直面失败

空空荡荡的办公室面对着如山的文件 - 我倒宁愿一个人在山里面呢，就象上次在露营地遇见的那个看林人一样。原木建起的小屋边堆满了越冬的木柴。

 

据说在山里这个时候下午三点天就黑了。

 

总算尝到了失败的滋味。

我不知道如何去面对下个星期的提案，离开收益性目标还差百分之三，成本削减几乎没有任何进展。整整一个星期就象疯了似的和开发主管和购买主管每天工作到午夜寻找是否还有OPPORTUNITY。

 

可惜，成功并不完全依赖于刻苦 - 更不用提临时抱佛脚了。

 

总结一下教训(也许以后还会给自己写下一些更加详细的) 有些东西不是自己一个人的努力所能够达到的，但是，不能够白白地丢分。

 

1．   进行全球性的推广时必须在开始就认真进行产品构思 -在某几个国家或地区的成功不保证在全世界的成功。脚踏西瓜皮滑到哪里算哪里的推广方式是缺乏明确战略的，短视的。

2．   制订个别市场的导入战略时不能光分析自己的产品和竞争对手的产品，还必须对于本公司的其他相关项目有清晰的认识 - 否则，你会无法克服CANNIBALIZATION所带来的收益性降低 - 从整个公司来看是不合算的。

3．   对于整个公司的目标要有明确的认识 -在找鸡下蛋的阶段NPV>0就可以了，但是，现在的问题是会计上的收益性最大化，意味着OP较低的项目不符合公司的财务目标。

4．   在进行项目评估时要清晰地认识到什么是已经达到的，什么是未达到的OPPORTUNITY - 看起来很初级的东西，但是在执行复杂的，尤其是在收益分歧点波动的项目时必须保持头脑清醒 - 除了你自己，没有人再对整个项目有如此全面的了解了。一个人的糊涂意味着整个目标变得不精确，还谈什么TASK的实施和LEADERSHIP！！！！(丢人啊。。。)

5．   预算审批的时候不能够见木不见林 - 关键时候绝对不能手软，不然就是自杀。。。

 

。。。

就和他一起上罢。

酒意上来了，写得乱七八糟。过阵子再仔细分析罢。

 

星期天执行董事回日本后再开电视会议。可怜的老头，这一回可是把他推上绞架了。

对自己说，明天又是一天了，哈哈。