“肯德基的炸鸡,麦当劳的汉堡”,前者全美第七,后者全美第一。但在中国,麦当劳和肯德基被视为了类似“可口可乐”与“百事可乐”的这样一对竞争对手,并且中国市场正成为跨国公司赢得全局的关键。 在10月13日由商务部等评选的“2004年度中国餐饮新百强企业名单”,连续几年排名第二的麦当劳居然不见踪影,包括肯德基、必胜客等业务的百胜集团则名列第一。据[
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我们许多人把快餐当时髦,而国外美食家则视快餐为"食品垃圾",这有点令人不可思义。麦当劳、肯德基等国外著名快餐店几乎一夜之间便风靡神州大地,年轻人更是趋之若鹜,许多人把吃快餐当作一种超值享受。这就应了那句"外来的和尚会念经"。
快餐有快餐的好处,15秒内把食物交到顾客手中,可谓神速。单说麦当劳在中国就获得了相当的成功,据报道,麦当劳创下的日[
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美国的麦当劳快餐大概无人不知。曾经靠手推车贩卖土豆馅饼的一对印度孟买夫妇不甘平庸,创立起自己的快餐连锁店——“大国王”。二人借此印度式“麦当劳”迅速发家,成为印度的快餐大王。灵感源自麦当劳
瑞塔·古普塔和迪拉·古普塔夫妇不甘只摆“路边摊”,一直梦想开一间正规快餐店。在那里,员工们带着一次性手套,所有原料于中央厨房冷藏保存并定期接受[
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教你美国开公司(I)
美国公司的基本种类
如果你希望在美国开设一个经营实体,大致上有以下五种可供选择的架构模式:非
盈利公司(Non-profitcorporation)个人所有权公司(SoleProprietorship),合
伙公司(Partnership),有限责任公司(LimitedliabilitycompanyLLC),和股
份有限公司(Corporation)。不同的公司架构,将面对不同的风险责任,税务安排和
产权转移方式。每一种公司架构都[
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白领们的创业情节
许多白领都有一个小店情节,就是在保持现有的工作之余,开一间属于自己的小店,哪怕小点也没关系,但一定是完全按照自己的意识和风格来建造的,是很温暖的,是寄托着白领很多的梦幻和想象力,售卖着自己喜欢的货品,按照自己的喜欢的风格来进行店铺装修,希望能与许多顾客结成朋友关系,倒不是非常看重这个店铺能赚多少钱,甚至只要能保本就行了,只要[
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四种品牌快餐业大王陈觉中让菲律宾人感到骄傲和光荣。他所经营的"快乐蜂"不但击倒麦当劳,而且在国内的快餐业市场中占有逾55%的份额,年营业额已达5亿美金。西方的跨国快餐企业,如麦当劳、肯德基等,财雄势大,又有精明的科学管理方法。每当它们进军发展中国家时,都是所向披靡,很快地征服和霸占了该国的快餐业的大部份市场。
唯独在菲律宾出现例外,[
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一个“中国麦当劳”概念,让一个名不见经传的老板,变成香港大亨李嘉诚以及荷兰霸菱基金锁定的投资对象,紧接着又被菲律宾最大的快餐连锁集团快乐蜂(JollibeeFoodsCorp.)以其海外子公司的名义用2250万美元的价格收购了永和大王85%的股份。这几次资本运作把永和大王的创始人林猷澳,一下子拱上中国大资本舞台。
就在1995年12月12日,永和大王第一家店在上海开张的时候,[
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“东方既白”亮相沪上全球餐饮巨头百胜集团经过一年的试验,2005年4月27日在上海徐家汇美罗城推出首家中式快餐——“东方既白”,这是百胜继肯德基、必胜客欢乐餐厅、必胜宅急送、塔可钟墨西哥风情餐厅之后,在中国推出的第五大餐饮品牌。百胜由此正式进入中式快餐市场。百胜大中国区总裁苏敬轼表示,“东方既白”主张将西式快餐的供应体系与中国人最喜欢的本国[
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“配方里没有白金”
在20世纪60年代中期,肯德基的连锁店如雨后春笋般地发展起来,自那以后,它的烹饪秘方就成了人们猜测的中心。仔细观察鸡肉,会发现紧贴它的表面裹着一层薄而湿的东西(这是按最初的烹饪秘方得到的产品,另有一种“香脆型”的产品)。肯德基的鸡肉格外嫩,据称是由于采用了一种特别的压力烹饪方法。至于在所谓的“含11种香草和香料的秘密[
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做人是一种艺术,经营企业是一种艺术,连锁扩张同样也是一种艺术!艺术讲究灵感、讲究谋篇、讲究布局、讲究节奏,连锁扩张同样要把握艺术的原则,那就是:精心布局,掌握节奏,传播文化!
精心布局
连锁扩张亦如行军打仗,如何选点,如何驻军,如何指挥,都需要企业以战略的眼光和全局性的思维来对待。所谓“谋定而后动”,连锁企业当规划恰当、思虑[
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