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人在职场混,难免不挨刀――职场不挨刀秘籍(ZT)

(2009-06-01 11:28:33) 下一个
正在职场中拼杀的你,是否像中国足球队一样,除了累出一身臭汗,什么也没有?

我们从一则小寓言开始……

在一棵大树的枝头上,小麻雀对地上的小花猫说:“你长得漂亮,还会捉老鼠,大家都喜欢你,我比不上你。可是,有一点你比不上我。”
“ 哪一点?”小花猫问。
“我现在这么高的地方,你永远爬不上来。”小麻雀笑着说。

你有才华,你有思想,你有经验,你也很能干……

问题呢?

不如你的人却提升了,比你年轻的人却提升了,你身边昔日的好友同事也提升了……

在职场中,你也是一只永远爬不上去的小花猫吗?

问题到底出在哪里?问题出在,你不知道你和你的上司有多远。

呵呵,知道你急。别急,先回答下面的问题:

你知道平面玻璃和放大镜的区别吗— 弱智的问题,不想回答!

没有想侮辱你的智商。物理学上这是小P孩都能回答的问题,职场学上却是一个让成人的你不得不深思的问题。

阳光透过平面玻璃,依然是阳光。阳光透过放大镜呢?— 聚焦、着火点、燃烧……

而你呢?在职场中苦苦挣扎的你呢?是否也燃烧起来了?

嗯,你好像有所悟,别急,我们一起继续思考……

同事、上司、老板、客户和合作伙伴…… 这些人构成了你的职场生态圈。你每天都在向他们传递你的信息
— 知识、能力、思想、性格、处人做事的态度和风格等等。如果把这些信息比作阳光,会怎么样呢?

两种情况:

信息是正面的—也就是说你带给别人的是充足强烈的阳光,那么你会受到大家的欢迎,你的职场人缘就好。
信息是负面的—那么你带给大家的就是阴霾,你在职场中就成了“狗不理”包子。你当然不希望成为“狗不理”包子。

那怎样把正面信息带给大家呢?

还记得“乌鸦和狐狸”的故事吗?

陈宗早先生在《管理长歌行》引用了这个故事来说明一些令你感兴趣的道理。

乌鸦叼着一块肉,站在树枝上。狐狸在下面笑着说:“您好,亲爱的乌鸦!”

乌鸦不作声。
狐狸说:“亲爱的乌鸦,您的羽毛真漂亮,麻雀比起您来,可就差远了。”
乌鸦看了狐狸一眼,还是不作声。
狐狸又说:“亲爱的乌鸦,您的嗓子真好,谁都爱听您唱歌。您唱一支吧!”

乌鸦依然不作声。
狐狸转了转眼珠子,“该死的乌鸦?你有什么了不起?你是世界上最可恨的东西。谁碰上你,谁就要倒霉,谁听到你的叫声,谁就要遭殃。”
乌鸦听了很气,再也忍不住了。 “啊……”

它刚一张嘴,肉就掉到了地上。狐狸叼起肉,钻到洞里去了。

在职场中,也请闭上你的乌鸦嘴,狐狸在等着你哩。
你要像乌鸦一样展示你有价值的东西,但同时保护好这些有价值的东西,不要让狐狸抢走了。

高调做事,低调做人。

怀才就像怀孕,时间长了,大家自然知道。


讲了半天,是在讲职场圈子吧?
对了,讲的是职场圈子。
圈子,圈子,圈子,大的,小的,重要的,不重要的……

其实,说到底,职场中只有两种圈子:平面玻璃构成的;放大镜构成的。

你属于哪一个圈子?


你最常见的是类似于兴趣小组的圈子:一起吃饭的,一起开派对的,一起散步的,一起聊天的……
你感觉良好,因为你是讨大家喜欢的人。
漂亮而会捉老鼠的小花猫,也讨大家喜欢,可是上不去。

你也郁闷,因为你也上不去。

这就是平面玻璃构成的职场圈子,很多,一个又一个……
你的信息像充足强烈的阳光透过这类平面玻璃,永远无法产生巨大的能量。

这时,你自然想到了还有另外一个圈子—放大镜构成的。

你的信息像充足强烈的阳光透过放大镜—聚焦、着火点、燃烧。
当你被这个圈子认同,当你跨进这个圈子,当你为这个圈子服务,并代表这个圈子的利益说话,你的信息才可能被这个圈子聚焦而形成巨大的能量。

这个圈子的焦点是你上司。

“你上司”指你的上司,你的上司的上司,你的上司的上司的上司……
“你上司”是这个圈子的主人!它创造并控制了这个圈子。

放大镜的边框决定了你和你老板距离的远近。

当你跨进这个神秘的边框,说明你已与你老板走近了,说明你与圈子里那些“老虎式”的人走近了,你可以把你最好的信息像充足强烈的阳光一样经常聚焦,而使你的事业产生巨大的能量。

当你游离在边框之外,你与你老板遥远的距离将是你职业发展最大的阻碍。

这种距离不是物理上或地域上的距离,而是指:
利益的距离;
内心的距离;
价值观的距离;

在职场中,你得要仔细研究这种“距离”的学问。

好了,你总算明白了。你和老板有多远,就是一个放大镜边框的问题--是在里面,还是在外面,风光不同,结果也不同。

跨进了那个圈子,走近了老板,你还需要关注的是:


1.经常从老板的角度和观念来思考,洞悉老板内心真实的想法;
2.多做实事,少说废话 。表现出你的执行力,而不是整天夸夸其谈宏观和战略问题;
3.凡事以大局为重,从公司和圈子整体利益出发。当二者利益冲突时,请优先考虑圈子利益;
4.把老板的尊严放在和你工作同等重要的位置 。  

还有一个更重要的问题……

《管理长歌行》引用了大家熟知的《狼和小羊》的故事。

一只狼看见一只小羊在河边饮水,想找借口把它吃掉。狼指责小羊把水弄脏了。
小羊说:“我在下游,你在上游,不可能弄脏上游的水。”
狼自知理亏,就又说:“你去年骂过我。”
小羊回答说:“我那时还没有生下来。”
狼老羞成怒,便说:“即使你辩护得好,我也不放过你。反正,不是你骂过我,就是你家里人骂过我。”说着,狼一头扑过去,就把小羊吞吃了。

想想看,这是一个什么问题?

是的,是合法伤害权问题,潜规则问题。

像那只不讲道理的狼一样,老板掌握着在规章制度里找不到的合法伤害权。这种权力通常很值钱。
掌握合法伤害权的老板往往牛气冲天,在公司内部制造一系列潜规则。你个人的荣辱浮沉很多时候由这些潜规则来决定。(zyzdgd?)


举例:永远不要幼稚地认为,老板只是从你的工作内容来评估你的工作成绩。评估结果里还包含他个人的好恶、价值观、利益和情绪等。
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