狗的哲学
在纷繁的尘世中,找一个角落,与自己对话,升华心灵.
今天有半天时间完全属于自己，不用工作，没有家务，就打算去学校图书馆。突然想起已经有一年多没去看给我写推荐信的教授，就先问导师。1分钟后就收到他的回复，说下午有空。在去物理系的路上，顺便给那个数学教授发邮件， 如果碰巧他也在学校， 呆会我去数学系看他。
刚走进物理系，居然撞见了我读研时最要好的同学，她一脸惊喜，叮嘱我看完两个教授， 一定要去她办公室坐坐。
认识导师已经有7年多了，从来没见他发过火，好像“压力”这个单词对他根本就不存在---尽管他每天工作12小时。我说2019是我的社交冬眠期，有人怀疑越来越沉默的我是否有抑郁症，你在我脸上能看到郁闷吗？这话刚说完， 我就把自己给逗乐了， 先大笑起来。
不过， 最近的确有些郁闷。上到经理， 下到同事， 几乎都好相处， 就除了一个---S，几乎每个人都被他气到。听他说话真是一种折磨， 10分钟攻击别人， 10分钟吹牛， 10分钟重复。总是被他完全没有必要的短信，邮件和会议来骚扰，忍无可忍的我就在会议上抗议。他没有直接攻击我， 却当面指责另一个口碑很好的同事。我当时就被震到了：连首席工程师都很尊敬这个同事， 他竟然这样当面教训人家！
开完会， 我碰巧和那个好同事要去参加另一个会议。 开会时没有发作的他， 对我说： “以后S召集的会议， 我再也不去， 但你每周主持的例会， 我肯定去。 ”
我之所以邀请小组成员参加例会， 是想商讨自己在工作中遇到的问题，因为很多问题要小组统一决定。有个同事后来去支持别的项目， 我问他是否要把他的名字去掉， 以免浪费他的时间。他却坚持要来， 因为我提出的那些问题对他也有帮助。
我的任务是和9个部门的专家合作， 每天平均要主持三四个会议， 虽然辛苦， 但能学到很多东西，所以还有一个同事，总是跑到我跟前：“你今天和哪个部门开会？为什么没有邀请我？”
我说每个人都很忙， 自己能搞定的，就尽量别去麻烦人家。 他说只要能挤得出时间， 他都去参加那些会议， 因为这是难得的向专家学习的机会。没有多少人喜欢开会， 但我发现，如果想让别人乐意参加你主持的会议， 要么是人家能从中学到东西， 要么是人家能有展示自己本领的舞台，比如在每周小组例会上，我就把自己的问题一一陈述， 说打算这样做，请教别人有没有更好的办法，然后再带着最后商讨的方案， 去和其他部门交涉。
很多次， 我拒绝邀请让很多人都咬牙切齿的S。其他部门的代表明确向我表示， 不喜欢S来搅和。有次S问我进度， 我说一个部门的代表需要他的上级帮助， 可他的上级几周内都抽不开身。 S立刻说他去催， 我阻止说没有必要， 一来我们进度并没有落后， 二来这是人家部门内的协调， 要给人家喘息的时间。
S当然不可能听我的， 散会后我赶紧去给那个部门发布预警：作好被S骚扰的准备， 我拦不住他。那个部门的代表情商很高， 我俩一直合作得挺愉快， 他说：“放心吧， 我不会怪你，你让他去骚扰我上司好了。谁都知道我上司不好惹， 到时候他俩吵起来， 咱们两个小兵就一边吃爆米花， 一边看热闹。”
有天快下班，突然在日历上看到S第二天要我和单独开一个小时的会。心情顿时乌云笼罩， 我猜他是想在没有目击者的情况下， 好好骂我一顿。晚饭时， 我问老公怎么办。他说如果骂人的话真的很难听， 站起来离开。我盯着饭桌上的大蒜汁，灵机一动：“对， 我就这样治他！今晚我故意吃很多大蒜，明天臭死他， 让他再也不想和我说话！离我远远的！”
老公立刻给我一个拥抱：“我可怜的老婆！看来你真的被那个家伙给逼疯了。 ”
当然， 那是气话， 我没有吃大蒜， 而是在脑子里琢磨对策。首先要克制， 不论他如何攻击， 我都闭嘴。如果他问我为什么不说话， 我说没什么好说的。 但后来想这句话可能会让他更生气。于是我定了最后方案：一直盯着他看，就是不吭气，让他抓不到任何把柄， 反正发脾气的人不是我， 也没顶嘴。沉默会让很多人不舒服，我的沉默会让他尴尬到提前结束会议。如果他问我为什么不说话， 我就说：“我在听你说呀。”
第二天一到会议室， 我就故意把门打开，以让周围的人听到他的咆哮。尽力挤出一丝牵强的笑， 打开电脑。其实我不需要电脑， 但我就是用电脑作为一道屏障， 保护自己，应对即将到来的暴风雨。
他照例以吹牛开始， 我单手托腮，装作认真倾听的样子， 心里对他涌起一丝居高临下的悲哀。都快退休的人了，自己居然感受不到自己有多讨厌！以前听说一个人成功的85%在于情商，当时不信，但S却让我开始信这句话。在科技发达的今天，很多项目和系统都很复杂， 需要很多人的合作。 即便你一肚子真货，可如果别人厌恶你，在离你10米远的地方就想掉头走人，谁又有心情去听你那些好主意？
我做了最坏的打算， 没想到S居然没有咆哮。我不顶嘴， 也不合作的沉默让他提前结束会议。一个同事立刻跑来做好安慰我的准备：“你还好吧？深呼吸。这世界上还是有很多好人的。”我们都被S的骚扰折磨， 只能彼此打气，安慰。
到现在，我都不明白S为什么要和我单独开会， 我对他的不满清楚地写在脸上。用沉默来抗议的我， 讨厌他， 但不怕他。我就等着他恶人先告状， 以静制动， 后发制人，如果经理来找我， 再坐下好好理论。
当然， 我有底气， 也是因为经理是个讲道理的人。 很多人会主动和上级拉关系， 我只有在正面碰到经理时， 才闲聊几句。有次公司停电， 他提出要送我回家， 吓了一跳， 因为那时跟他不熟， 坐到他车里会很不自在， 但又不好拒绝， 就说： “那我得给你油钱。还要浪费你宝贵的1小时， 我真的不安， 万一首席工程师找你呢？算了吧， 我还是搭另一个同事的车回去。”
后来， 经理在我面前好几次主动提起这事， 看来我的拒绝让他印象深刻。在年终评估时，他的评语是我的表现超出了目前的级别。
有几次， 我忍不住想去找经理投诉S，但转念一想， 经理又能怎么办？经理肯定无法改变S，他都忙成那样了， 我也不忍心给他添乱。再说， 象S这样自以为是， 不为他人着想的人， 到处都有。S走了， 确实大快人心， 但谁能保证下一个招进来的， 能比S好？
这个世界上， 有很多事自己无法掌控， 唯一能控制的，就是自己的应对措施。 我只能 训练自己和形形色色的人相处的能力。老子说，“善人者，不善人之师；不善人者，善人之资”。S讨厌， 那我就用他做一面镜子， 看自己是否也有这些让人讨厌的毛病。不可能所有好人都让自己碰到。S给我压力， 而导师，朋友， 家人又给我解压，也算是人生的一种平衡吧。
