啥都可以侃，就是不胡侃
天南地北，海阔天空
公司效益不佳，股票断崖式下跌。新CEO上任，第一板斧，”砍人”省钱。公司上下，大念四字经：关 - 关掉没有效益的厂子；停 - 停掉冗余的部门、岗位；并 - 相近或重叠部门合并，减少管理人员；转 - 将公司在北美的四个分支机构合并转移到一个成本低，比较偏的中西部城市。
人事部门几次线上解释还算比较人道的遣散费政策：不论是否够退休年龄，所有离职员工都可以拿到一笔按工龄计算的遣散费，条件是必须工作到公司指定的时间。如果在指定时间前离职，属于自愿离职，原则上不能领取遣散费，除非获得直接老板的老板的同意且工作岗位有替补。
本人的岗位属于”转”字类： 岗位还在，原薪原职，但要搬迁到公司在中西部地区的新办公场所。离退休没几年了，不想大动干戈，更主要的是，家中领导在本地的工作稳定，根本不想动。
只好打足精神动手找工作。有二十多年没有求过职了，简历应该用什么样的模版，都不是很清楚。倒是读大三的女儿比较有主意，说不要太潮，那是年轻人用的，也不要太古板，那样不容易引人关注。我弄好初稿，由女儿定稿，最后的简历倒也像模像样。再就是打通Linked In, 联系在公司作过咨询的老印朋友们。 一时间，像打了鸡血，乱箭齐发，但还不知道目标在哪。
本人干的行当，属于偏门，只有大公司IT部门需要，且岗位流动性不大。很幸运，我在网上查到本地一家大公司刚好有一个我工作背景相关的职缺，尽管职位与我近几年的工作并不是十分吻合，但有些关联。不打无准备之仗，温习网上文本资料，观看油管上老印的讲课，查阅现有系统的构建，经过一个星期废寝忘食地准备，我对即将到来的面试还是信心满满的。
面试三个小时，第一个小时，两位人事官员面试，问了一堆行为心理方面的问题，大抵就是如何处理与同事、老板的关系，和一些突发情况，有时要求举出例子，有时他们举个例子，问我如何处理。第二个小时，未来直接老板和他的一个同僚面试，详细询问了我现在的工作，作过的项目等。第三个小时，未来直接老板的老板面试，她对离岸支持特别感兴趣，问了一堆我们公司离岸支持的程序，如何协调等问题。所有这些问题，都是我平时工作中经常遇到的，我都是实事求是地回答。自始至终，没有一个是我花了一个星期准备好的技术性问题。三拨面试人马，一般前四十分钟就把问题问完了，后面十分钟，让我提问题。我提的问题，有的是事先想好的，有的是根据前面面试时的问题即兴发挥的。比如，未来直接老板提到他主管部门的职责和工作要求，我就顺势问他，“在年终考评时，你认为怎样的员工才是优秀的员工？”。 面试结束前，未来直接老板过来告别，让我在未来三天内等他的消息。当时我从他说话的神态语气，感觉拿到这个职位希望很大。
