Technical trading
Technical analysis is a way to trade stocks. There are different ways to trade. You get your way that match your personality.
我曾经做过一个职位，用我家领导的话说就是“接生婆”。我想，天底下大概没有人愿意当我那样的接生婆。因为我是人家一怀上孕,就都成我的事儿了。我不但要保证胎儿长得好,还有保证孕妇吃的好。不但要保证胎儿健康成长,还有保证孕妇有足够的体力生产。而且,还要预防类似停电,停水,水灾,火灾,氧气没了,孕妇生产时犯心脏病,等等，一系列的意外。无论如何,我不但要保证孩子要健康地生下来,而且,还要确保孩子一生下来就能跑。流行语就是要赢在起跑线上。
"他们肯定是疯了,下个星期一就要上这个项目，今天都周三了,培训还没开始,技术支持也没有到位。"我气愤地给项目经理J.L.写邮件,警告和抱怨这是一个多么危险而不可行的愚蠢决定.
J.L.在回复我的邮件中这样写道：“这不是你我能决定的，也不是你我发言就能改变的决定。无论如何，一定要如期上线”。
"我无法保证......"我气愤地回复J.L.再一次陈述不可行的理由。
“作你能做的就好了，至于别的，你管不了，你也管不好”。J.L.有点儿轻描淡写地回复我慷慨激昂的长篇大论。
“我能作什么？谁做的决定，让谁来收拾这烂摊子！”我有点儿想撂挑子了。
"Remember, you are a willow, you are a reed. You bend in whichever way the wind is blowing......"读着J.L.写给我的回复,我快要崩溃了。没想到，我一向敬佩的J.L.关键时刻也是只跟屁虫。
气归气，活儿还得干，这又不是夫妻老婆店，说走就能走的事儿。但是，我心里就是不舒服。就算我们是打工的听呵的，但是，上面作决定的人也不能闭着眼睛，想干啥就干啥吧？哎，没办法，再不愿意，还是得当墙头草，谁让咱人微言轻呢？
我一个上午都无法平静，加上这非要变水为酒的催命的活儿，更是一头雾水。越想越没头绪，决定出去放放风，好好想想这活儿得从那儿干起。
办公楼后面的小路很幽静，大雁妈妈带着儿女们旁若无人大摇大摆地在人行道上散步。一阵微风迎面吹来，钻进我凝固而高压的大脑。我伫立在那里，不自觉地展开双臂，双手交叉给自己一个全心的熊抱。我拍拍自己的疲惫的双肩，闭上眼睛，扬起头，贪婪地吸允着享受着风带给我的无限自由。我放松，慢慢地睁开双眼，就在我睁开眼的瞬间，我惊呆了。在我眼前，一棵在微风中妩媚摇曳的垂柳，突然把J.L.给我的邮件活现在我的面前，更把“你是柳枝”的意义解密出来，使我豁然开朗。
我凝视随风起舞的柳枝，原来，柳树并没有“随风倒”，柳树笔直的挺立在那里，没有丝毫的移动，只有叶子在顺着风向翩翩起舞。我跳起来，飞快跑回办公室，抓起电话，接通J.L.，：“J.谢谢你，我是，我是柳枝，我是芦苇！”。
人很容易固步自封,特别是当自己正确的时候更是不容易"委屈"自己。但是,在职场,并不是你有好的想法,你有正确的做法就可以畅通无阻。更不是别人犯错，你就有权利让它“自食其果”。很多时候,你必须要"先退后进"，要先接着，再提改进方案。先合作，才有让步和妥协的可能。要始终抱着不能覆舟只能载舟的心，在努力有效沟通的前提下，发挥积极的而不是消极的影响力。
柳枝随风摇动，不但减缓了风力，更减缓了柳树被拦腰劈裂的压力。这风就好比职场的变化莫测，但是，柳枝却会在持守原则的同时“弯腰”，会尽力去尝试伸展进入风。在与风共舞的同时，展现根坚实的影响力。
在职场，只有能在风中脚步不乱，而随风起舞的人才是企业的财富和祝福。
初稿2008/3/8
再稿2021/6/9
（图片来自网络）
Mentorship的培训我迟到了，走进会议室，看见一个人正在讲话。我想，“这人可能就是今天请来的VP讲员”。猜归猜，我还是有点儿不敢相信自己的眼睛，这位身高近一米九，健壮，阳光，黝黑的脸上隐约闪烁着青春痕迹的黑人“大男孩”，居然是公司鼎鼎大名的高级副总裁 N.A.?
N.A.一个小时关于个人职场规划的讲座结束了，他给大家15分钟的时间提问。
“N，作为一名少数族裔，能做到高级副总裁的职位，是不是你要比别人更勤奋？”。我顺着声音看了一眼，提问的是公司保险部门的一位黑人中层经理。
“是，也不是。”N.A.回答说
“无论你在哪个职位，你都要勤奋。但是，我从来不需要比别人更勤奋。要巧干，而不是苦干。我做的每一件事，我都会花时间先想象，先问‘我要拿出什么样与众不同的成果’？”。N.A.的见解果然给人特想听下去的欲望。
“我的意思是想说，如果你是白人，可能不必那么辛苦就能成为总裁”，那位黑人女经理还在白人黑人的陷阱里没出来。
“我只注重技能，而不是职位，更不理睬白人黑人的问题。我只会想，如果，我要达到那种状态，我需要哪些技能？如果，我想出最好的成果，我还需要掌握哪些技能？我通过什么样的途径可以学到那些技能？我也从来不会给自己围绕某个职位定目标，我从不会想我要一年当上主管，两年当上经理，十年成为总裁。我认为，技能比职位更重要，你掌握了必要的技能就能胜任任何一个职位……”。N.A.的理论不但令我耳目一新，更让我看见一个清晰的方向，我下一步该如何走。
回到家，顺着N.A.的思路想了一下，发现自己最欠缺的技能是远见。我看问题总是鼠目寸光地原地转，就是不能前瞻到我今天的一个决定会对一年以后，五年以后有什么样的影响。突然，我想到一个人，一位只和我共事过一个月，如今已是公司的顶级顾问，所有的疑难杂症都在她手里“云开月朗”了。我立刻发了一个邮件给她：“J,我能去观摩你的工作吗？两个小时就够了，我就是想pick your brain”。然后，我又给我的老板发了一个邮件“我希望你能批准我去观摩J的工作，虽然，她和我现在做的工作没关系，但是，我需要向她学习如何 forward thinking……”。
六个星期以后，我如愿以偿地到了J的办公室，我没羡慕她象高级宾馆一样豪华的办公室，也没妄想着哪一天我也要坐在这里，更没在意她是白人我是亚裔。我只记住了N.A.的话：“你掌握了必要的技能，就可以胜任任何一个职位”。
初稿2008/5/31
再稿2021/6/22
