我们应该教我们的子女什么？ （四）

别看他们平时这么懒散， 一到开会， 他们一定准时就坐， 仪容颇为端庄严谨， 无论是他们自己的项目或者不是他们的， 他们都能侃侃而谈， 指点江山， 甚至刚进公司的菜鸟， 也对很多项目的专用词汇了如指掌， 我们就会突然想起， 某个上午， 这只菜鸟， 拿着笔记本， 谦恭地向你讨教过你从零开始写了半年的代码， 进产品线后出现的所有问题。 几个回合之后， 他们不再和你讨论任何问题， 他们中的一位或仅有的一位会迅速地被提拔， 他/她就会每日一次或多次找顶头上司汇报思想， 描绘美丽蓝图， 老板们被深深吸引， 决定为这份美好努力， 当然， 代价就是，  提高预算， 招聘新人， 他/她再次被提拔到更高的位置， 众所周知， 新人中几乎百分之一百是自己人。 产品能不能做出来并不重要， 现有在线的产品足以支持整个公司的运营和功能，如此循环反复，升到高位， 跟着他/她的人也步步升迁。 于是， 他们就这样心情愉快地， 悠闲的在美国成功。

反观我自己和我周围的同袍， 每日被软件缺陷, 代码十面埋伏， 再加上彼此的内斗， 筋疲力尽，如今的我们再也找不回当初的美好，难道是一生皆是命半点不由人形势比人强吗？ 我学他们放慢脚步， 把我讨厌他们的理由一个一个挖出来重新换位思考。

曾经有一位赏识我的老板在我的年终考评中写道：“没有人比你更工作努力， 但你要学会更聪明地工作！” 因为这个， 我没有拿到满分五分， 只拿到四分， 我当时十分不解， 为此， 我找到他理论， 他温和地对我说：“如果你真的明白了， 你就会搬到我的旁边做邻居。”

[mingwayhe]

在中国文化里，知识分子为人清高，不为五斗米折腰。西方有个谚语：If you can't beat them, join them. 如果你为了工作顺利，可以尝试与那些懒人为伍。