辛声

美国,加州,湾区
正文

公司那些事 5--周二例会

(2021-08-24 10:34:28) 下一个

公司每个部门都有周二例会,主要就是小老板召集手下开一个短会,了解下属的工作状态,通盘掌控部门的工作进度,这就是小老板一周的工作。部门周会完了,部门小老板要被大老板叫去提审过堂,把部门周会综合情况通报给大佬。本来周会每个萝卜都有自己一周顶坑的丰功伟绩的,照实汇报例举一周工作情况就可以了,无非是自己负责的客户收到了多少订单,有多少大额订单,有多少新客户,安排了多少订单给厂商,本周有多少订单可出货,库存量有多少,货运公司的安排,本周已进帐多少,预估进帐,那些老赖客户催款情况如何,是否需要销售或者老板出面等等。

 

然鹅,呵呵,这个鹅又来了。有浮夸的大嘴萝卜虚报一周顶坑战绩,把销售正在谈的订单也收入囊中,把estimated price 提高几个百分点,出货日期和货运安排都编排得非常有效而紧凑,小老板表面吃这套,一是给自己过堂留个备份,二是等着下周对虚报不兑现来个现形捉妖。

 

浮夸当然会引起老板和同事的反感,人们会说那人“talking big”,可是有时实话实说也会显得太humble, 老板会觉得你什么也没做,其他人也借势说你”not aggressive, just do easy work”,几次下来学会了沉默,雄辩是银,沉默才是金嘛。谈工作,说实话,就有人找茬,说得越多不良反响越大,说得越多越反动,到后来就被群起而攻之被围殴,工作会成了批斗大会了。那啥鸡汤说的“缄默有时就是最严厉的批评”。不说至多就是你一周工作正常,木有问题总行了吧,以不变应万变。

 

老老实实认认真真干活做实事的人,都不喜欢这种周例会,即浪费时间又不能解决实际问题,还会引起同事之间的纷争,挑动群众斗群众,这是劣质老板所好,可不能让手下拧成一股绳,要让民众互掐互撕。线上的Email更是群众大会天天斗,群殴天天有,协调能力和平衡技术方显大小老板的太极功夫,有助于强化领导对部门或公司的控制,稳定压倒一切。老板也是人在江湖,有他江湖辛酸荒唐的传说,你我唱着同一首悲歌。

 

[ 打印 ]
阅读 ()评论 (0)
评论
目前还没有任何评论
登录后才可评论.