股市老八板。

顺应趋势，等待回调，突破买入，控制风险。

 

这16个字就是俺所理解的股市老八板。多说其它的应该都是废话。

这是组成操作系统的四块必备木板。“桶”的底部应该是心态。

 

（附：木桶理论）

一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
　　又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

 

运用木桶原理，无论是提高企业管理水平，还是提高科研水平，或是加强班子建设，等等，只要是为了提升整体水平，都需要做好以下几点。

一是补短板。最短那块木板的高低决定盛水的多少，只有将它补高，木桶才能盛满水[3]  。如果某个人有哪些方面是“最短的一块”，就应该考虑尽快把它补起来；如果存在着“一块最短的木板”，就一定要及早将他找出并“固强补弱”，即先巩固优势再弥补弱势。也就是说，要想提高木桶的整体效应，首要的不是继续增加那些较长的木板的长度，而是要先下工夫补齐最短的那块木板的长度，消除这块短板形成的“制约因素”  ，在此基础上再巩固强化“高板”，实现整体功能的最大限度发挥  。

二是消缝隙。一个木桶上木板间若有缝隙，则即便木板再高，水也会透过缝隙流掉  。每一个人都是一块木板，都有特长和不足，这就要求成员要有大局意识和整体意识，不能有本位主义  。只有取长补短、各尽其用，才能发挥所有木板的最大效益[3]  。因此，每一名成员都要善于包容别人的缺点，发挥自己的优点，搞好相互间团结，严格落实组织生活制度，开展积极的批评与自我批评，努力做到协调同步、做好补位衔接  。只有这样，工作才不会“挂空挡”，才能消除缝隙，增强“紧密度”，形成一个团结而有战斗力的强大集体  。

三是紧铁箍。木桶之所以能盛水，是因为有铁箍将有序排列的木板箍紧  。如果没有了铁箍的约束，木板也只能是散落的个体，发挥不了整体的效能  。同样，只有用严格的法规制度来约束集体成员，才能形成整体合力，增强凝聚力战斗力，才能让班子成为一个坚固的“木桶”，迎接各种困难和挑战  。

四是强“拎手”。装满水的木桶能否发挥效能，还取决于是否具有结实耐用的“拎手”  。这“拎手”好比集体的带路人。集体好不好，关键在领导；班子行不行，就看前两名。他们关系融洽与否、工作配合好坏，直接影响班子的凝聚力、战斗力，影响部队建设的长远发展  。

五是固根底。水桶能否盛满水、盛住水，最终取决于是否有一个结实的桶底  。桶底坚决不能破，不能有漏洞。安全稳定对于一个集体来说，就像是一只木桶的底，没有牢固完好的桶底，出了问题，就会功亏一篑  。因此，必须做好抓经常、打基础的工作，注重从源头抓起，从安全教育、安全训练、安全制度、安全环境、安全设施、安全责任等方面把部队建设的基础打牢，掌握工作的主动权  。