“T5T”邮件制度(Top-5 Things最重要的五件事）

芯片巨头英伟达创始人兼首席执行官黄仁勋的管理哲学，但黄仁勋成功打造人工智能时代的科技巨头，靠的是给员工以战略规划的权力，他的邮件制度是直接和员工交流，而不是用邮件威胁和最后通牒。
黄仁勋彻底颠覆了所谓战略为企业高层的专属的做法，他强调：“战略不是我说了算，而是员工的行动决定了方向。”为此，他建立了“T5T”邮件制度(Top-5 Things，最重要的五件事），即每位员工定期向团队和管理层汇报“最重要的五件事”。通过这些简短的邮件，他能够直接掌握企业的“脉动”，获取来自一线的真实信息。几十年来，英伟达员工一直保持着发送“T5T”邮件的习惯，其中包括他们正在做什么，想什么，在各自的领域注意到了什么。T5T邮件制度在帮助黄仁勋把握公司动态、实现层级结构扁平化方面功不可没。通过阅读数万名员工发送的 T5T 邮件，黄仁勋能够捕捉到那些高层可能忽视的“微弱信号”。