卖洗衣粉成德国亿万富翁

卖洗衣粉成德国亿万富翁

作者: 张申华

克里斯多夫 - 韩柯  ( Christoph Henkel) 拥有9亿欧元的财产，排名德国富人榜第90名。他是Henkel公司第四代的掌门人。
从洗涤剂到胶水, 德国的韩柯 ( Henkel )家族是生产优质洗衣粉“漂洗”( Persil )的公司。他们的祖先以小名牌打江山，一步步走到今天的世界级的跨国大公司。今天， Henkel的生产领域从洗衣粉剂扩展到护肤用品，各种清洁洗涤剂和胶水黏合剂等等。

人们都说莱茵州是个人杰地灵的好地方。出身于杜塞尔多夫的韩柯家族是一支有百人以上的旺族。 克里斯多夫韩柯现年43岁，是韩家最富有的人。韩柯家的家规很严，几乎带着普鲁氏军事化色彩。他回忆起当年说，我们小时候必须绝对服从大人的规矩 ,   “勤奋加生意经”。他的父亲康拉德 - 韩柯  ( Konrad Henkel )常挂在嘴边的一句名言“公司在前，家庭在后”就是从公司的创业者,  康拉德的祖父福里兹 - 韩柯 ( Fritz Henkel )那儿传下来的。福里兹 - 韩柯 ( 1848 - 1930 )在 1876年他 28岁的时候在亚琛( Aachen )首创了洗衣粉厂，1878年，第一个名牌产品“漂白苏打粉”( Henkel's Bleichsoda )诞生。家庭主妇不需要再使劲搓揉衣物，只要把衣物放入加了洗衣粉的热水中煮一下，便可得到漂白的效果。福里兹使漂白苏打粉成为市场上经久不衰的畅销产品。福里兹看准了洗衣粉的广阔市场，将工厂从亚琛搬到了 19世纪被比喻为鲁尔区工业大门的城市杜塞尔多夫( Duesseldorf )，并将新工厂与铁路线相连。 1907年诞生的洗衣粉“漂洗”( Persil )成为化学工业在世界范围内的一场革命。福里兹先后在欧洲和美洲设立了分厂和销售点。市场的发展应准了他的当初设想。即在第一次世界大战前夕，洗衣粉“漂洗”( Persil )产品就与名牌溶于一体。走到今天，“ Persil”等一系列名牌产品使 Henkel成为一个遍布全球的化学品集团。
福里兹 - 韩柯有三个子女：胡歌 ( Hugo )，福里兹 ( Fritz )和埃米 ( Emmy )。这三个孩子各自发挥了个性，建立了三个原始的公司雏形，直到今天它们对企业任然产生重要影响。长子胡歌独自继承了祖业的企业领导权，继续领导企业的是胡歌的长子于斯特。后来因于斯特的早逝，在 1961年他的小弟康拉德登上了韩柯企业的最高权力宝座，继续写下家族的辉煌发展史。

康拉德把洗衣粉厂推上了遍布全球的化学集团，是他始终把握先辈们留下来的品牌政策。1975年他把家族工厂改为股份两合公司 ( KGaA )。1985年他将韩柯公司的股票推上市。自1996年以来企业发行有投票表决权的股票，根据股权合同规定：到 2016年，至少 51%的原始股必须掌握在家族手中。家族要对企业尽量保持影响力，要牢记祖训“公司在前，家庭在后”。与此同时康拉德也曾考虑企业的最高领导权不一定要由家族成员世袭继承。事实上在他以后的董事长职位都是由外人掌握，这一方面取决于股份两合公司的法律形式，作为股东参与公司的运作，另一方面执行主席不仅要接受监委会的监督还受到公司股东们的监督。在这两者之上还有太上皇韩柯家长大人掌控真正的大权。自从 1990年起， 企业的最高掌权者是阿不莱西特 -沃斯特，他是公司的创始人福里茨的曾孙子。

康拉德在 80年代末被卷入政党捐款案，他共为基民盟和自民党赠送了 2 11万欧元。为此，他不得不补交 90万欧元的税。当时波恩检察院的罚款单高达 170多万欧元，由于康拉德的抗诉，案子一直拖延到 1988年底才开庭审理，又因为罚单的形式错误，案子于 1990年 1月份被撤销。

1999年康拉德这位韩柯皇朝的关键人物去逝。他儿子克里斯多夫全部继承了父亲在Henkel集团的股份。但儿媳妇 ( Gabriele Henkel )却没得着一张股票。不过这对她也并不是什么悲剧。一方面她并不缺钱，另一方面她对于洗衣粉和胶水之类的化学品不感兴趣，艺术与文化享受才是她生活的真正主旋律。这位主治医生的女儿受过良好的高等教育，专管韩柯家的艺术品收藏。韩柯家族在 1910年就建立了企业的图书馆，除了 2450册各类图书和不同时期的产品专利资料以外，还有许多收藏品。1983年她接受了 Wuppertal大学讲解艺术史的一份教职。

韩柯集团属于庞大的国际跨国集团与家族企业最成功组合的典范，这是很难得的。韩柯走向成功最重要的一步，就是树立名牌效应，使得公司的产品经久不衰，在如今杂牌新品铺天盖地的市场上，获得稳定的一席之地，今天的韩柯早已走出德国，走向了世界。

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