点滴体会：日本欧美中国公司的特点

日本公司不是靠个人而是靠集体的合作来完成任务的，其特点是

1， 等级关系明确。上下级关系一旦确立大家就都遵守，不管个人能力如何。什么能乱辈份不能乱。这样虽然对个人发展不利，从公司来管理来说比较稳定，大家也避免许多不必要的争斗，减少内耗。
2， 事一起做责任一起抗。团队里一般没有很明确的分工和责任。大家就凭自己的眼力见儿，看见哪里有活就做。当然这样的结果就是能者多劳。但是能者往往会受到尊重而不是嫉妒，因为大家受到恩惠了嘛。如果出了事，大家也一起担责任。不过日本对错误的容忍度比欧美企业大一些。只要认错，承担责任一般不会受到很严厉的处置，道德性错误除外。
3， 信任关系大于能力。受到提升的人能力倒在其次，忠诚度是最重要的。越是显得精明有小算盘的人越不受重用，倒可能是被利用的对象。好处是公司的凝聚力比较大，因为信任，交流成本和信任风险都比较小。当然能力强有野心却受不到重用是很痛苦的。

欧美公司比较崇尚个人的积极性，责任感和影响力。因为分工负责明确，谁的任务谁干，责任自负。组织也强调团对精神，但因各自为政，所谓的团队合作也是在你来我往互利互惠的基础上的。从理论上说这是比较公平和鼓励强者的制度，但也容易造成浮夸和做表面文章。对于个人之间，个人与组织，组织与组织之间的目标的协调和管理消耗公司较多能量。但这种制度对个人的发展还是比较好的。一般经过洗练每个人都比较独立，成为拿得出手的business man。日本没有business man，只有salary man。另外欧美在管理程序上比较先进。工作和个人生活的平衡也受到比较人性的对待，这是欧美企业中最让人崇敬的地方。

中国传统上和日本有较多共性，但经过文革人之间的信任感消失怠尽。改革开放后又引进了西方的管理制度，这些历史和观念上的矛盾，造成今天的大部分企业信任缺失，合作能力差。不过中国公司的执行力和闯劲（狼性文化）是比较突出的。
1， 靠严格和缺乏人性的制度来管理员工。雇主对雇员的不信任。雇员没有所属感，根本谈不上忠诚度。但是严格的集中管理形造成企业的执行力比较好。也就是说不管决定对与否都能快而彻底地执行下去。
2， 竞争激烈，内耗巨大。除了用各种方法表现自己，有些人甚至采取自己不成也要把别人拉下马的手段。中国企业中的政治斗争是比较骇人听闻的。不过这也锻炼了一群有拼搏精神和人际能力的优秀人才。

日本公司累身（干活），欧美公司累脑（包装），中国公司累心（阶级斗争）

[wendyliuyun]

那也不一定哦，我在日本企业工作，发现表面都很和谐，但其实也斗得很厉害的，只不过都不表现出来，这就是虚伪的日本人的利害之处吧！

[edoor]

狗屁