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一到周五，就很累， 但昨天下午最后一个会，却鼓舞了我的士气。
这是我第三次和V开会，看到他为我认真准备的资料， 惊讶， 叹服，感动齐上心头：几周前， 我们还是陌生人，可他居然为我的事如此上心！
V成为我的导师， 是因为公司一个为了促进知识传授的项目。当时申请的时候， 有些犹豫，觉得自己不够资格，后来我对经理说（申请必须先经过经理的批准）：“我知道比我厉害的人很多， 所以没抱多少希望， 就当是在买彩票。”
有次出差回来后， 疲惫的我看到邮件说自己被选中，当时以为眼花，出现幻觉，反复确认后， 我给经理发了短信：“幸亏当时递交了申请，没想到我真的中了彩票！”
公司提供了导师名单， 根据我的意愿， 最后把V分配给了我。他这个级别， 肯定很忙， 所以我把开会定在半小时， 觉得寒暄是在浪费人家宝贵的时间， 就直奔主题， 所以还没来得及问他在哪个州。
目前为止， 我们每次开会都超过一小时，我提醒他如果有更重要的工作，可以随时停止， 因为我的问题不紧急， 可以等待。他总说没事，教的真是尽心尽力，让我这个学生在下班后有了更多学习的动力。
虽然认识不到一个月，但我已经受益匪浅。目前工作中急需解决的难题，他已经在帮我搜集资料， 讲解技术， 分析逻辑。解决燃眉之急后， 我还可以把感兴趣的问题提前发给他， 以便他在开会时能充分准备。 也就是说， 这个教学大纲完全是我根据自己的现实需要和兴趣决定，所以极大调动了我的工作积极性。 终于明白为什么微管理不受欢迎， 因为这种总要查岗的管理模式让员工觉得不被信任， 尊重。相反， 如果员工对自己的具体工作有更多控制权， 能对老板说不而不担心报复，即便薪水低一些， 也会心甘情愿把活干好，因为这样的管理模式，让人找到活着的尊严。
