面对稻盛和夫，常掩卷沉思。……
和夫排行老二，胆子最小。自小就是母亲的跟屁虫，母亲去哪就跟到哪，一旦母亲从视野中消失就嚎啕大哭，一哭就能哭三个小时！
看上去稻盛幼时极度依赖母亲，十分脆弱。我想，稻盛和夫童年时的脆弱可能是他后来坚韧和成功的一部分原因。感受和正视自己的脆弱，正是后来稻盛勇气的来源。
稻盛和夫被誉为日本商神，在他长达63年的企业经营生涯中，经历了日本的繁荣和萧条，经历过各种危机和考验，但他的企业从未亏损，更重要的是，他从未解聘过一名员工。
他是如何做到的呢？
稻盛说：“所谓投资，对我而言就是投下资金，通过自己额头流汗，辛勤工作获取利润，而非不劳而获。“
本着这一理念，稻盛一旦确定了目标则决不言弃。20世纪60年代，在创办世界500强企业京瓷的起步阶段，京瓷从当时美国计算机大型企业IBM那里接到了陶瓷基板的订单，但首先得通过IBM的品控关。当时的供货商是德国的两家企业。这份订单的要求远超出当时京瓷的技术水平，稻盛和他的技术团队搬进公司，没日没夜地干，但一次又一次研制出的样品，皆被IBM以“不合格”打回，但稻盛坚持不懈，终于在第十二次的研治中试制出品质超过德国的出色产品，使事业取得成功。
给我印象最深的是，稻盛对于违背自己理念的事，利润再高也决不做。在1980年前后，日本的房地产业蓬勃发展，当时的大企业都涉足其间，只要有钱买土地，一定能大赚特赚。京瓷手上也有巨额的现金，尽管部属再三劝说，稻盛就是不为所动。他认为把土地从左手倒到右手，就能赚大钱，那是不义之财！不到十年，大家对老闆的决策佩服不已。京瓷没有进军房地产，躲过了90年代房地产泡沫破灭时无数企业倒闭的灾难。
终其一生，稻盛行事从不违背自己的内心。从创办京瓷到为降低长途电话费，为民造福，创办第二个500强企业DDI（第二电电）与庞大的NTT抗衡。稻盛扪心自问：“是否动机至善、了无私心？” 古希之年，稻盛再次出山，挽救瀕临破产的日航，稻盛退休时把个人股份全部捐献给了员工。
稻盛能常怀感恩之心，常闭门自省，与他童年时期刻骨铭心的脆弱不无关系。当然，稻盛和夫从儿时的脆弱到成年的坚强，是一个内外因素共同作用的结果。他的家庭背景、早年的困境、自我成长的渴望、对员工和社会的责任感以及宗教信仰，都在他成功的人生中扮演了重要角色。
