小河石子
记我思我想
我年轻的时候加过很多班，甚至怀着孩子的时候都加了不少班。但是有了孩子之后，特别是孩子小的时候，家里事情太忙了，根本做不到加班了，而且加班对家庭和对自己的身体都不好。所以我换工作的时候，一个重要的条件就是找个不用加班的地方。
面试的时候，我问面试我的两个Lead Developer，你们在这个公司这么多年，你对你们的工作最满意的是什么。他们俩都提到这是一个laid-back(轻松)的工作环境。我心想，那就是不用加班喽?行，就是它了。进入公司之后，果然同事们都不加班。
有人会问了，不是说作为亚裔，要付出比别人更多的努力，才能被提职加薪吗? 但我觉得这是一个迷思。公司愿意让你做领导，是因为你有能力，给你加薪，是因为你单位小时内给公司创造的价值高了，不是需要你用更多的时间来做到，这样就失去了加薪的意义，也会成为你继续向上走的阻力。
我这些年即使是工作再忙，责任再重的时候，都几乎没有加过班。那我是如何做到的呢? 我有两大法宝, prioritization和delegation。Prioritization是指做事要分清轻重缓急，delegation是指要把有些事合理地分给他人去做。
我们刚去一个新公司的时候，往往一开始不会加班，因为我们需要一段时间，熟悉新的工作环境，工具，和流程，老板对我们的期望也不会太高。一旦我们工作上手了，大家一定会感觉到会有更多更难的工作分给你做。我们老中因为文化的原因，大都会接受下来，因为不想辜负老板的期望，也不想被别人看低，于是就忙得加班加点地干。
其实这样做并不好，一方面是自己先会burnout，造成要换工作的局面，另一方面是自己做得越多，出错的机会就越多，甚至做不完的时候还会影响到整个项目的进度，老板肯定会不满意。所以我们对不合理的要求要学会说不。如果分给我们的很多项工作都要在相似的时间完成，我们不加班就完不成，我们就要找老板或是项目领导，请他帮我们prioritize, 把这些工作分出轻重缓急，有些工作要缓一缓，不能等的话，就要分给别人去做。当然我们的估算要准确，要有说服力。因为这些要求对公司对自己都有好处，一般通情达理的老板都会答应的。
还有就是你能力强，懂的多了之后，同事需要请你帮忙的时候也就多了。而如果你只能将将完成领导分配的工作，帮了同事，自己就又要加班了。一次两次还可以，次数多了就会形成惯性，会占用自己很多时间。所以对同事的要求我也是要委婉地说不的。如果我正在忙，同事来问问题，我会说，我正在忙，你这个有多急，不急的话，等我忙完了就来帮你。如果你着急的话，就找某某某，他也知道，或者你自己看看这段程序，或者这样这样操作一遍，就知道了。这样你既给他指了一条路，也没有耽误自己多少时间。
如果你不甘心只在下面写程序，想要领导一个项目，这时候就需要做delegation，只做自己必须做的事，把其它事情分给项目上的其他人去做。比如我领导一个项目的时候，我认为用户需求和总体设计最重要，而且我都需要做，我就没有时间写程序了。我只是找了很小的一个模块写程序，一是练练手，二是自己在程序里，更能准确地看到程序的质量和进度。领导项目也需要做prioritization。为了不为赶进度而加班，我会经常计算项目的进度，如果觉得做不完，我会要求把不太重要的部分放到下一个阶段做，或者要求加人。老板基本会响应我的要求，因为我一直在跟进项目，对项目的把握比老板要准确。
如果做到了一个小组的领导，就更要做到priorization和delegation. 我因为要处理的事情太多，几乎每天都要对事情分出轻重缓急。我把需要做的事情按照priority和用时长短放在我的Outlook Calendar上（但是没有把时间block住，别人还是可以在这个时间上schedule meeting的)。如果有临时会议，占了我的时间，我就把我自己的事情依次后推，先做今天要着急完成的事情，可以缓一缓的事情放到以后。我还学习其他人在时间管理上的经验，有一条是说如果是两分钟就可以完成的事情，就马上处理，因为把它记下来，将来再处理，花的时间肯定比两分钟多。我自己还有一些文件，记录和老板还有每个组员的谈话，如果因为一个Email或者会议，想到下一次要和老板或者组员谈什么，我会记下来，好记性不如烂笔头嘛。
至于delegation，那就是要动脑筋想一想哪些事情适合delegate出去，要如何delegate出去，要如何检查delegate的结果。我想这对每个人，每种工作都是不一样的。这个关键是看自己对这个组大方向的把握，什么事情最关键，自己的能力在哪里，喜欢做什么；组员的能力在哪里，哪些是他们需要做的，哪些是他们喜欢做的，哪些是对他们有挑战性，但是又是他们需要提高的地方。
总之，不需要加班，也是能把工作做得比别人更好，甚至向上走的。这样无论是对自己的工作和家庭，还是对公司，都是有利的。
