先看一下促成邓姐出任MySpace 中国Chief Strategic Officer （CSO）一些其他因素。
在老默长子2005年宣布退出新闻集团后，老默宣布，他与邓文迪所生的两个孩子与4个大孩子，将均分家族基金的收益。也就是说，邓姐在老默死后，除了自己作为配偶获得的合法股份外，她还将一手掌控两个小女儿在公司中的全部财产。因为在这两名幼女年满30岁之前，她是她们唯一的监护人。这项新协议如得以实施，很有可能让邓姐在老默死后变成集团内最有实权的人。也让邓姐朝凯瑟琳·格蕾厄姆夫人之路迈进了一大步。
2006年，老默又该了口风。如果自己去世，他与两位前妻所生的4个“大孩子”将继承集团控股权，即两个小女儿将无缘染指新闻集团的管理。这无疑是豪门内斗后，老默作出的妥协，也反映了邓姐权力之路的艰辛。让邓姐出任MySpace 在中国区的CSO，可以说是老默对邓姐的一种补偿。
由此可见，邓姐出任MySpace 中国区的CSO，有老默的全力支持。这是一个很多跨国公司在中国本土化所不具备的有利条件：本土子公司和集团总部有效和信任的的沟通渠道。
先来看看这个CSO头衔。我觉得这个头衔很有意思。顾名思义，这个头衔是为了给公司制定短，中，和长期的策略目标，肩负公司总体营运方向。但是，至于公司执不执行这些策略，CSO 说了不算，Chief Executive Officer（CEO）才是最后的裁决者。
前面说过，邓姐在集团内并没积累什么管理经验，顶多出出主意，还没体现出什么商业管理的才华。这个CSO头衔，从职业背景的角度来看，虽然是从幕后走到了台前，倒很符合邓姐在集团内一惯担任的角色。从邓姐个人利益考虑，这也是一进可攻，退可守的职位。怎么说呢，成功了，是邓姐的功劳，失败了，那是CEO 的责任。
但是，做为MySpace 中国区的CEO，有邓姐做公司的CSO， 是一件幸或不辛的事呢？
如果俩人经营理念一至，而邓姐也摆得正自己的位置，那没啥问题。
但如果俩人经营理念有分歧，麻烦就大了。照常理，如CSO 与CEO 有不同的意见，到头来是CEO 说了算。但邓姐还有一老板娘的身份，这就会让CEO为难。听从吧，有违自己的经营理念和职业经理人的名声，不听从吧，自己的饭碗都可能端不稳。
一般的CSO要尽量向CEO游说自己的观点，以得到CEO 的 buy-in。也就是说，CEO 最后得买账才行。但在邓姐这儿，可能正好反过来。邓姐名义上只是个CSO，想必心底是把自己的位置临驾于CEO之上的。可以想像的是，CEO 要花时间和精力得到邓姐的认可, 以保证自己的方针策略得以贯彻实施。
无所做为的CEO，为了自己的切身利益，会以迎合邓姐为第一要着。但是，一个想干点事的CEO，是绝不会喜欢人事方面的制肘，更不会愿将自己置于傀儡的位置。当矛盾上升到一定成度，而邓姐不愿妥协却又无法驾驭CEO的话，便是一个管理团队的分崩离散。这将会对公司的发展极为不利。
事实如何呢？
