iPhone为什么上锁

上期里面讲了只有从竞争中创造出的技术才有真正的价值，iPhone就是这样的一个产物，所以我很欣赏。为什么这么说？

一直以来，欧洲手机以诺基亚为首，把用户严重禁锢在树型的菜单里面，打电话写短信还可以，一上网就晕掉。欧洲运营商为了重现日本运营商的风姿，拼命搞自己的门户，不承想iMode模式早就不适合宽带网络和大容量内容服务。所以除了一些市场营销的暂时胜利（比如Vodafone Live!之流），在3G的手机上网服务上始终没有建树。

日本运营商垄断产业链的模式，使日本的手机发展走上极为怪异的道路。手机商为了抬高手机价格，极力给手机装备高功能高性能，根本不考虑用户需求和用户体验，出现了象地上波电视这种暴走式的功能。

美国另辟新径，把键盘整个放小手机上，肥大宽厚的黑梅手机受到企业用户的热捧，也给智能手机带来了生机。但是日本对此无动于衷，那笨拙的键盘怎么能和拇指文化的10键（一个手指盲打邮件是日本女孩的时尚）相比，何况日本的手机翻盖滑身拧转，变化得让人眼花缭乱。

在各路神仙八仙过海但始终找不到突破口的时候，苹果说我做个手机给你们看看。移动界的都笑了：计算机行业您还没搞定呢，懂啥叫手机吗？我们都折腾几十年了，你还能有啥新招？

当iPhone犹抱琵琶半遮面的时候乔大爷（苹果之父，公司总裁）就声称了：我的孩子怎么卖我做主，运营商都不得插手。一个市场捆绑一个运营商 (SIM lock)，全球统一价格，统一商业模式。运营商急了：还反了你了，刚来你就敢说不许我定价，还要分我的成，搞搞清楚谁是老大。

所有市场的主要运营商都联合起来，绝不接受苹果的“不平等”条约。苹果捡了一个过了气的本土运营商AT&T，三下五除二接受苹果的霸王条款，成了全球第一个卖iPhone的。开卖那天，美国人民很给面子，排起了长队。业界人士酸溜溜地说：不如预计的队排得长。您倒是回忆回忆：见过大半夜排长队买手机的吗？

iPhone给分析个底掉的时候，有些人服了：什么叫创新，创新就是你什么都有也造不出人家那个玩意，那不是造出来的，那是想出来的，更像是玩出来的。有些人不服：iPhone也算电话啊，iMode不能用，绘文字不能用，邮箱还得自己设置，电视不能看，手机付款也没有，最重要的是没有考虑拇指文化，这东西在日本怎么可能买得出去嘛。

老大们本来等着苹果来敲自己的门，然后好好教训他一番，结果乔大爷被那些冲动的2流运营商热烈欢迎了。小运营商们用“屈辱”的条款，“欢天喜地”地引苹果入室。

用户的眼睛是雪亮的，他们发现iPhone确实比以往的手机好玩好用，于是奔走相告竞相购买，iPhone的贩卖台数每公布一次，老大们就后悔一次，直到把肠子悔青。

乔大爷坚信：我iPhone卖的就是这个独占版（exclusivity）。实际上，苹果怕运营商们联合起来，手机一补贴，苹果变成早市上的烂苹果，每个人都能来一筐。其实有些市场，乔大爷已经允许多个运营商（包括屈服了的主要运营商）卖iPhone了，当然都是SIM lock, 因为苹果是老大了，说让谁卖谁才能卖。

苹果在设计的时候，把SIM卡用一个麻烦的办法插入到iPhone里，从此看不到SIM卡或者运营商的标记了，那意思就是用户用的是iPhone，跟运营商没什么关系了。

谁说日本的用户怪异，好东西是没有国界的。经过将近两年的热卖，日本的行业人士终于出来承认：当初确实没有想到iPhone在日本能够如此受欢迎。日本厂家原来引以为豪的高性能手机随着iPhone的风靡要淡出市场了。一个纷纷效仿iPhone的，以触摸屏为主的智能手机时代将展现在日本了。搞了20年的数据内容服务市场被iPhone重新定位了。

日本的手机厂商，一边看着苹果翻身得解放，一边继续被运营商奴役，并且眼睁睁看着苹果蚕食自己的市场份额。不知道他们有没有想过号称最先进的手机，为什么败给看起来没有什么技术含量的iPhone。毫不夸张地说iPhone的出世就是日本手机厂商全体的shame。

有人说iPhone有啥好的？这是一个没用过的人不理解，用过的人偷着乐的玩意。有个小小的按钮叫App Store，那里面有妙趣无限。。。


本期总结：什么是创新？创新不是硬件本身不能复制，而是从硬件到软件到用户体验的精美结合，以及对现有商业模式的突破。如果一个公司能通过一个产品，把自己从产业链的下游变到上游，那么它创造的不是一个产品，而是一个革命。当然，这不是通过垄断地位造成的，而是赢得用户的认可。苹果是实现这种转折的有数的几家公司之一。我们生活在一个激动人心的时代。

小感慨：其实欣赏最终来自事物本身的价值，和它呈现时高调与否关系不大。