小的时候不懂事,自己觉得自己挺聪明。长大了有了点阅历,才发现自己真是小小无知。[
阅读全文]
组织学习通常分为低次学习和高次学习。所谓的低次学习主要是指,在现有成规之下的组织行为的修正和完善。而高次学习则是同低次学习相对的概念。顺便说一下,日本企业的成功从组织学习的角度来看,很大程度上是由于再低次学习方面做得非常好。而在高新技术领域企业的发展却逐渐落后则主要在于其太过保守,没有随着技术和社会的进步而对应的加强高次学习。
然[
阅读全文]
说起创业,就想起刚开始学开车时,教我的一位司机说的话:“给方向盘上挂块肉,狗都会开车。”一样的道理,创业也很简单,就是马上去试去做。但你得先找到一辆可供你练习的破车(多少得有点资本呀),再有一位有点经验的教练就更好了,至少他会告诉你咋样点火。下来就是抓紧方向盘慢慢开了。只要你别在车祸中牺牲得太早,最后一定会成功。
补:话虽如此,但[
阅读全文]
一身骨骼最轻高,落入红尘无处寻。静夜长思农家乐,娇儿啼破窗纱白。愤然一跃清水寺,命运变换海上舟。此去路遥不复返,鬓发花白到岸迟。[
阅读全文]
牵着我的小毛驴,走在那沟坎上。
想起伊甸园里亚当夏娃和蛇的故事。
要了一碗凉皮,不能放蒜。
要去看“时装节”,对面都是美女。
儿子又哭了,咋啦?
问啥,还不管管,不是吃就是拉。
狮子吼着。
博士的毕业论文把人能逼成变态。
正常人想得都不敢想,
这叫从简单到复杂。
哎,啥时候才能再回到伊甸园?!
可以光身子,不用穿西装[
阅读全文]
人可以平庸但不可以渺小,就如可以出卖肉体但不可以出卖灵魂一样。没了灵魂,就没了归宿。[
阅读全文]
管理企业,治理国家没有什麽特殊的方法。这点同做菜是一个道理,就是在恰当的时间加入恰当的材料(一个都不能少呀),并要管理好火。所以企业的管理没有完全一致的,是因为企业的情况和所处的环境永远不可能一致。在懂得一些基本理论后,就看悟性了。这个悟性主要在于两个方面,一个是企业的基本情况符合哪些既定的理论。另一个就是企业的特殊点和对应措施。后一[
阅读全文]
高新技术创业的关键在于两个方面:即新企业的经营管理和技术的产品化产业化。而核心在于企业的创始人如何将这两方面结合的问题。新企业的经营管理主要包括:资金管理,人事管理,生产管理和市场开拓。技术的产品化产业化主要包括:时间管理,组织管理,成本管理等。这样两个轴就统合于,经营理念,经营目标,经营战略策定和执行等。在创业阶段这一统和的成败[
阅读全文]