长篇小说：《路》第41章 生产问题

长篇小说：《路》第41章 生产问题

作者：叶蔓菁

他走进厂长办公室，厂长正在电脑上打字，跟他说：“你先坐一会儿，我马上就写完这个邮件。”

阿彬坐到办公室里面的会议桌旁，会议桌中间摆放有保温咖啡壶和杯子，他拿起一只杯子，从咖啡壶里倒了一杯咖啡，喝了一口。厂长说：“你不要糖？”“不要，我喜欢喝苦的。”

厂长把邮件发出去了，问他：“车间情况怎么样？”

“很多问题。很多来料都要加工，还有发热芯发红问题，调制（恒温器）不良问题，丝印那里人手也不足，人事部正在招人，熟手很难招到。”

“我们以前只组装电路板，只是来料加工，很多问题不需要我们操心。新车间的业务不一样了，我们要负责采购所需要的全部原材料，还要保证质量和货期，万事开头难啊。”

“发热丝发红的问题多，PE（产品工程师）跟我说是滤风网的问题造成的，他们在研究更换滤风网的结构，但是要送样板到客户那里，就算客户检验新滤风网的结果是合格的，这前后都需要大概10天，这期间我们就只能先加工滤风网，做两手准备。应该不会影响货期，”阿彬讲。

厂长在电脑上打开公司的主生产计划表MPS。MPS即Master Production Schedule。MPS上有全厂正在和将要生产的全部产品的关键数据：产品型号、订单号码、订单件数、预定完成日期、已完成件数、未完成件数、所需工时、所需人手、总生产工时数、实际完成日期、预计发货日期、预计销售季节等等内容，密密麻麻的一大长篇数字。

负责编排MPS的是PC,Production Coordinator,生产协调员。每当公司收到订单，就要及时加入MPS里。订单进了MPS，公司的物料管理系统的数据就会自动产生变化：例如，各个电子元件的总需求量将是多少，库存多少，尚需采购多少，也会根据成品发货日期计算出所需原料的预计到货日期。物料系统上的数据是采购部门所需要的，会计部门也要参考那些数据从而监控资金流动。生产部门、工程部门、质检部门、仓库管理部门、船务部门也都时刻需要MPS的数据，MPS是指挥整个公司的指挥棒。

“我下午去一趟电源线供应商那里，他们的电源线总是不合规格，需要我们二次加工。等生产大单时，我们会弄不过来的。阿伯，你去不去？”阿彬问。

“你去吧，带上两三个人，让他们也了解了解。我下午要见一个客户，就不去了。估计你也知道，这家电源线供应商是给我们下OEM订单的客户指定的，千万别怠慢了他们，尽量帮他们解决问题。”

“嗯，我知道。”

他们做的是OEM订单，也就是贴牌订单，做客户的产品品牌，客户只负责设计和销售，会派遣他们的质检人员到工厂检测质量，工厂把这些质检人员叫OQC,也称外QC。开始做一个产品之前，工厂要给客户发送样板，OQC来厂确认后才开拉生产。每做一个订单，也要先发送样板，做完一个订单，客户的OQC会来厂抽查，合格后才收货，用货柜车把货物运到港口，然后海运到国外销售。