(转自30杂志）最近，上班族间最热门的话题，莫过于日剧《半泽直树》！
《半泽直树》演出银行员半泽直树单兵对抗陈腐的科层组织势力，在日本以破40％超高收视率引起爆炸性话题，连亚洲《华尔街日报》也报导了这个后泡沫化时代的职场「半泽」现象，台湾的纬来电视也跟进热播。
半泽直树颠覆了墨守成规、唯命是从的日本企业文化，办公室的尔虞我诈以及主角不畏强权勇于挑战上司，让现实生活中只能对主管唯唯诺诺的鬱闷上班族大呼过瘾。
在「以牙还牙，加倍奉还」、「部下的功劳归上司所有， 上司的过错是部下的责任」等让人津津乐道的名言背后，其实反映了日本企业的世代变化：岛耕作out，半泽直树in。
长销30 年的日本漫画《岛耕作》，讲的是日本团块世代（编注：生于二次大战后的婴儿潮，在1970 年代日本经济高度成长时期进入就业市场）。岛耕作大学毕业后进入大商社，一路从课长升上会长，见证了日本经济第1 的时代。这时期的日本企业讲年功序列与终身雇用，每个人都只是庞大组织下的一颗小螺丝钉，只需要不求有过的按部就班，就能一直处在企业的大保护伞下。
但在日本「失落的20年」间，许多人长年被僵化的体制压得喘不过气，困于大组织中壮志难伸，整个闷到不行。而2008年金融海啸来袭，后泡沫化时代冲垮了企业高楼，让指标性企业如索尼公司（Sony）、SHARP等，在这2年亏损数字创新高。巨型企业不再当道，终身雇用破局，低薪、失业样样来。
正因为这样的背景，说出时代与社会心声的《半泽直树》，不但坐上本世纪最夯日剧宝座，同时也代表了新时代的职场价值，不再一切听命于人，要在职场生存，你得靠比别人更专业，才能大声说话。
岛耕作退流行，由半泽直树领头的新时代，在失去稳定饭票的情况下，上班族究竟要为何而战？他锐利双眼下，嘴一抿，藏的不是复仇，他追求的正义，是利他也利己；因为专业，半泽才能扭转危机，度过每次难关！
Q职场生存学：当金饭碗从地球消失，上班族该如何应对？
【半泽直树情境】珍惜人与人的交往，不要当个机器人
半泽父亲经营螺丝工厂，「这小小螺丝支撑全日本。」半泽的父亲常说。然而工厂经营出问题，银行拒绝融资，最后工厂倒闭、连累他人，让半泽父亲走上绝路。「不管做什麽，要珍惜人和人的交往，千万不要做机器人。」父亲教诲成为半泽的中心思想，踩着银行黑暗面，半泽要改变银行界，终于他进入东京中央银行。
Concept1：彼得杜拉克说：「尊敬知识工作者的知识领域。」
抛开尊严往上爬的岛耕作时代已经过去，新时代的职场环境裡，员工不再只是单纯的受雇者，而是要一起分享价值观、信念与理想。他希望获得尊重，倒不是针对本人，而是尊敬他的专业领域，这才是半泽直树的新职场哲学。
Concept 2：追求与众不同，拒当机器人
企业由人运作，人跟人的相处重视沟通、专业、信任，拒当机器人，会是现代社会的常态。彼得杜拉克说，新时代的工作者重视工作与生活，相信个体多元，喜好创新思考，他们与传统劳工不同的是，不需要别人告诉他做什麽，他们希望在自己的专业领域中，能自己做决定。
Concept 3：解决问题，要让世界更好
半泽直树的志向，是要爬得更高，改变银行生态。在后泡沫化时代，工作者希望从工作获得的，不只是赚钱餬口，而是自己的工作可以让世界变得更好，因此衍生出新团队管理方式：重视共识，运用集体智慧，推翻僵硬的科层组织，最终找出痛点切入市场。半泽也是这麽做，他主动利他、团结合作，获部下的信任，成功达成任务。
有目标、互相信任的伙伴，最后解决问题，让世界更好，才是新时代的新企业基础。
Q职场厚黑学：面对主管争功诿过，要「以牙还牙，加倍奉还」吗？
【半泽直树情境】「部下功劳归上司所有，上司过错是部下责任」、「以牙还牙，加倍奉还」
半泽直树在大坂分行任职，分行长浅野是唯利是图的人，表面为赢得最佳分行冲业绩，却私下串通，算计由钢铁公司提5亿日圆贷款需求，再合作私吞。半泽被指定为负责人，当他完成任务、帮老闆赢得荣耀，却发现有诈，钢铁公司恶性倒闭。半泽只好硬着头皮追讨，他对分行长说：「部下功劳归上司，上司过错归下属，如果我讨回，你要跟我下跪！」还说：「我会以牙还牙，加倍奉还！」
对策1：只有专业，才讨得回正义
半泽直树「加倍奉还」的背后，立基在超高水准的专业素养。趋势大师大前研一指出，未来唯一生存之道就叫专业。所谓专业，是能考虑到顾客的顾客；是不断学习，至死方休；是要求自己登峰造极，并且乐在其中；是要能在荒野中找出路，挑战看不见的空间。专业人才必须具备4种能力，即使面对环境的变化，也能发挥同样的实力。
1.先见力：具强烈的危机意识，对所处的周遭环境收集情报。
2.构想力：将情报消化处理，转化成有价值的知识。
3.议论力：养成锲而不捨、探究问题核心的能力。
4.矛盾适应力：从别人的意见与自己之间「异中求同」，寻求新的创意思维。
元大投顾副总洪守杰分析，在职场上要获得肯定，必须依靠下列4点：
1.专业：成功来自于专业，这是最基本的要件。
2.坚持：半泽帮银行赚得虽多，但他的徵信时间也久，正因为他有所坚持，虽花时间，却因此能有优秀业绩。
3.创新：这是最重要的关键。要找新营运模式，思考永远比别人快，想如何比别人更好，才能保有竞争力。
4.终身学习：创新的具体化，就是不断的学习。新世代的工作核心在于人，因此最好的投资就是投资脑袋。
对策2：面对、处理，才能逢凶化吉
如果真的遇到无理上司，《别让溷蛋老闆绑架你》提供一套4D步骤，帮助你寻求脱身之道。
1.察觉（Detect）：不健康主雇关係，影响情感和生理
确认自己是在下列哪个位置：蜜月期、警报响起、赢回关爱、失望浮现、演练与改正、愤怒并指责、心痛变胃痛、绝望期，是挣脱痛苦关係的第一步。
2.脱离（Detach）：你无法改变老闆，想办法夺回自我
你可以採取恢复精力、修复情感、重建自信的行动，这个时候你可以运动，发展自己的兴趣，写下成功的事迹。这就跟减重一样，不是一蹴可几！
3.切割（Depersonalize）：老闆做什麽不是你造成的
你是你，他是他，老闆行为不是针对你。你必须体认不良关係的源头，可能来自你的期待、需要和恐惧。反思「自己」对这段关係的影响，才可能进一步处理。
4.处理（Deal）：有效管理主雇关係，拟订拓展个人职涯的策略
逃避不能解决事情，评估你的老闆和你自己，尝试新颖、甚至反直觉的方法，创造对个人和职涯的改变。
Q职场成功学：半泽直树，代表什麽样的新工作价值？
【半泽直树情境】银行家的准则是「晴天送伞，雨天收伞」？
半泽家经营工厂失败、融资被拒；行员撑开雨伞，遮住自己，却一脚踢开半泽一家。一个好银行家，究竟是要帮助他人，还是保全自己？半泽直树当上银行员后，碰见没有银行愿意融资的牧野电机，但半泽却一眼看出这家工厂的优点，他做了与当初踢开他父母的银行员不同的抉择：思考、看出价值后，下决心帮人一把。
守则1：做自己的主人
像岛耕作在大公司裡追求绩效、升官，这招已经过时了！如果总是浑浑噩噩听人要求，你将失去自我实践的能力、失去竞争力。在半泽直树心中，一个好的银行家，能看见真正有价值的人事物，然后勇敢投资他，所以他不畏唯利是图的上司，坚持原则，发挥影响力。彼得杜拉克说：「价值观，永远是、并且应该是最终的检验标准。」在职涯中，只要清楚自己的目标，不管跳跃发展或跨领域机会，都有可能发生。
守则2：海量蒐集，蛛丝马迹都是关键
半泽直树就像个侦探，彻底查帐、清查对手底细，这种打破砂锅「蒐」到底的精神，成为他致胜的契机。回到职场，在工作上做好情报收集，无论假情报、错误情报，一定要蒐得足够，才有机会得到正确情报，做出正确决策，让蛛丝马迹都成为击破对手的关键。
Q职场人脉学：职场上，谁是你真正的朋友？
【半泽直树情境】同事永远是最好的战友
半泽直树、近藤直弼、渡真利忍，3个人是永远的战友，在银行圈打滚最密切的伙伴。近藤与渡真这2人就算自己身陷危机，还是愿意陪半泽熬夜、找资料、拟战术。半泽有什麽魅力，让他们甘愿两肋插刀？
方法1：不只要会做事，更要会做人
一个人声势之所以壮大，来自朋友呼应唱和；要得到朋友唱和，首先必须值得为他做牛做马。半泽直树总是以人本位思考，他懂得先付出，身处险境还是设法照顾朋友，回应他的价值：。在新时代，一个人或许能完成一件事，但彼此信任，才能让力量相加再相乘。
方法2：多一个敌人不如多一个朋友
不能把同事当成朋友，可能是很多人的信念，不要把同事当敌人，却往往被人忽略。懂得经营人脉，将能帮助你过关斩将。半泽直树也曾遇到好朋友兼同事的背叛，但他选择设身处地了解对方，接纳并原谅，最后这名同事反过来帮半泽化险为夷。
职场上不只要会做事，更要懂得维繫人际关係，你不能避免有人存心暗算，但你可以用真心诚意待人，贵人就会一个接着一个来。你可以用真心诚意待人，贵人就会一个接着一个来。
