山里人
Hunter, Montagnard
早在
文章这样开头：
鲁能近年来崛起于山东大地，横跨煤电、矿业、房地产、工程建设、金融、体育等多项产业。这个名字不论是对电力业界资深人士，还是街头匆匆而过的行人，都如雷贯耳。鲜为人知的是，经过一年来的辗转腾挪，这个庞大的企业王国已悄然易主。
鲁能集团，这个原为国家电网山东电力集团公司下属的“三产多经”企业（电力行业内部对“三产”和多种经营公司的通称），如今已然是羽翼丰满的企业王国，总规模不仅超过原母体山东电力集团，也超过胜利油田、兖州煤矿、海尔集团等其他知名本地企业巨头。据国家统计局山东调查总队截至2005年底的数据，鲁能集团以总资产738.05亿元傲居山东企业第一。
很少有人知道，这家“巨无霸”数年前已并非国有企业，主要由具有垄断地位的电网系统职工控股；更少人知道，今天的鲁能，已经完成了惊险的一跃：在内部人严密运筹之下，职工退股已经基本完成，两家位于北京的企业——北京首大能源集团有限公司（下称首大能源）和北京国源联合有限公司（下称国源联合）——已获得鲁能集团91.6%的股份。鲁能集团股权的作价依据，为鲁能集团截至2005年底的账面净值，并且减去了鲁能集团向股东支付的2005年度现金红利。以此计算，两家公司收购总价格约为37.3亿元。
2006年12月，中国投资协会能源经济研究中心副理事长、原中国电力企业联合会秘书长陈望祥具名上书国务院，反映鲁能清退职工股并引进两家私人企业股东的情况。这封信的内容经中国投资协会多位负责人集体讨论，并由原国家计划委员会副主任、投资协会会长陈光健递交。信函措词峻急，请求国务院成立专门调查组，查清这一事件中可能涉及的“腐败问题”。
鲁能两个“新主人”的名称，在鲁能内部一个极小的圈子里一度被称为“绝密中的绝密”；如今，正是这两家名不见经传的神秘公司，成为这一大型综合性财团的绝对控股人。从这两家“幸运的”新股东往上追溯，则是层层叠叠密如蛛网的股权转让与交易网。
今天的鲁能究竟属于谁？云深不知处，答案在这张网中。
既成事实
“鲁能集团公司层面的职工退股已基本完成。”
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时隔6载，我们还是不知道‘谁的鲁能’？
不过，是狐狸总会有尾巴，取决于我们的视角。
鲁能的窃贼的确有些能量，37亿，非灾非难，买了700余亿的资产，但是其能也有限，毕竟没有办法阻止《财经》刊载《谁的鲁能》，也只能采用被动挨打的做法防止事态扩大：街边抢购报销《财经》；没有办法禁止《谁的鲁能》一文在网上流传。
《谁的鲁能》迟早会大白于天下的。
《谁的鲁能》？我们可以从网上流传的几个人物谈起。
要想厘清谁的鲁能？首先要搞清楚鲁能曾经是谁的，用官方的语言来讲，是人们的，可是人们说了却不算数，要听国资委的，鲁能被国资委授权刘振亚全权管理。
刘振亚，我在维基查到很简短的背景资料：
刘振亚
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%88%98%E6%
维基百科，自由的百科全书
刘振亚（1952年8月－），出生于山东省郯城县。国家电网公司董事长及党委书记。中国共产党第十七届中央委员会候补委员。
在2002年加入国家电网管理层之前，在1977年至2000年间，委任山东省电力工业局及山东电力集团公司所有工作，包括董事长、总经理、党书记等管理层工作，而在2000年和2002年期间，委任已结业的国家电力公司所有管理层工作，到了2002年，正式委任国家电网公司管理层至今。
鲁能集团还有两个人物：鲁能集团董事长高洪德、鲁能集团总裁徐鹏
高洪德，山东临沂人，1944年生。
历任山东临沂行署办公室科长,临沂电业局副局长,
山东电力局局长助理,山东鲁能控股集团公司总经理,山东鲁能集团有限公司总裁兼党委副书记,
自2004年9月至今任山东鲁能集团有限公司总裁、党委书记。
徐鹏，山东临沂人，曾任山东临沂电业局局长，2003年前后进入鲁能集团总部，任分管地产业务的副总裁，其后很快被提升为鲁能集团总裁。
可以看出鲁能的班底都是山东的土特产。
网上传闻，鲁能事件是曾庆红子、俞正声子、王乐泉子，三公子所为，若要以资本的观点看，甚是此举富有传奇色彩，所学有术，取财有方。
很遗憾，事情总是有另一面，抹了黄油的面包总是有黄油的一面着地。
因此三公子的壮举就变得猥亵，像个盗窃团伙，需要躲躲闪闪地隐藏起来了。
王乐泉，山东寿光，山东省副省长(1989年2月－1991年4月)
王乐泉从中共基层做起；22岁时，在家乡寿光县担任侯镇公社副社长；后又调任城关公社党委副书记；1975年4月，被提拔为县委副书记、兼县革命委员会副主任；1978年，晋升县革委会主任。此后，王乐泉历任共青团山东省委副书记，中共聊城地委副书记、书记；并于1989年2月，出任山东省副省长，时年44岁。
俞正声，1992年，任山东省委常委、青岛市委书记、市长。1994年，任山东省委常委、青岛市委书记
刘振亚，1977年至2000年间，委任山东省电力工业局及山东电力集团公司所有工作，包括董事长、总经理、党书记等管理层工作，而在2000年和2002年期间，委任已结业的国家电力公司所有管理层工作，到了2002年，正式委任国家电网公司管理层至今。
可以看出刘振亚与王乐泉俞正声都有交集，从情感上来讲，刘与王乐泉的情感可能会更真诚些，俞正声，嘴上不会讲，但是，刘振亚会很明白他们的关系深浅，差着辈份呢，俞会视其为仆役。
背景关系清楚了，剩下的故事就很简单了。
王乐泉公子与刘振亚串谋贱卖鲁能，目标有了，剩下的问题就是如何以合法的形式取得鲁能。
王公子，因其权势合谋曾公子、俞公子在京注册投资公司，以公司购买鲁能。
王公子在里面是主谋，却因其一人无法独吞鲁能而引入曾、俞公子，王公子引入的不是资本，而是比资本更有威势的权利，王公子出面，三公子合谋取得鲁能。
我相信，在交易过程中，刘振亚，鲁能集团董事长高洪德、鲁能集团总裁徐鹏，及国资委的相关干部都有利益分成，只是多少而已，关系一定是要摆平的，他们都是‘懂事的好孩子’。
这样的例子有案可鉴。
人们可曾记得周北方案？这是一个非常典型的案例。
周北方的合伙人是邓质方，案发后邓远走海外，其父周冠武退休，周北方被判无期徒刑之后保外就医，后在武汉定居，任职一个地产公司，为人十分低调，地产公司是谁的我就不多言了。
周北方案，主谋是周北方，找来邓质方做权势合伙人，合谋利益。
同理，鲁能案。
时隔六载，我们依旧不知道那个鲁能是谁的，据说，是人民的，或者曾经是人们的，确切地讲，它一天都不曾是我们的。
鲁能是谁的，跟我们有关系吗？！
我们，做不了任何事，除了无聊的等待。
后记：
以前常有人开玩笑讲‘别不拿村长当干部’，在我看理由有二：现为现管，日后前途难料，王乐泉同志就是很好的例子；我不知道我们是否应总结一下经验：别让老鼠看仓库？
