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当岛耕作被时代淘汰 半泽直树教你4招职场生存术

(2013-10-22 16:59:21) 下一个

当岛耕作被时代淘汰 半泽直树教你4招职场生存术

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(转自30杂志)最近,上班族间最热门的话题,莫过于日剧《半泽直树》!
 


 

《半泽直树》演出银行员半泽直树单兵对抗陈腐的科层组织势力,在日本以破40%超高收视率引起爆炸性话题,连亚洲《华尔街日报》也报导了这个后泡沫化时代的职场「半泽」现象,台湾的纬来电视也跟进热播。 

半泽直树颠覆了墨守成规、唯命是从的日本企业文化,办公室的尔虞我诈以及主角不畏强权勇于挑战上司,让现实生活中只能对主管唯唯诺诺的鬱闷上班族大呼过瘾。 

在「以牙还牙,加倍奉还」、「部下的功劳归上司所有, 上司的过错是部下的责任」等让人津津乐道的名言背后,其实反映了日本企业的世代变化:岛耕作out,半泽直树in。

长销30 年的日本漫画《岛耕作》,讲的是日本团块世代(编注:生于二次大战后的婴儿潮,在1970 年代日本经济高度成长时期进入就业市场)。岛耕作大学毕业后进入大商社,一路从课长升上会长,见证了日本经济第1 的时代。这时期的日本企业讲年功序列与终身雇用,每个人都只是庞大组织下的一颗小螺丝钉,只需要不求有过的按部就班,就能一直处在企业的大保护伞下。 

 

但在日本「失落的20年」间,许多人长年被僵化的体制压得喘不过气,困于大组织中壮志难伸,整个闷到不行。而2008年金融海啸来袭,后泡沫化时代冲垮了企业高楼,让指标性企业如索尼公司(Sony)、SHARP等,在这2年亏损数字创新高。巨型企业不再当道,终身雇用破局,低薪、失业样样来。 

 

正因为这样的背景,说出时代与社会心声的《半泽直树》,不但坐上本世纪最夯日剧宝座,同时也代表了新时代的职场价值,不再一切听命于人,要在职场生存,你得靠比别人更专业,才能大声说话。 

 

岛耕作退流行,由半泽直树领头的新时代,在失去稳定饭票的情况下,上班族究竟要为何而战?他锐利双眼下,嘴一抿,藏的不是复仇,他追求的正义,是利他也利己;因为专业,半泽才能扭转危机,度过每次难关! 

Q职场生存学:当金饭碗从地球消失,上班族该如何应对?

【半泽直树情境】珍惜人与人的交往,不要当个机器人

半泽父亲经营螺丝工厂,「这小小螺丝支撑全日本。」半泽的父亲常说。然而工厂经营出问题,银行拒绝融资,最后工厂倒闭、连累他人,让半泽父亲走上绝路。「不管做什麽,要珍惜人和人的交往,千万不要做机器人。」父亲教诲成为半泽的中心思想,踩着银行黑暗面,半泽要改变银行界,终于他进入东京中央银行。 

Concept1:彼得杜拉克说:「尊敬知识工作者的知识领域。」

抛开尊严往上爬的岛耕作时代已经过去,新时代的职场环境裡,员工不再只是单纯的受雇者,而是要一起分享价值观、信念与理想。他希望获得尊重,倒不是针对本人,而是尊敬他的专业领域,这才是半泽直树的新职场哲学。 

Concept 2:追求与众不同,拒当机器人


企业由人运作,人跟人的相处重视沟通、专业、信任,拒当机器人,会是现代社会的常态。彼得杜拉克说,新时代的工作者重视工作与生活,相信个体多元,喜好创新思考,他们与传统劳工不同的是,不需要别人告诉他做什麽,他们希望在自己的专业领域中,能自己做决定。 

Concept 3:解决问题,要让世界更好

半泽直树的志向,是要爬得更高,改变银行生态。在后泡沫化时代,工作者希望从工作获得的,不只是赚钱餬口,而是自己的工作可以让世界变得更好,因此衍生出新团队管理方式:重视共识,运用集体智慧,推翻僵硬的科层组织,最终找出痛点切入市场。半泽也是这麽做,他主动利他、团结合作,获部下的信任,成功达成任务。 

有目标、互相信任的伙伴,最后解决问题,让世界更好,才是新时代的新企业基础。 

Q职场厚黑学:面对主管争功诿过,要「以牙还牙,加倍奉还」吗?

 

【半泽直树情境】「部下功劳归上司所有,上司过错是部下责任」、「以牙还牙,加倍奉还」

半泽直树在大坂分行任职,分行长浅野是唯利是图的人,表面为赢得最佳分行冲业绩,却私下串通,算计由钢铁公司提5亿日圆贷款需求,再合作私吞。半泽被指定为负责人,当他完成任务、帮老闆赢得荣耀,却发现有诈,钢铁公司恶性倒闭。半泽只好硬着头皮追讨,他对分行长说:「部下功劳归上司,上司过错归下属,如果我讨回,你要跟我下跪!」还说:「我会以牙还牙,加倍奉还!」 

对策1:只有专业,才讨得回正义
 


 

半泽直树「加倍奉还」的背后,立基在超高水准的专业素养。趋势大师大前研一指出,未来唯一生存之道就叫专业。所谓专业,是能考虑到顾客的顾客;是不断学习,至死方休;是要求自己登峰造极,并且乐在其中;是要能在荒野中找出路,挑战看不见的空间。专业人才必须具备4种能力,即使面对环境的变化,也能发挥同样的实力。 

1.先见力:具强烈的危机意识,对所处的周遭环境收集情报。

2.构想力:将情报消化处理,转化成有价值的知识。 

3.议论力:养成锲而不捨、探究问题核心的能力。

4.矛盾适应力:从别人的意见与自己之间「异中求同」,寻求新的创意思维。
 


 

元大投顾副总洪守杰分析,在职场上要获得肯定,必须依靠下列4点:

1.专业:成功来自于专业,这是最基本的要件。 

2.坚持:半泽帮银行赚得虽多,但他的徵信时间也久,正因为他有所坚持,虽花时间,却因此能有优秀业绩。 

3.创新:这是最重要的关键。要找新营运模式,思考永远比别人快,想如何比别人更好,才能保有竞争力。 

4.终身学习:创新的具体化,就是不断的学习。新世代的工作核心在于人,因此最好的投资就是投资脑袋。 

对策2:面对、处理,才能逢凶化吉

如果真的遇到无理上司,《别让溷蛋老闆绑架你》提供一套4D步骤,帮助你寻求脱身之道。 

1.察觉(Detect):不健康主雇关係,影响情感和生理 

确认自己是在下列哪个位置:蜜月期、警报响起、赢回关爱、失望浮现、演练与改正、愤怒并指责、心痛变胃痛、绝望期,是挣脱痛苦关係的第一步。
 


 

2.脱离(Detach):你无法改变老闆,想办法夺回自我 

你可以採取恢复精力、修复情感、重建自信的行动,这个时候你可以运动,发展自己的兴趣,写下成功的事迹。这就跟减重一样,不是一蹴可几! 

3.切割(Depersonalize):老闆做什麽不是你造成的 

你是你,他是他,老闆行为不是针对你。你必须体认不良关係的源头,可能来自你的期待、需要和恐惧。反思「自己」对这段关係的影响,才可能进一步处理。 

4.处理(Deal):有效管理主雇关係,拟订拓展个人职涯的策略 

逃避不能解决事情,评估你的老闆和你自己,尝试新颖、甚至反直觉的方法,创造对个人和职涯的改变。 

Q职场成功学:半泽直树,代表什麽样的新工作价值?

 

【半泽直树情境】银行家的准则是「晴天送伞,雨天收伞」?

 

半泽家经营工厂失败、融资被拒;行员撑开雨伞,遮住自己,却一脚踢开半泽一家。一个好银行家,究竟是要帮助他人,还是保全自己?半泽直树当上银行员后,碰见没有银行愿意融资的牧野电机,但半泽却一眼看出这家工厂的优点,他做了与当初踢开他父母的银行员不同的抉择:思考、看出价值后,下决心帮人一把。 

守则1:做自己的主人

像岛耕作在大公司裡追求绩效、升官,这招已经过时了!如果总是浑浑噩噩听人要求,你将失去自我实践的能力、失去竞争力。在半泽直树心中,一个好的银行家,能看见真正有价值的人事物,然后勇敢投资他,所以他不畏唯利是图的上司,坚持原则,发挥影响力。彼得杜拉克说:「价值观,永远是、并且应该是最终的检验标准。」在职涯中,只要清楚自己的目标,不管跳跃发展或跨领域机会,都有可能发生。 

守则2:海量蒐集,蛛丝马迹都是关键

 

半泽直树就像个侦探,彻底查帐、清查对手底细,这种打破砂锅「蒐」到底的精神,成为他致胜的契机。回到职场,在工作上做好情报收集,无论假情报、错误情报,一定要蒐得足够,才有机会得到正确情报,做出正确决策,让蛛丝马迹都成为击破对手的关键。 

 

Q职场人脉学:职场上,谁是你真正的朋友?

 

【半泽直树情境】同事永远是最好的战友

 

半泽直树、近藤直弼、渡真利忍,3个人是永远的战友,在银行圈打滚最密切的伙伴。近藤与渡真这2人就算自己身陷危机,还是愿意陪半泽熬夜、找资料、拟战术。半泽有什麽魅力,让他们甘愿两肋插刀? 


方法1:不只要会做事,更要会做人


一个人声势之所以壮大,来自朋友呼应唱和;要得到朋友唱和,首先必须值得为他做牛做马。半泽直树总是以人本位思考,他懂得先付出,身处险境还是设法照顾朋友,回应他的价值:。在新时代,一个人或许能完成一件事,但彼此信任,才能让力量相加再相乘。 

方法2:多一个敌人不如多一个朋友


不能把同事当成朋友,可能是很多人的信念,不要把同事当敌人,却往往被人忽略。懂得经营人脉,将能帮助你过关斩将。半泽直树也曾遇到好朋友兼同事的背叛,但他选择设身处地了解对方,接纳并原谅,最后这名同事反过来帮半泽化险为夷。 

职场上不只要会做事,更要懂得维繫人际关係,你不能避免有人存心暗算,但你可以用真心诚意待人,贵人就会一个接着一个来。你可以用真心诚意待人,贵人就会一个接着一个来。

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