成也萧何，败也萧何

（1）

公司同事来电话让我回去工作的时候，我多少觉得有些蹊跷。但我也多少有点儿明白。

（2）

上次一起工作的时候，这位同事就很不愿意跟A同学打交道。我们组跟另一个组合作，几乎人人要跟A同学共事。A同学在我组的声誉不很好，他做的东西几乎无一例外地有这样那样的问题。我也受过害。班长来视察工作的时候，我还向班长抱怨过。

抱怨之后，还是跟A同学又合作了一段时间。我大概算是表面上跟A同学合作最融洽的了。我自己觉得因为咱一介妇女，跟他们也没什么利益冲突，无非是干活儿拿钱而已。那位给我打电话的同事，则有着跟A很不愉快的经历。一度，他拒绝去跟A见面，有事儿就让我去带话。后来需要跟A说的话太多，我又不是天天去公司，他渐渐地也恢复了自己跟A的通话渠道。

（3）

后来回想起来，A除了工作中跟我合作还算顺利之外，他言里言外还是对我有所不满。主要的不满，好像是因为我按小时拿钱，在他看来是便宜了我。

（4）

有一次工作比较忙，我说实在不行周末我也可以来一两个小时，反正孩子在附近上跳舞课，送了孩子，我就过来。A同学马上说，你真合算，送孩子的路上还能挣钱。这话可以看成闲聊天儿的玩笑，也可以说话中有话。

之所以说话中有话，是因为A同学重复了这种论调好几次，而且都是在我很认真讨论工作提出一些解决方案的时候突然冒出来。次数多了，我也就不舒服了。我还向前老板汇报了一次。大意是说，大家都是拿钱干活儿，全职、半职不能成为说辞，希望不要再听到这种话。

（5）

那位打电话的同事，多少是觉得我在这儿干这些活儿，能帮着承担一点儿A同学给我组带来的某种压力。具体A同学是如何给他们压力的，我不甚清楚。看起来他针对每个人都有一套有效的办法。

我能再次回到公司做这份工作，应该说托福于A同学。至少他是重要因素之一。

A同学当然不知道这个因果关系。否则他得悔死。

（6）

上周四公司有个职工野餐活动。每年公司都租车把员工拉到一个公园里，喂大家一顿，玩儿乐一番。我可去可不去。去了顶多白吃一顿，也不能记公分。我热情不高。

我和A同学合作的一个小项目正进入焦头烂额阶段。我们在野餐前两天讨论了一下时间表。我说野餐我就不去了。他说他要去。我说那你去吧，到时候我就去逛街买东西。他说，你早上来工作一小时，挣了钱，接下来就去逛街买东西，这趟shopping简直就是免费的。

这叫什么逻辑？他永远放不下我按小时拿钱这点儿事儿。莫非他在这儿工作不拿钱？

（7）

到了野餐那天，问题还很焦灼。我们讨论了几个方案，略有线索。A同学决定留下来工作，不参加野餐了。我觉得这还是个好同学。我真心是热爱工作滴。

（8）

但是他工做起来经常思路很乱，一般情况都是瞎折腾半天，绕圈圈。所以那天结束的时候，进展不大。他也不愿意看我老待在那儿陪他干拿钱，所以到了三点钟就劝我回家了。

其实我每个星期一般干不了10个小时。但是跟他合作的日子，就干得时间比较长。上个星期陪着他，一下子快20小时了。要是他知道了这等详情，不知该多么难过。

（9）

上个周五是公司的休息日。大家都不工作。后来我想，这种经常性的长周末，恐怕也隐藏着某种问题。

（10）

这个周一我到公司的时候A同学还没来。为了配合他们的工作时间，最近我都是10点，10点半才去公司。即便这样也不保证能按时见到他们。

组长为了确保工作时间不彻底紊乱，制定了11点见面会制度。每天11点所有人站在走廊里互相聊一下自己的进展。那天，11点见面会的时候，A同学还是没来。

见面会之前和之后我跟其他同事聊了一下目前的问题。我很乐观地想，问题几乎暴露出来了，下面一步步看内部信号，很快就能了结。

（11）

11点半，我看到电子邮件上A同学的名字绿了，说明他已经在办公室了。我很愉快地去他办公室找他，想告诉他我的想法，然后继续我们上周四的工作。

10点半的时候，另一个同事跟我讨论完问题曾经陪我一起去找过A同学。就是那个不愿意见A同学的同事，他还玩笑说，今天是星期一，星期一早上去找A同学可能会造成麻烦。我没理会他的这句警告，回答说，或许每天早上都这样吧。当时我们没找到A同学。

（12）

11点半这次，是我独自前往的。我正兴高采烈地向A同学解释可能的问题时，A同学突然转身说：你别冲我嚷嚷，你想埋怨我就埋怨我。

我大吃一惊。我们之间的谈话从来都是我刚才跟他说话的这种口气，都是这种速度，跟嚷嚷毫无关系。更何况他在我眼里是个弱者，我可能会冲领导嚷嚷，但不会冲眼里的弱者嚷嚷。我回答说：我没有嚷嚷啊。

A同学不停地重复：你别冲我嚷嚷。

然后加了一句：你也就是一合同工。

这次我必须嚷嚷了：合同工是个问题吗？

这种无聊对话重复了三次。他起身往外走，我跟着他。原来他是要去见他的老板。

我得跟着，否则他瞎说，我过后如何辩解得清楚。

（13）

当着他老板的面，他继续说：你也就是一合同工。

我说：合同工是问题吗？

他说：你不善待同事？

他倒是委屈了。他老板把我俩带入一个会议室，进行调节。

（13）

我大致解释了一下我们工作中的技术问题，我说自己只是在跟A同学做同样的解释，A同学就崩溃了。

这位老板跟我合作过不短的日子，也是个老实人。开始还哆嗦了一阵子，等讨论到技术细节，老板站起来在白板上画出逻辑图，跟着一起讨论问题才镇定下来。

（14）

技术细节，真是救命的稻草。

大家都平静了。尤其是他俩。老板对我说，你看英语不是你的第一语言，交流的时候还是要多画图形，容易解释得清楚。

这话我也没法儿反驳，英语确实不是咱第一语言。但我心里知道，今天这事儿跟第一语言无关。A同学这时候也安静了，冲我说：他们组就他一个人对付我们组的五六个人，他实在觉得压力太大。他也承认我是我们组对他最和善的。

我心里还在生气，回答他说：我要向其他同事学习。

A同学及其老板都说，不要不要。

我们的会议就这么结束了。我告诉A同学我们要看什么信号，请他准备一下。

（15）

回头到办公室，我是真愤怒了。

那个不愿跟A同学打交道的同事大概闻到了我的愤怒，跑来嘘寒问暖。我赶紧汇报了一下自己的遭遇。

这位同事深有同感地说，他也被这么闹过一次，也是周一的早上。好像A同学度过周末之后很难回到工作状态。他说他要去跟上级领导汇报，要保证我的工作环境愉快。

（16)

这话，一半为我，另一半大概也是为自己。当然我还是感激的。

（17）

过了几分钟，同事拿着笔记本来找我，说找个会议室详录一下我的遭遇。那场景很滑稽，太八卦了。但我还是配合了，别的不会，八卦谁不会啊。他说拿着笔录的证词他可以跟老板说得更清楚一些。

（18）

我去了一趟厕所的功夫，同事就已经向老板汇报完八卦了。传递八卦真是人之常情啊。

（19）

老板同情地向我解释，以后给A同学的邮件都拷贝给他一份。这个我答应了。过后也就真诚地忘了。回头给A同学写了个邮件，把我怀疑事项说了一下，告诉他明天再继续。当天我提前下班。

（20）

第二天，也就是周二，我们继续写邮件冷战。我发现A同学作为英语第一语言的使用者，邮件写得相当不清楚。坐在那儿琢磨这事儿的时候，我想，这位同学莫非有某种疾病吧？

这时A同学的老板来看望我，说昨天他说英语不是我第一语言这话不对，向我道歉。我说，这话其实也没有不对，但我理解你的难处，我不计较。

我说，真正困惑我的，是我不知道我是如何触发了A同学的激情，也不知道下次如何避免。

老板也没啥办法转让给我，又替下属说“说你是合同工这话也不合适，听着好像不欢迎你似的”。我笑了笑，对明显不讲理的话，还是容易一笑了之的。

（21）

但我心里还是存在着危机感。

这工作大概真不能接着做了。把手上这个问题解决了之后，还是洗手不干了吧。跟这么一个不定时炸弹一起工作，还真有点儿危险。

（22）

A同学在闹过一场之后，终于发现了问题出在他所管辖的范围内。他勇敢地做了修改，问题成功转移到下一步。我们都挺高兴的。现在问题似乎在第三方工具上。


（23）

到了星期三，也就是昨天，问题更加明朗。

我跟A同学说：如果无法把第三方的工具修改过来，我就去跟上面的老板讲，改变设计，回到最初的打算。

A同学说：那就又回到了一个月前的状态，不过这个月怎么着你都拿了薪水。

（24）

哎，你就不能争点儿气，就不能问问自己是否也拿了薪水。干嘛老跟我的薪水过意不去呢？

（25）

还好，午饭后找到两个绕过第三方工具的办法，问题解决了。


（26）

今天早上我问自己，要不要好了伤疤忘了疼？