 11:59:35)标签:上海银行 存放款 襄理 货款 倪文硕 杂谈

文硕公对上海商业储蓄银行(简称上海银行)贡献是显著的,这主要表现在他参与的事件的重要性,以及史料所载地位的意义。根据我资料整理的结果,进而与父亲日记对硕公职场轶事记录的对应,大致硕公在以下几件事情上,在其银行职务活动起了一定的作用。

一、硕公1935年重返上海银行后,即被安插行内核心部门--业务处(负责放货款业务),由于当时该行仿美银行管理模式(海光月刊第6卷第6期资讯),实行事业部制式(扁平组织架构)。银行业务处在全行所有处部科室中,地位显要,总经理直接领导。当时业务处共有三个办事襄理,硕公接任后,另二襄理各派兼总务处经理和农业部经理,故业务处的放货款事务实际上由硕公挑起。

1930年左右,世界一些国家进入经济危机萧条期,当时我国民族工业也波及,故银行业首当其冲,由于市面萧条,物价跌落,谣言四起,许多银行危机起伏,甚至当时的工商银行缘挤兑,几濒破产。上海银行也呆帐贷款较多,也使该行老板几次惊呼…。硕公临危受命,协助当时业务处经理赵汉生君,冷静分析了当时金融界现状及成因,提出了上海银行应对策略,即利用当时全国存款涌入上海的情况,扩大行内存款力度,收缩信用货款范围,积极承做货物押款,并对押款到期不赎果断处分,收到良好的作用。

硕公利用其在铁路部门供过职,人头较熟,开展货物营运质押放款,扩大银行货款的安全系数;亦重启中国农民银行业务老关系,开展农业储押货款业务,同时协助银行三产--大业盐业公司,开展投资性的盐业放款。硕公曾建言,以行内考核指标,以触使有关部门抓紧收回呆账,力求减少损失…(可从上海档案馆内“倪文硕为陇海路沅江桥款等致赵汉生等函”中窥见一班)。

经过硕公主事的业务处等卓有成效的工作,至1937年初,上海银行的存款比重占全国主要银行12.4%,放货款比重占16.1%,实收资本,公积金盈余滚存占全国重要银行的4.22%,负债率仅占0.15%…(全国银行年鉴1934--1937年统计资料)。至抗战上海失守前,该行业务得到大扩展。

随着8.13淞沪抗战相持,行外经营环境将面临危机,硕公协助赵汉生君提出,新形势下“业务处存放款改善计划”(总行38次行会记录1935.12.18),敦促下属分支机构收紧银根,重申“不可冒险投机,不可陷手官场人物,不涉足经营地产,不可放款同类厂矿,不可做呆滞押款,不可妄事贪图厚利”(六不可),以规避可能面临战争对银行业务造成大的损失,这也为上海沦陷后,该行顺利迁往香港铺平了道路。

1944年后,硕公进入银行董事会,工作重心转向行政,他把其在业务处主管放货款经验,编成讲稿,两次易稿(上海档案馆1943.1948文献),以供新入行员工培训之用。并定书名为“放款实务”。该书稿内,凝聚着民国时期“兵荒马乱”条件下,银行经营存放款良性运作的不易。

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当时上海银行营业大厅



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当时上海银行地下金库


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当时营业中(一)



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当时营业中(二)

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