空手一方客
收获了一种恬静的生活, 像一条波澜不惊的小河, 流过春夏 流过秋冬
9月4日，微软宣布收购诺基亚的设备与服务部，就此，曾经雄霸手机世界14年、不可一世的天下一字号，就此成为历史。多少人虚叹：堂堂一个说一不二的一代霸主，何以坠落到此景地。简略分析，对我们或许有些意义。
曾几何时，NOKIA几乎就是手机的代名词。满世界都有它骄傲的广告：“每眨眼一次，就卖出一部诺基亚”。多少清脆的铃声响彻在人的耳边。黑客8810，蓝魅8250，折叠828，街机N73，7610，都是经典的经典。可惜如今的年轻人根本不知其为何物，都只是留在中年人心中的一些回忆。在苹果、安卓、三星、联想、小米风靡的智能世界里，早已没了Nokia的位置。到底它犯了哪些错，致使走到今天这步田地？
首先是在智能移动开启时段的怠慢。
2004年，Intel曾经卖掉自己的移动通讯，从此与手机失之交臂。那时候错在移动世界不明朗，错在Intel的CPU地位被AMD的多核威胁，还算可以理解。然而历史发展到了2007年，智能移动已经开始兴起，依然雄踞王者的Nokia，竟然毫无反应。大概是Palm的出售，RIM的艰难，把Nokia给吓怕了。说一句不客气的话，Nokia不是一个下大本钱搞早期研究开发型的公司，不像Intel，不像IBM。
然而，这一年，iPhone横空出世，不仅有简约的工业设计，而且彻底摒弃传统键盘而改用年轻人喜爱的动感触摸交互，以及堆砌丰富的应用商店，一举秒杀所有的手机大腕，开启了移动互联网的大幕。此时，Nokia还在继续批量他的“phone”。当乔布斯宣称：“今天，苹果重新定义了手机”，而诺基亚的大佬们还在念念不舍塞班，还在断言“苹果成不了手机市场的主流”。因此自己的智能机型迟迟推不出，自己平台上的开发者加速了逃离。
Nokia没有错过行业大改变的时段，可惜没有作为。就此，他被快速飞驰的列车抛落了。
第二是其智能核心所选非主流。
苹果手机像野火一样，横扫全球的移动电话市场，睡着的Nokia被惊醒了。当然其头等大事就是临阵换帅：CEO。那时的Nokia仍然财力雄厚，渠道畅通无阻。此时若选“对”了人，仍可放手一搏，从而把iPhone压一压。就像小米的一班人，非常自知之明，决定用股份请雷军掌舵，两年就风靡中国。然而，Nokia大概命该如此，2010年9月，Norkia选择了微软的Stephen Elop出任CEO。Elop的微软情节太深，坚持要用微软的Windows Phone作核心。那时WP的缺点太明显，落后于iOS和安卓，而时间又不容许Elop另起炉灶，只能绑在微软上冀望不沉。因此人们抱怨，Stephen Elop是微软到Nokia的卧底。其实，要是Stephen Elop建两套人马，一套用WP临时救急，另一套静下心来开发自己的核心，或许今天Nokia不是这样。
第三是大敌当前乱了阵脚
要想翻身做老大，首先是作平台。Nokia的平台落后，就选WP，WP也有先天不足，Nokia没有大刀阔斧去改，没有把芯片、存储、OS一并整合，虽说时间不多，空间还是很大的，但Nokia没有形成智能产品的产业链。他花巨资收购的德国地图软件公司Gate5、美国数字音乐专业服务商，都不算第一核心的部分。不要说苹果先后斥巨资购买了很多手机周边服务商，连谷歌也把大象摩托罗拉给吞了。Nokia没有真正从OS/芯片的根基上，作大规模的核心开发和收购，再次消耗了时力、财力、客户的仍耐力。
最后，就是太多的IT业的大腕、通讯业的大佬，极大地低估了移动互联网的颠覆性和时间的紧迫性。这一点，不仅仅表现在Nokia，而且表现在IBM，HP， Intel， CISCO， AMD， 等等任何一家IT巨头，也表现在任何一家大的通讯公司。
时不与我，时不再来。Nokia错就错在，反应慢，选错题，在核心上不够下大决心。至此，局面已不可收拾。
Nokia用它自己的生命给世人带来很多启示：
1。“OS + 硬件 + 存储”势不可挡。在移动通讯和云计算的时代，一体化的发展成为一级发展的必然。微软也说自己要变成“Device + service"，其实就是在”OS + 硬件 + 存储“一体化平台上，给客户的应用（服务）。
2。互联网对传统的行业已经非常颠覆，然而移动计算/互联网更以指数级的加速度对各个行业进行震撼性颠覆。移动互联网对行业的淘汰速度和其发展速度成正比。这是继IT第三次浪潮之后的又一次行业大革命。
3。不进则退。Nokia在2007年的表现，告诉我们：就是再大的帝国，不进的话，也只有挨打的份。
4。输了就要认输，否则会输得没了裤子。墨脱肉拉，北电，AMD都是例子。
5。换个跑道再谋发展。诺基亚现在卖掉是设备、服务、Here地图，他还有自己的通讯网络一大业务，在北欧仍然可以电讯的底子寻找再战的机会。
6。移动互联网是新野蛮人时代。他不遵循原来的行业道德。要成功就不能太绅士。按原来的规则出牌的话，非死无疑。必须用新的理念浅规则原来的IT/通讯等各行业。
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附录：
微软说他收购诺基亚的设备与服务部门。其中37.9亿欧元收购诺基亚商业部门；16.5亿欧元收购其专利组合，共计54.4亿欧元，折合72亿美元。根据协议，诺基亚现任CEO史蒂芬·埃洛普将出任微软执行副总裁，主管设备与服务，直至交易完成。诺基亚现任董事长里斯托·席拉斯玛出任临时CEO。
诺基亚的智能设备业务部门，包括“Lumia”品牌和产品、功能机和Asha系列手机。交易结束后，“诺基亚”品牌仍得以保留，将有3.2万名诺基亚员工加入微软，成为微软的一部分。
微软还说，公司会在芬兰建设规模庞大的国际数据中心。该中心的资本和运营投入2.5亿美元。服务对象为欧洲客户。微软还会在爱尔兰建另一个欧洲数据中心，接着会在澳大利亚和东南亚再建两个。
微软并非第一个在欧洲间数据中心的美国公司。谷歌已在芬兰有一个中心，Facebook在瑞典也有一个。其他的IT公司也会争夺这些市场。最大的摸过去美国Verizon从英国回购自己Mobile部门的45%股份，合计1300亿美元。届时美国会有很多数据中心在欧洲运行。
