林彪同杨成武谈怎样当师长

林彪同杨成武谈怎样当师长

这是林彪教杨成武如何当师长的一席谈话，由杨成武记录，后面很长的岁月杨本人都经常用来对照学习，自我检省。

谈话时间是1936年12月, 林彪时年仅 29 岁。

仔细品读你就会发现，林彪打那么多胜仗，绝不是运气。

而且其中的很多思想，不仅仅对于打仗，而且是对于做人做事，混职场，做生意都有参考意义。

【正文】

一、要勤快。

不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手。比如，应该上去看的山头就要爬上去，应该了解的情况就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查。不能懒，军事指挥员切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败。比方说，一个军事指挥员，到了宿营地就进房子，搞水洗脸洗脚，搞鸡蛋煮面吃，吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大，在什么位置，附近有几个山头周围有几条道路，敌情怎么样，群众条件怎么样，可能发生什么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方，发生紧急情况时的处置预案如何，都不过问，都不知道。这样，如果半夜三更发生了情况，敌人来个突然袭击，就没有办法了。到那种时候，即使平时很勇敢的指挥员，也会束手无策，只好三十六计，跑为上计，结果，变成一个机会主义者。机会主义和打败仗，常常是因为没有思想准备，没有组织准备，工作没有做到家，懒的结果。因此，不论大小指挥员都要勤快，要不惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前，不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底，“凡事预则立，不预则废”。雷打不动的干部，牛皮糖式的干部，不管有多大本事，都不是好干部。

二、要摸清上级的意图。

对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。这样，才能充分发挥自己的主观能动性；才能打破框框，有敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性；才能有大勇，才能决心强、决心狠，敢于彻底胜利，有强烈的吞掉敌人的企图和雄心。指挥员的勇敢集中表现在歼敌决心的坚定顽强上面。指挥员的大勇建立在革命的最高自觉性和正确理解上级意图的基础上面。

(这段谈的是事情要办好，就要理解上级方针，拥有正确的大局观)

三、要调查研究。

对于敌情、地形、部队的情况和社会情况，要经常做到心中有数。要天天摸，天天琢磨，不能间断。这样做，不能看作是重复，实际上这不是重复，而是不断深化不断提高的过程，是取得正确认识的必不可少的手段。平时积累掌握的情况越多，越系统，在战时，特别是在紧张复杂的情况下，就越沉着，越有办法。急中生智的“智”，才有基础。因此，调查研究工作要贯串在各项工作中，要贯串在每一次战役、战斗的整个过程，反对打莽撞仗、糊涂仗，反对急性病，反对不亲自动手做调查研究的懒汉作风。特别是敌情，必须切实摸透。因为敌情是活的，敌人必然会极力隐蔽、伪装他们的真实企图和行动。要尽一切可能不间断地侦察，查清敌人的部署和动向，看他扮演什么角色？是主角还是配角？是主力还是非主力？是骄兵还是败兵？能集中多大兵力向我们进攻和阻挡我们的进攻。查明敌主官的特性，看他惯用和擅长用什么战法，根据他当前的企图判断他可能采用什么打法，等等。只要摸清了敌情、我情、地形的底，决心就快，就硬，就坚定。就不会被任何假象所迷惑，就不会被任何困难所吓住。如果情况不清，就会犹豫不决，举棋不定，坐失良机，或者勉强下了决心，一遇风吹草动，听到畏难叫苦和不正确的建议，就容易动摇，可能一念之差，前功尽弃。

四、要有个活地图。

指挥员和参谋必须熟悉地图，要经常读地图。熟读地图可以产生见解，产生智慧，产生办法，产生信心。读的方法是把图挂起来，搬个凳子坐下来，对着地图看，从大的方向到活动地区，从地区全貌到每一地段的地形特点，从粗读到细读，逐块逐块地读，用红蓝铅笔把主要的山脉、河流、城镇、村庄、道路标划出来，边读，边划，等到地图差不多快划烂了，也就差不多把地图背熟了，背出来了。在熟读地图的基础上，要亲自组织有关指挥员和参谋对作战地区和战场进行实地勘察，核正地图，把战场的地形情况和敌我双方的兵力部署都装至脑子里去，做到闭上眼睛面前就有一幅鲜明的战场图影，离开地图也能指挥作战。这样，在你死我活、瞬息万变的战斗情况下，可以比敌人来得快，争取先机，先敌一着，掌握主动，稳操胜券。

(所谓活地图，就是要有系统性思维，由点到面再到点的系统性思维模式)

五、要把各方面的问题想够想透。

每一次战役、战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样，打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留下一个疙瘩。如果这样，是很危险的，在紧要关头，这个疙瘩很可能冒出来，就会使你们心中无数，措手不及。当然，在战争环境中，要考虑的问题很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整个战役、战斗的过程，就是不断提出问题和不断回答问题的过程。有时脑子很疲劳，有的问题可能立即回答不了。这时，除了好好地和别人商量以外，就好好地睡一觉，睡好了，睡醒了，头脑清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能开窍，可能想通了，回答了，解决了。总之，对每一个问题不能含糊了事。问题回答完了，战役、战斗的组织才算完成。

(永远不要放弃思考，永远不要放弃回答)

六、要及时下达决心。

在什么样的情况下可以下决心打呢？指挥员必须以最大努力组织战役、战斗的准备工作，力求确有把握才动手，不打无把握之仗。但是任何一次战斗都不可能完全具备各种条件，不可能有百分之百的把握。一般说有百分之七十左右的把握，就很不错了，就要坚决地打，放手地打。不足的条件，要通过充分发挥人的因素的作用，依靠人民群众的力量，充分发挥人民军队特有的政治上的优势，充分发挥指战员的智慧和英勇顽强的战斗作风来弥补，以主观努力来创造条件，化冒险性为创造性，取得胜利。

七、要有一个很好的很团结的班子。

领导班子思想认识要一致，行动要协调、合拍，要雷厉风行，要有革命英雄主义的气概。都要勤快，都千方百计地办好事情，完成任务。不互相扯皮，不互相干扰，不抱旁观者的态度。如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害。
八、要有一个很好的战斗作风。

有好的战斗作风的部队才能打好仗，打胜仗。好的战斗作风首先是不叫苦，抢着去担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲猛追。特别是要勇于穷追。因为把敌人打垮以后，追击是解决战斗、扩大战果、彻底歼灭敌人最关键的一招。在追击时，要跑步追，快步追，走不动的扶着拐棍追，就是爬、滚，也要往前追，只有抓住敌人，才能吃掉敌人。好的战斗作风要靠平时养成，要靠实际锻炼，要在紧张、残酷的战斗中才能锻炼出来。不敢打硬仗、恶仗的部队，让他打几次就打出来了，因为已经见识过硬仗、恶仗的场面，有了体会，有了经验，知道怎么打了，百炼成钢就是这个道理。做工作也要有好的作风，说了就要做，说到那里做到那里，要做得干脆利索，要一竿子插到底，一点不含糊，不做好不撒手。好的作风的养成，关键在于干部。强将手下无弱兵，干部的作风怎么样，部队的作风就会怎么样。因此，首先要抓好干部，要干部做出样子，影响带动部队。只要干部作风好，指挥好战斗，多打胜仗，即使是新建的部队或者原来基础较弱的部队，也会很快打出好作风来，像铁锤一样，砸到那里，那里就碎。
九、要重视政治，亲自做政治工作。

部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导、坚强的政治工作。连队的支部一定要建设好，支部的工作要做活，就是要把所有党团员的革命劲头鼓得足足的，充分发挥他们的模范作用、带头作用，通过他们把全连带动起来，通过他们去做政治工作，提高全体指战员的阶级觉悟。有了坚强的党支部的领导，有了坚强的政治工作，就可以做到一呼百应，争先恐后，不怕牺牲，前赴后继。战术、技术也要练好，特别是技术，如果枪打不准，战场上就不能消灭敌人，就不能解决战斗。因此，军事训练不能马虎，党政工作要领导好训练。艺高人胆大，胆大艺更高，部队有了高度的无产阶级觉悟，有了好的战斗作风，再加上过硬的作战本领，就如虎添翼，就可以无敌于天下。

 

林彪是战神，在军事作战领域达到了顶级水平。

让我们看看他在建国以前，是如何达到自己领域的顶级水平，这对我们在工作中提高战斗力很有借鉴意义。

 

1 系统思考，看到事情的本质

做事情要从全局的角度，找准根本矛盾，作为关键破局点。

林彪将战场作为一个全局，包括：从战略层面有上级的要求，具体作战层面包括敌人，以及自己的部队、作战地形、群众等因素。

林彪评估全局各因素后，找出敌人最薄弱的突破口，找准合适的战斗时机，像尖刀一样，刺向敌人最薄弱的环节，然后战无不胜。

林彪是怎么找突破口的呢？

首先是上级，要摸清上级的意图，认识到自己的任务在全局中的作用，才能充分发挥主观能动性。

对作战的地形要有详细了解，他会详细了解附近的山头、道路、河流、村庄等，熟读地图，并实地细致的勘察，对地图进行校正。把战场的地形情况和敌我双方兵力部署都装到脑子里去，做到闭上眼睛面前就有一幅鲜明的战场图景，离开地图也能指挥作战。

还要对敌人的敌情进行准确侦查，知道敌人有多少兵力，怎样分布，详细侦查敌人所处的地形，在敌人整个的阵地上去找出最大的弱点及其他弱点在什么地方。

找到弱点后，将我军进攻的火力兵力最大部分，采取并列纵队和纵深配备用在这个狭窄的地段上，由这个弱点里象尖刀一样地刺杀进去。而在其它方面尽量节约兵力，只派出少数助攻部队。

被毛泽东评价为最能打仗的皇帝李世民，是怎么战无不胜的呢？李世民说，每次打仗，他都亲自上阵，观察敌人的阵型，就能看出强弱的地方，然后用自己的一部分军队抵挡敌人最强的队伍，用自己的主力冲击敌人薄弱的地方。李世民的牵制部队仅仅被冲击几十米，但是主力往往能冲破敌人的弱点，穿透从敌人主力背后杀来，基本就能胜利。

这与林彪的攻击敌人薄弱点，不谋而后。顶级的方法都是相通的。

我们写文章、做项目、研发产品等，都应如此，集中全力，找准最关键的破局点。

这就是受众最关注的点。我们要详细了解目标受众关注的点，把自己的作品，集中全力精心打磨到极致，给目标受众强大的冲击，让受众感到强烈的价值感，感到物超所值。

2 磨练作战技能，提炼行动的原则

林彪总结了一系列打仗方法：一点两面战术、四快一慢、三三制战术、四组一队、三猛等六大战术原则，总结了各种情景下应对的方法。

一点两面战术。“一点”就是找准对方的薄弱点，作为我方的攻击目标，保证我方能打垮敌人。“两面”是采用两面、三面甚至四面的部队，进行迂回包围，使被打垮的敌人跑不掉，被整个围歼。

四快一慢战术。“四快”是指：向敌人前进要快；抓住敌人后进行准备工作要快；突破后扩张战果要快；敌人整个溃退了，离开了阵地，我们追击时要快。“一慢”是指：对已完成防御准备的敌人总攻击开始的时间要慢（充分准备之后再攻击）。

三三制战术。三三制以班为单位分成三个战斗小组，每个战斗小组三人。三人战斗小组呈三角进攻队形，每名士兵分工明确，进攻-掩护-支援。如果不用三三制战术，呈密集阵列冲锋的话，军队伤亡会非常大，采用三三制战术能在敌人的大火力下保持较高存活率。在朝鲜战场上，三三制战术大幅降低了志愿军的死亡率，将战斗力提升到最高。

四组一队，是将突击组、火力组、爆破组、支援组，组成突击队，用这种结构解决攻城战、巷战中的队形问题。

三种情况三种打法。一种是敌人守，要完成一切准备工作再攻击。一种是敌人要不要退，如果准备好了再打，敌人会跑掉。不准备就打，又会打不下来。这时应将敌人围起来，围而不打或围而小攻，用一部分和他打，拖住他，等准备好了再大打。对于退却的敌人，就要猛追，不要等命令，不要怕部队少。

三猛战术：猛冲、猛追、猛打。对于所选定的主攻点上，应将各种机关枪、各种炮秘密地尽量地接近敌人，适当的配备起来，以便统能向主攻目标射击，并于同时猛然开火，这就是“猛打”。必须建立刺刀血战的威风和随手榴弹的飞出爆炸而猛进的勇气，这就是“猛冲”。对于已被冲动而溃乱的敌人，应实行猛烈的追击，要一直压下去，这就是“猛追”。

集中优势部队。打仗时要集中优势兵力，在具体作战战场上，我方部队数量要远多于敌人，比如以五、六个团攻敌一个团，才不至于打成消耗战。

总结了原则后，林彪也说了，战术上原则太多，就会难懂、难记，记住几条主要原则，只要不犯错误，胜利就有了保障。

懂了主要几条原则，其他次要的不会也就会了，仗打多了，经验多了，就知道原来是那么回事。要通过复杂的研究，个人的经验，别人的经验，搞通了后才能掌握主要的几条道理，经验愈多道理愈少，但证明这个道理的例子，愈多就愈深刻。

做任何事情都有方法论，可以学习、借鉴，实现规范化的操作。

谈判沟通、做项目、写文章等，都有规范的结构、套路、流程和步骤等。

要借鉴行业里总结的各类规范流程，结合自己的实践，形成自己的方法论。

3 勇敢勤劳，无精神内耗

人最根本的强大，是无内耗，一往无前的往前冲，这是一种强大的生命力。

可以观察下老虎捕食最后的冲刺环节，看它的眼神，体会它集中全力前冲的状态。

林彪指挥的队伍能一往无前，是由于勇敢、能吃苦、有强大的信心、勤快。

要勇敢。勇敢是战胜敌人的最根本条件。林彪提出的三猛，就是极致勇敢的打法。进攻敌人时要前仆后继，前面倒下来后面上，不因敌人炮火猛烈而停止。只有不怕伤亡，才能缩短敌人的射击时间，才能减少伤亡。只有越是勇猛的队伍，伤亡才越小。勇敢的队伍让敌人胆怯，不勇敢的队伍让敌人看不起，让敌人得寸进尺，增长敌人的勇气。

要能吃苦。安逸、不能吃苦，是行动力的大敌，会导致该做的事情不去做。林彪在过泸定桥，队伍一天一晚下着大雨在泥泞中走二百余里路，一面走路，一面瞌睡，一面做梦，要桥不要命，结果渡过了大渡河。作战时，几分钟、几个小时的时间，有时就是决定战斗失败的关键因素，我军的胜利案例中，有很多都是急行军，比敌人快了几十分钟、几小时，提前抢占关键点，才胜利的。

要有强大的信心。士气能大幅增加部队的战斗力。自信来自于胜仗，在一场场的胜利中积累起强大的自信。林彪会不断创造打胜仗的机会，提高队伍的士气。否则，由于不积极打胜仗而直接间接所引起部队中士气的低落，其损失往往大过于战斗中伤亡的损失。

要勤快。勤快的调查、勤快的思考、勤快的总结。对林彪来说，就是勤快的调查山头、道路、敌人情形、社会情形等，自己应该了解的事情就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查，不能懒。在调查的基础上，要勤快的思考，林彪提出，每一次战役战斗的组织，要让大家提出各种可能发现的问题，要让大家来找答案，把所有提出的问题都回答了，再没有问题可回答了，这样打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。

同时，林彪还说了几个导致部队战斗力下滑的因素，切不可因胜而骄、而懒散、而怕疲劳、而发洋财、而休息。

当一个人想要积极做事的时候，有几个方面可以影响人的干劲，自卑、胆怯、懒、好逸恶劳等。

秀才造反，三年不成，就是前怕狼、后怕虎，吃不了苦，思虑太多。

4 复盘总结，不断提升

没有人是天生的强大，都是后天成长起来的。

复盘，总结经验，同样的错误不犯第二次，就是不断成长蜕变的关键。

我党特别擅长复盘总结，并提升到理论、制度的层面，然后全面推广。

林彪也是如此。他说：学习战术的最好方法，是学战史，学很多的战例，战后的讨论，整理自己的经验，吸收人家的经验，加上演习，好好掌握了几条，正确应用到实际中去，就能打垮蒋介石，农民就能翻身。

林彪会经常召开军事会议，总结战斗得失，一开会就是十几二十天，大家充分发言，很好的总结作战经验，总结具体战例、总结战斗经验。

他对各次战役的得失，了如指掌。哪一次战斗没打好是口子张宽了，哪一次因为部署缺乏重点，或打成了夹生，或者哪些战役表现好的地方，他都如数家珍。

他善于形成原则性的总结，结合军事书籍的内容，和自己战斗的实际经验，总结出了前文的六大战术原则：一点两面战术、四快一慢、三三制战术、四组一队、三猛等，形成了基于原则的领导方式，好记忆，又能让队伍灵活发挥，不束手束脚。

林彪能在队伍里全面推广先进经验。林彪平时话不多，是个很内心、心思深沉的人。但是他每次讲战斗经验的时候，就成了话痨，反复的念叨、反复的讲，直到大家都掌握了为止。

对我们个人来说，也是要不断总结工作和生活中做的事情，盘点得失，总结经验，形成几条原则性的话，建立基于原则的工作生活方式。

5 热爱和专注

人们练习技能的道路，都是非常枯燥的。我们要反复的打磨每一个细节，优化每一个动作，总结每一次经验。

如果没有高度的热爱，进入心流状态，是很难长久坚持的。

林彪很爱打仗。早在江西的时候，林彪的部下就发现，林彪有一个神秘的小本子，经常随身装在口袋里，上面密密麻麻记录着他指挥的历次战役和战役中歼敌、俘虏、缴获战利品的数字。一旦谈论到这些数字，林彪便立刻变得神采飞扬，他掏出小本子一页页往下念，平素木讷古板的脸上顿时容光焕发，他的部下便知道，“军团长又活了”。林彪受过伤，怕光怕风，很少户外活动。但是林彪在东北打仗时，每天行军走路，天天晒太阳，什么事也没有。打起仗来太阳也不怕了，一天不打仗，他身体就会出毛病，到处不舒服。

极致的专注。林彪大战前最喜欢倒骑椅看地图，一看就是大半天，一动不动，一言不发，表情更加淡漠。

这种热爱，一方面是本能的喜欢，另一方面来源于使命感和意义感，只有崇高的使命感，才能召唤英雄们不怕牺牲，排除万难，去争取胜利。

这个使命感是什么呢？就是满足目标受众的需求。

在革命年代，我党看到了人民的苦难，国家的苦难，致力于推翻三座大山，建设独立、自主、富强、民主的新中国。为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天。

在当前经济建设为主题的年代，很多伟大企业的使命感，就是瞄准终端用户的实际需求和痛点，为用户提供极致的产品和服务。

比竞争对手为用户提供更好的产品和服务，这是出发点，然后就会赚到更多的利润。

对于我们个人也是如此。

目前很多行业都进入内卷模式，要求我们个人必须达到自己领域的10%水平。

对很多人来说，太多的原则是记不住的，记住几条最主要的原则，融会贯通，训练成本能反应，就能变得强大。

[无尘2023]

林彪是红军中的雄鹰。
以后有机会，应该到温都尔汗，现在的成吉思市去看看。