跳蚤博客
终于走到这里:只有一张桌子,一杯咖啡,一个人
一个公司或者一个行业，就像一个人的生命一样，总是有兴盛期。成长期，饱和期甚至衰落期。
我们这个行业很多年前就达到了饱和的状态，这一年开始下滑。前几天看到行业内的一家公司因为失去一个Government Contract，股价一天之内跌了35%，列在当日股市最惨败名单的前三名。
于是，Lay off不可避免。我们公司一直算是行业内表现亮丽的，现在被大势拖累，也扛不住了。
Sales不好了，开源不行，就只有节流了。先砍海外分公司，这一刀最狠，所谓丢卒保车吧。然后是生产部门，从组装线到采购，无一幸免。最后是管理部门的基础员工，秘书拉，助理拉，凡是在比较容易replaceable岗位上的人总是首当其冲。
本部门到现在还没有人离开。我的目标是将现状维持久一点，直到情况好转。在萧条的日子里，作为管理人员，我的应对策略是这样的：第一，在布局上多有一些半工或者愿意做Flexible working hour的人，这样的话，可以减工作小时而不要减人。第二，每个人都要代表一种Function。无论公司情况如何，function总是不能砍的 。第三，大家尽量低调，聚会拉庆生拉能免则免，不要太outstanding，被人看中了。第四，尽量鼓励大家参加一些好的Program， 比方说，EDD的Work sharing program就很好，连我自己都很想参加呢。
Work sharing 是这样的：如果你本来是工作5天40小时的，但是因为公司减员或者减时，特别是工作小时的减少，你只工作四天32小时，那么你呆在家里的那一天8小时就可以领EDD的失业救济金。这是一个很好的计划，因为，你在没有完全失业的情况下，还有时间拿着失业金一边进修或者找工作或者就休息休息。
作为员工，我觉得Lay Off只是公司的Downside,而不应该是你职业的Downside。我一直以为，公司只是一个愿意出钱买你技能智慧和时间的雇主，它给你的是让你发挥自己才华的平台而不是套牢你，你不必和公司一荣俱荣一损俱损，雇员对雇主的忠诚以及反过来雇主对雇员的忠诚都是不足取的。第二，时间到了机会到，就应该走人。Lay Off是最好的机会，最能让你理直气壮地另寻出路。我以后会写一篇跳槽之必要的文章，专门来论述一下这个观点。第三，人们对于lay off的担忧主要来源于对未来不确定性的恐惧。没有人喜欢不确定。但是，不确定的东西不见得是不好的。从统计的角度说，它只有三分之一是不好，还有三分之一是更好，三分之一是一样。所以，胜算的机会要比失算的机会大。从我个人的经验来说，变动之后，只有更好。
你的文章中，我常常能看到那个办公室里穿西装套裙，个性干练的你——总觉得我的小说中缺少一个那样的角色。秋安！
That's why we have a phrase called "labor market," which is not always effecient (vs.stock market). Many of the labors will be undervalued, overvalued, or fairly valued at some point. Nothing wrong about it. It's the labors' responsibility to "market" themselves.
You have many excellent "to the point" opinions. I find them interesting and entertaining.