关心下级问过程 布置工作说标准

[转载]告诉你工作到位的7点原则

已有 95 次阅读 2015-7-28 23:38 |系统分类:博客资讯    推荐到群组

　 1.汇报工作说结果

　　

　　 不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

　　

　　 2.请示工作说方案

　　

　　 不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

　　

　　 3.总结工作说流程

　　

　　 做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

　　

　　 4.布置工作说标准

　　

　　 工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

　　

　　 5.关心下级问过程

　　

　　 关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

　　

　　 6.交接工作讲道德

　　

　　 把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

　　

　　 7.回忆工作说感受

　　

　　 交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

　　 【易学国际少儿教育】专注于提供教育连锁加盟http://www.getdx.cn/教育连锁加盟，作文加盟，幼小衔接加盟，数学加盟的教育机构。多年品牌服务经验，获得客户一致好评!咨询热线:400-880-2325

 

本文引用地址：http://blog.sciencenet.cn/blog-2094140-909144.html  此文来自科学网严丹博客，转载请注明出处。