有关项目管理

项目管理的难易程度主要看它的COMMITMENT，即责任范围。

 

有的项目管理主要责任是PROCESS MANAGEMENT，即过程协调和进度管理 - 它的COMMITMENT内容是项目的按期完成和目标的达成品质。

另外一些的范围更广一些，责任更重一些，比方说如果说要求对PROFITBILITY或/和 MARKET SHARE进行COMMITMENT的话，其责任不亚于一个公司的老板；当然同时权力也不亚于老板 - 你可以有计划地调用公司的大多数资源来保证COMMITMENT的完成。

 

从个人的经验和感想来说，做项目管理，尤其是第二类，可以学到不少东西的。

1．   全局观，或者叫VISION。项目目标的达成直接牵涉到公司总体的经营状况的好坏，因此必须对其经营目标有比较清晰的认识 - 比方说最基本的，公司现在的主要方向是瞄准TOP LINE还是BOTTOM LINE就对于项目的目标设定有非常大的影响。同时，项目管理是负责统合各职能部门的横向领导，而各部门的利害不一定和项目目标相吻合。如何调整部门的利害与项目目标变得一致需要有很强的全局观。

2．   沟通能力。攻击性强的PROJECT MANAGER不一定是一个好的MANAGER。作为一个项目管理者，你会和公司上上下下的人打交道。上至TOP MANAGEMENT，下到现场责任者。让他们信赖你，帮助你，为你工作就首先需要使他们理解你的想法并取得共感。

3．   财务管理能力。作为项目管理者，最强大的权力就是项目预算的分配 - 既是大棒又是胡萝卜。这就不用我多说了。

 

个人的感觉是，在保证有充分职权(同时也有很重的责任) 的前提下，项目管理，特别是新开项目的管理可以说是经营管理的初级版，或更准确地，缩微版。

 

唠唠叨叨地说了这么多，也没给您出上什么好主意。也就看着玩玩算了。

还有，自己不太喜欢靠着某个特定的人。也算是种小小的傲气罢。

 

不好意思，班门弄斧了。

 

飞越高原