一个企业长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力。自我批判是个人进步的一个好方法，同时也是管理走向规范、产品迈向成熟、企业得以持续发展的重要手段。接班人必须掌握自我批判这个武器。
1 明确自我批判的对象
自我批判的对象究竟是谁？弄不清对象，找不准靶子，势必成为盲目的行动。我们倡导自我批判而非批判，就明确了自我批判的对象是自己，不是别人，是对自己进行批判，而非批判别人。如果倡导批判别人，势必会使大家互相埋怨、互相指责，影响团队合作，造成组织涣散，扰乱公司的正常运作。
因此，在进行自我批判时一定要遵循“三讲三不讲”的原则，即讲自己，不讲别人；讲主观，不讲客观；讲问题，不讲成绩。当想要批评别人时，先来对照检查一下自己，看看自己是否做好了，以批评别人的标准来要求自己，从主观上去挖深层次的根源，不要强调客观外在的理由，多找找自己的问题和不足，不要躺在已有的成绩上沾沾自喜。
2 克服自我批判的障碍
俗话说：责人易，责己难。人们总是容易看到别人的毛病，而难以发现自己的不足。
一是面子上的障碍。国人向来很看中面子，“人活一张脸，树活一张皮”，丢了面子，那比丢多少钱都难受。为了保全面子，就捂起自己的疮疤，犯了错误死不承认，即使认识到自己的问题所在，也要找各种各样的理由去解释，去推脱。
二是利益上的障碍。从自己身上挑毛病，有时会影响自己的眼前利益，暂时会吃一些亏，而吃亏总是人们不情愿的事，为了避免吃亏，就将盖子捂得严严实实，惟恐别人发现。
3 把握自我批判的标准
开展自我批判，必须把握好标准，否则就会偏离我们本来的目的而陷于混乱、走入误区。作为一个功利性企业，我们最终关注的，是经过自我批判后，我们在外部环境中所表现出的态度和行为，是否有利于公司建立一个合理的运行秩序与规律，是否有利于去除一切不能使先进文化推进的障碍，是否有利于公司核心竞争力的发展。我们必须牢牢把握住这“三个有利于”，向国际先进水平看齐，在通往职业化的道路上，竭尽全力为客户服务。
为此我们必须注意：
第一、不能为批判而批判。我们强调自我批判要触及灵魂，要找到问题的本质和思想根源，要使自己达到一种境界。这样做的目的不是让大家专心致志地去修身养性，或者是搞灵魂深处的革命。而是通过心智模式的调整，去改进自己的行为。因为你的内心世界无论多么高尚，你个人修炼的境界无论多么超脱，别人都是无法看见，也是无法衡量和考核的。只有当你把它落实到行动上，体现在工作绩效中，那才真正有意义。
第二、不能无限度地为了全面的否定而批判。我们进行自我批判，不是全盘否定，不是彻底革命，而是改良，是扬弃，是要解决1％的问题，是在99％基础上的改进，目标是建设和优化公司，提升公司的核心竞争力。因此，我们一定要从实际出发，实事求是，要保护好那些稳定的、可靠的运行程序，不能为了点滴的改进而否定了已经取得的成绩，重新制造出2％的问题来。过度的自我批判，以至破坏成熟稳定的运行秩序，是不可取的。
第三、要掌握好自我批判的不断性和阶段性的平衡。自我批判是一个长期的行动，它根植于我们的文化中，成为我们选拔任用干部的一条标准。但同时我们不能从一个极端走向另一个极端，要把握好一个度，既要进行批判，又要注意保护，要在两者之间寻找一种平衡，这种平衡的原则就是“三个有利于”。
4 掌握自我批判的方法
二是善于学习，做学习型的人。俗话说：人贵有自知之明。这一个“贵”字，道出了自知的难度。很多时候，单靠自己的力量，难以做到自知，必须借助于外力。因此，做学习型的人，是自我批判的又一常用方法。
自我批判，道一以贯之，是华为活下去的硬道理，它用辩证法与对立统一的观点，探索着企业不断发展的道路。掌握自我批判这个武器，不仅能使我们收获一个幸福、美好并富有意义的高尚人生，修身养性，成就事业；也能使企业长盛不衰，成就未来，使公司的既定目标：实现顾客的梦想，得以成真。
