两个年轻人

两个年轻人

在北美的十多年，遇到了很多很优秀的人。先生和我经常谈到的，一个是大维，一个是克里司。我们共事时，都只是二十多岁的年轻人。大维是我咨询公司的同事，那是刚从机械工程本科毕业，二十二岁，一年的工龄，是个senior analyst. 我与他搭档作电力监控的设计。大维是个非常聪明的人，技术，与为人。机械工程出生，软件原不是本行，软件设计更应该是外行。然而二十多岁的年纪，对新事物的接受是最强的，再加他的聪慧努力，他做的软件设计，非常的细致地道，决对没有外行之嫌。他的过人之处，在于表达。咨询师的工作是取之于客户，而用之于客户。首先对客户运作的了解，是不断和电力系统各部门讲谈问查出来的。我们接触的都是几十年的系统专家，每天不断交流，不断汲取，年青人的敏锐加上巨人的肩膀，日积月累我们这些都掌握了宏观运作的精髓。这是取于用户。第二步是庞大的软件系统设计，象监控系统，电力时时传输系统，都是我这些年轻人来完成的。我们责任是从设计到系统行运成功，历经宏观规划，局部设计，编程，测试，系统推广等步骤。每一步都是详细书面记录。大维的文字表达如同他的口头表达，深入浅出，一个设计文洋洋洒洒一百页，让人越读越较好！工业界通常是死板，老板要什么你做什么。大维是我见过的创造性的人，把手头的工作重新定位，把自己的职责重新定位，不拘现有的格局，象艺术家一样能把最平淡的描绘得光彩夺目。不仅是技术，他的潜在管理才能，眼光都是我见到的上层经理不一定具备的。

他的性格的外现是非常温和友善的，人缘极好，非常受欢迎。循循善诱，有问必答。久而久之，便成了所做的监控系统的gotoman。他的聪慧在于效率，从不加班，热爱运动，滑雪爬山，个性丰富多采。与之接触久了，会发现他是个非常有心的人。他的父亲是公司的自创人总监，想必耳濡目染，二 十二岁虽是未经事实，已经积累了管理的策略眼光。到了2000 年底，他离开了本土的项目，到英国项目任职。2001年时候，他已经另谋高就了。

另一个克里思，是老公电讯公司的同事。是本地的未见经传得EE大学博士毕业。专业技术很好，老公经常夸他。然而克里思是一帮物理博士中唯一的EE，我个人认为专业技术难以评定，本身就没有竞争。然而克里思的受老板依赖器重是即成事实。老板需要克里思的解难就像老鼠需要大米一样。老板经常去讨好克里思，或中间会议一半，头凑进来说：对不起，我有问题，克里思。等老板走了，克里思当着十二十人揶喻到：捷克实在是逻辑混乱，问题都搞不清楚！恐怕敢当众揶喻老板的，也就克里思了。不同与大维，克里思的性格是张扬自傲的。也是表达极强，坎坎而谈，然而没有耐性。不是循循善诱的人。在菜场偶而碰见，一头金发，蛮好的模样，确是不修边幅，长发凌乱披肩，大号不合身的T衫，还像个Lab里的学生。虽是这样张扬的性格，太太却是土生土长的韩国人(听其说岳父极有钱，然而以克里思这样自负的性格，想必也不会为二两米屈膝了)。