公司那些事 5--周二例会

公司每个部门都有周二例会，主要就是小老板召集手下开一个短会，了解下属的工作状态，通盘掌控部门的工作进度，这就是小老板一周的工作。部门周会完了，部门小老板要被大老板叫去提审过堂，把部门周会综合情况通报给大佬。本来周会每个萝卜都有自己一周顶坑的丰功伟绩的，照实汇报例举一周工作情况就可以了，无非是自己负责的客户收到了多少订单，有多少大额订单，有多少新客户，安排了多少订单给厂商，本周有多少订单可出货，库存量有多少，货运公司的安排，本周已进帐多少，预估进帐，那些老赖客户催款情况如何，是否需要销售或者老板出面等等。

 

然鹅，呵呵，这个鹅又来了。有浮夸的大嘴萝卜虚报一周顶坑战绩，把销售正在谈的订单也收入囊中，把estimated price 提高几个百分点，出货日期和货运安排都编排得非常有效而紧凑，小老板表面吃这套，一是给自己过堂留个备份，二是等着下周对虚报不兑现来个现形捉妖。

 

浮夸当然会引起老板和同事的反感，人们会说那人“talking big”,可是有时实话实说也会显得太humble, 老板会觉得你什么也没做，其他人也借势说你”not aggressive, just do easy work”,几次下来学会了沉默，雄辩是银，沉默才是金嘛。谈工作，说实话，就有人找茬，说得越多不良反响越大，说得越多越反动，到后来就被群起而攻之被围殴，工作会成了批斗大会了。那啥鸡汤说的“缄默有时就是最严厉的批评”。不说至多就是你一周工作正常，木有问题总行了吧，以不变应万变。

 

老老实实认认真真干活做实事的人，都不喜欢这种周例会，即浪费时间又不能解决实际问题，还会引起同事之间的纷争，挑动群众斗群众，这是劣质老板所好，可不能让手下拧成一股绳，要让民众互掐互撕。线上的Email更是群众大会天天斗，群殴天天有，协调能力和平衡技术方显大小老板的太极功夫，有助于强化领导对部门或公司的控制，稳定压倒一切。老板也是人在江湖，有他江湖辛酸荒唐的传说，你我唱着同一首悲歌。