职场故事（13） 招聘组员

我们组结束外包以后，一下子要招四名程序员，包括两名senior。可能是我运气不好，就在我当lead的第一年里，又走了四名程序员。这四个人中，有的是嫌工资涨得太慢，另谋高就的，有两个senior走可能是因为不满提了我，没有提他们。就这样，我在之后的两年里花了大量的时间招聘组员。这里就写几个我印象深刻的事情。

我因为是hiring manager，可以直接access所有申请人的资料。通常职位一公布出去，马上就看到一堆老印的简历进来，不是百分之百，也有百分之九十。现在大家理解为什么IT公司的老印是乌泱乌泱的，因为job市场上都是他们这些人。好在我们这个分公司不sponsor H1B，申请的老印就直接刷掉一半。另外一些是从外州申请过来的，也不看job description上工作地点在哪里就申请。这些再滤掉，就基本没什么老印了。本来我还担心因为要做到公正，我是逃不过老印这一关的，没想到还是挺容易过的。这种情况后来又有所改变。

在job市场上有经验的白人老美特别抢手。好不容易看到一个老美的简历，让recruiter马上电话面试。但是有很多在面试里提到的工资要求超过我们能给的上限的，到这里就止步了。剩下的工资要求合适的，我们抓紧时间安排面试，也不分一轮二轮了，直接安排在一天面试。面试完大家马上开会讨论，一旦确定给offer就马上上报VP批准，往往当天或者第二天就批准了。可是等recruiter通知那人的时候，那人不是已经有更好的offer了，就是在等offer。最后因为种种原因都没有招到。

我的沮丧可想而知。有一次甚至想到，是不是这些人看到他们将来的老板，居然是一个看起来只有三十多岁的亚裔女性（不是我年轻，是我们亚裔女性在他们眼里显得年轻），就不太相信我的能力或者这个组的能力。我当然不会把我这个想法告诉老板，因为老板和其他lead还是一如既往地相信我，我也不能显得太不自信。最后老板帮我把以前的两个senior组员（不是这次走掉的这两个）招了回来，结果还算是比较圆满。

招聘entry level的程序员非常顺利。申请人多是周围几个州大CS毕业生。只要简历合格，电话面试不错，我都会安排面试。第一轮面试由我和另一个senior程序员主持。面试好的再进入第二轮。大家的技术水平差别不大，我偏向选一些头脑灵活，讲述问题和解决方法仔细清楚的。第二轮都是soft skills的问题，那些在team project中与别人合作地好的，还有对程序员这份工作有热情还有一定的长远打算的，容易胜出。最后我们给出的offer都被接受了。

招聘mid-level的程序员，就是有几年工作经验，但又达不到senior的要求的，因为申请人很少，符合要求的更少，也遇到了不少困难。

后来老板又决定招senior可以扩大范围，招远程工作的也可以。这样符合要求的申请人基本就是老印了。我把他们的名单送交recruiter电话面试，把工资要求太高的去掉，还是有好几个进入了技术面试。技术面试由我和另一个水平最高的senior主持。让我感到很好笑的是，这个senior老美说听不懂他们的英语，有的说得太快，有的口音太重。而我基本都听懂了，我这才明白，我经过这些年和各种老印打交道，对老印的英语听力已经超过老美了。我们选了几个好的进入第二轮，没想到他们都没有通过第二轮。有的是因为口音问题，让老美觉得整天和他们电话联络会有困难。有的是对如何远程工作的问题回答得令人不满意。最后都没有给offer。

再来说说老中申请人。老中申请人前后加起来只有几个（除去需要办H1B的）。我每份简历都交给recruiter要求电话面试。哪怕是电话面试结果不满意，我也要求让他们进入技术面试。老中的技术能力都比较强，我都让他们通过第一轮。可惜他们都没有通过第二轮面试。我听面试的人反馈说，要么是他们的回答让面试的人听不懂，要么是他们的回答所答非所问。 有两个我认为口语还比较流利的，也没有过关。我一开始还试图跟老板解释，老中做事很认真的，口语的问题可以通过email解决，反正工作能做好就是了。可是无论如何说服不了老板。她说不仅是口语的问题，而且还是听力的问题，因为他们的回答和问的问题根本不搭。因此不能相信他们在工作中不会听错了别人的意思。还有的人回答不好一些soft skills的问题，让面试者无法判断他们是怎样性格的人，是否容易合作。

在这里我想提醒一下读我这些故事的同胞们，在工作中经常用口语交流是多么重要，还有，除了埋头写程序，要多想想如何与人合作，如何领导或者做好一个项目。只有把这些想法融到你的脑子里，你才能在回答问题的时候让人相信这是你自己的想法，自己的风格。老美在这些方面就非常自如，连刚毕业的大学生也做得不错，可能因为这是他们文化的一部分。

等到招聘结束的时候，我的组的人数，加上新招进来的，除去前后走掉的，又达到了十几人，和我刚到这个组的时候人数一样。当时还有一个经理，两个lead，现在这些管理的担子都落到了我一个人身上。