谈时髦的团队精神和沟通协调

近日在读一本传记“the everything store", 是关于Amazon的创始人Jeff Bezos和他公司成长成功的故事。今日读到第六章，非常感慨里面的一个情节，特分享于此。

 

书中提到，九十年代后期，一群junior executives聚集开会，讨论如何解决公司面临的困境，如何协调远程的部门，大家的建议是增加部门间的对话交流。就在他们自认为意见很新颖，以此为荣时，没料到，Jeff Bezos满脸通红，脸上青筋直跳，“如果他是个敲桌子的人，那桌子一定被敲得震耳欲聋”。

 

下面是摘录的原文：

“ I unders what you're saying, but you are completely wrong." Jeff said. "Communication is a sign of dysfunction. It means people aren't working together in a close, organic way. We should be trying to figure out a way for teams to communicate less with each other, not more." 

 

Bezos's counterintuitive point was that coordination among employees wasted time, and that the people closest to problems were usually in the best position to solve them. That would come to represent something akin to the conventional wisdom in the high-tech industry over the next decade. The companies that embraced this philosophy, like Google, Amazon, and, later, Facebook, were in part drawing lessons from theories about lean and agile software development. In the seminal high-tech book The Mythical Man-Month, IBM veteran and computer science professor Frederick Brooks argued that adding manpower to complex software project actually delayed progress. One reason was that the time and money spent on communication increased in proportion to the number of people on a project.

 

"....Layers of middle managers,  a system that ended up slowing down decision and stifling innovation". He (Jeff) wanted doers--engineers, developers, perhaps merchandise buyers, but not managers.

 

团队精神和沟通协调，是很时髦的用语。别人我不知道，反正我的简历里不敢漏掉这两点，好像漏掉了，被录用的概率会降低很多似的。美国长大的孩子，从小学就开始做project, 而且很多时候是team project,  一直做到大学, 到工作。女儿就不喜欢做team project，因为往往到最后都是她花的时间最多，或者干脆一个人做完，有时候协调起来也很累。team work很容易滋生浑水摸鱼像南郭先生那样的人。在公司，那些不干活，会说话，往往成了team work最后的功臣。所谓的team work, 有时效率低，还不如一个人做。可你还不能明说，否则被标上“没有团队精神“，可就坏了。

 

美国公司的人浮于事是很常见的，中层干部有很多是不干活，专派派活，写写email，指手画脚，很多情况下，真是多余的。还有更烦心的，动不动开会，要communicate啊, 要coordinate啊。P大的事，几分钟或几小时能搞定的事非得开会，列个长长的agenda，我想，有这功夫写agenda，问题早已解决了。可那些人不，想想也是，要不然要那些人干嘛，他们是通过开会宣告，"我是很忙的，我有一大堆的projects等着我"。而像我这样，时常一个人就搞定的，会议的list没有我的名字，倒是给人印象你没在干活，你不重要，何以谈得上visibility.

 

今日很高兴读到这章这段，看来真正有能耐的人还是看到了，所谓的合作，所谓的沟通, 弊大于利。

[暖冬cool夏]

回复 'ziqiao123' 的评论 : 谢谢子乔，等我读完了，我再整理多点。还有四章。也给自己点压力。祝周末愉快！

[ziqiao123]

暖冬的读书笔记写得好，经常要过来学习学习，省得我自己读了:-)

[暖冬cool夏]

回复oncemm:同祝同祝。你随便叫，怎么叫都喜欢啊。

[Once-always]

祝凉mm中秋快乐！天再凉凉我要给你换名字啦，等着哦。

[暖冬cool夏]

回复迩东：就是就是，所以多干活，多出错(概率高),少干活，少出错，不干活，不出错。这世道。同祝迩东全家中秋快乐！今晚海边赏月去(？)：-)

[erdong]

是啊，这里老强调团队精神，可是一旦出了问题，互相责怪，都不肯承担责任。最后还是干活的人倒霉。
祝愿暖冬cool夏中秋快乐！

[思韵如蓝]

唉，美国看来真跟加拿大没有任何差别。我也不是team player。跟他们耗啊，磨啊，扯来扯去，浪费的无聊光景，真不如写些打动自己的文章。
祝暖冬姐姐全家中秋快乐!

[暖冬cool夏]

回复波波：同祝！天涯共此时！谢谢。

[波城冬日]

很有同感！
祝中秋快乐，阖家幸福！

[暖冬cool夏]

回复“时隐时现”：我们都是doers, 干活的，还担心有朝一日会没活干。这世界有时是不公平的。不过，想得开的。再次祝好致谢！

[时隐时现]

太有同感了！我们单位也是大会不断，小会没完。我最不喜欢开会。时间都花在耍嘴皮上了。某些人靠开会展示自己，没完没了的啰嗦，似乎他们的工作就是开会。可我们会后还得抓紧干活，哪有那么多时间跟他们扯皮。