「福贵双修」之开工大吉迎新春
文∶太极门弟子 王锦麟
中国俚语说「一日之计在于晨，一年之计在于春」，我的师父洪道子博士也经常告诉我们∶「好的开始就是成功的全部！」
我和良妻一起在太极门练功、结缘，一起创业。感恩多年来跟随师父学习，不仅练好体力、耐力，和师父学到的智慧，运用到公司经营及管理，更帮助我们一路走来，即使小有波折考验，但总能平安顺遂。
每年过年的时候，我都会精心去想一些句子，写成春联布置在办公室，用以反映自己的内心也鼓励同仁。从创业初期，一心赚钱，「日进斗金，财源滚进」这样子的词句，之后到「赚钱重要，健康更重要」，因此有「细嚼慢咽、身轻如燕」，当我们在这个业界里面站稳脚，同事也有了向心力之后，我们想到的是怎厶样回馈社会、怎样让自己更进步，所以这个春联就变成「福贵双修」了。
在人员管理上，我们始终学习着师父「以人为本」的精神。秉持着员工是我们最大的资产的原则，运用众人的智慧来解决事情，用众人的力量来处理事情。所以公司在草创初期我就决定比照上市公司，让业绩与财务透明化。让所有的同事可以知道公司现在的状况，奖金分红制度化，让大家可以知道他为公司所赚的每一块钱，所省的每一分钱，将来都会回馈到自己的身上。如此一来，让公司所有同事都可以参与，并且也培养了一起打拼、像家人般的革命情感。
随着业绩的成长，我们也像许多中小企业一样，将业务扩张到海峡对岸。员工人数变多，管理上也是一个挑战。经常两岸跑，难免顾此失彼，我想最好的方法，就是让所有的同事都能够自觉的去管理自己，当我们遇到新的事务时，每个人都能够各司其职来运作。在凝聚同事自我管理的过程中，台湾部份已经比较成熟稳定，就由良妻来照顾，我自己本身则在大陆的时间比较多。
由于生活习惯的不同，在大陆员工的心念整合上，我着实花了不少时间。像我们员工里面，有人讲话习惯用比较强势、不客气的语气跟其它同事沟通，这时候我会跟他们说，情绪是会累积的，一旦累积到临界点的时候，突然爆发就可能会产生伤害。我经常鼓励他们能够好言的来互相沟通，而「客气好言结善缘」这套待人处事的哲学，是我的师父经常叮咛弟子的话语。同时我也利用每个礼拜六的周会，以比较轻松的方式来探讨，也分享一些我看到比较好的文章、或是神气家族里师兄师姊的好心得。
当公司营运进入稳定成长时，我又提出一个制度--每年挑一个比较邻近的国家举行员工旅游。 透过员工旅游，一方面凝聚大家的情感，另一方面也是考虑到，当一个人工作从年头一直到年尾，等待着年终奖金的时候，会觉得这个路是很漫长的，所以我把它做个区隔，让同事们能在每一季都有期待，例如过完春节他会期待员工旅游的到来；过完员工旅游他会等待业绩奖金的到来；当业绩奖金发完后，他又会期待年终奖金的到来。让同事员工一直工作在希望当中，这样也能增强公司的稳定性。
此外，因为我们公司的产品是属于餐饮设备方面的机器，在员工旅游或是同事聚餐时，常常都会在餐厅看到我们自家生产的机器，而那时就会听到同事员工们此起彼落的声音赞叹着∶「这是我们家做的！」「这是我们家的产品！」大家兴奋开心之余也更肯定自己的工作价值，更会用心去做好自己的本份。
在业务经营方面，当我们每次有新的客户或接到新案子时，我们都会站在如何帮客户解决问题的方向去处理，让自己站在客户立场去看需求，去设计出一个更好的方案，或是帮客户解决他的问题。也就是因为这样的一个出发点，相对的更能赢得客户的信任，之后也变成一个良性的循环。所以我们的一些新案子，都进行得蛮顺利而且快速的。
在商场上或多或少都会遇到一些竞争，有时候自己培育出来的人，或是自己扶植出来的万商，会有跳槽或是把客户带走的情况。在刚开始的过程当中，自己觉得非常的不甘愿，同时也会有一些负面的情绪。但后来发现已成定局，自己能做的就是让我们的产品改良得更丰富。很幸运的，在一次因缘际会下，一个更大的客户，也就是这个客户的客户，最大的通路商就主动来找我。这就像师父讲的，「机会是留给准备好的人」，当他们来找我的时候，我们就已经做好准备在等他了，所以这个订单也顺理成章的完成。
在一片景气下滑的情况下，台商或多或少都面临三方面的压力，第一个是大陆的人工成本以倍数成长；另外还有汇率问题，人民币汇率一直不断升值；还有就是新的竞争者不断的出现。在这个行业里面，我还是维持一贯作风「永远站在客户立场想」，去理解客户他可能需要什厶，他可能想要什厶。在我们比较空闲的时候，就把它给设计好、腹思好，当客户一提出问题的时候，我们就有现成的方案可以迅速的回馈给他。我们就利用比较淡季的时候来充实自己，比较旺季的时候全力以赴，随时随地都做好准备。
新的一年，外在环境还未见转好，但有这一群一起认真打拼的工作伙伴，我相信一定会更好。也祝福大家龙腾虎跃，平安健康，心想好事成！
